大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理会计职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理会计职业规划的解答，让我们一起看看吧。
管理会计职业规划该怎么做？
作为管理会计，你要比会计人员更懂会计，你要比业务人员更懂业务，你不仅要有专业的会计知识，还要有足够的财务分析能力。通过财务报表能够预测未来的收支情况，并对未来做出经济决策，控制进度，把控风险，并对结果负责。
趁着空闲时间可以多去学习MAT（中国管理会计师）和CMA（美国注册管理会计师），能考下来当然是最好的。
管理会计是干嘛的？管理会计的五大职能是什么？
1.财务报表分析的能力。能够快速的在公司海量的财务报表中发现并确认问题。首先是确认报表是否有错误。如果有，那么是计算的错误？漏报的错误？还是有些财务人员动的手脚。其次，在报表正确无误的情况下，从财务报表中分析并发现一些企业业务和管理的表现。并从中为接下来的分析和指导提供依据。而且能够熟练出具分析报告，提出财务决策，为公司决策提供依据。能够分析企业运营能力，提升企业竞争力。熟练掌握不同主体对报表的要求，帮助企业完成财务运营的报表需求。
2.内部风险控制的能力。首先能够建立健全一整套的财务管理和公司管理的管理系统。能够优化企业内部的管理体系。快速有效的执行管理能力。提高执行力，降低企业管理成本。其次，要能够从财务的报表中监察到企业内部的各个方面，能够为企业管理起到预警和监察的作用。防止不必要的内部损耗，隔绝内部***。控制企业资产流失、亏空。减少浪费，节约企业成本。较后，规范财务账务核算流程及规范，监督财务人员。
3.成本核算和预算管理。熟练掌握关于企业新老业务的相关成本的预算，核算和监督管理。发现成本管理中的关注点（采购风险，生产舞弊，浪费，窝工，存货积压等等）
精算成本到各个部门、环节。为人事部提供考核依据和用人决策。其次。能完成整套预算的编制。学会预测并规避经营风险。提升企业的资金利用率，指导企业资金的合理化利用。并对企业的战略发展提供可行性依据。
4.税务相关。应对税务稽查，了解税务稽查的原因。熟练稽查的准备应对工作。熟知税务稽查的应对技巧。掌握在稽查中配合和自救的方式方法。掌握主要税种的筹划思路和技巧。特别是营改增后的筹划思路和筹划技巧。帮助企业降低税务成本，改善经营现状，提高企业利润。合理进行税务管理，避免税务稽查，降低税务成本。等等
5.财务领导力。财务总监的职业道德。财务沟通能力。职业判断力。逻辑分析能力。团队协作能力。多部门联合协作能力。
6.管理会计的发展方向。职业生涯规划。
现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。管理会计的五大职能具体如下：1.预测经济前景；2.参与经济决策；3.规划经营目标；4.控制经济过程；5.考核评价经营业绩。
1.预测经济前景
所谓预测是指***用科学的方法预计推测客观事物未来发展必然性或可能性的行为。管理会计发挥"预测经济前景"的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预计和推测未来企业销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息。
2.参与经济决策
决策是在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。管理会计发挥“参与经济决策”的职能，主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息[_a***_]，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并作出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。
3.规划经营目标
管理会计"规划经营目标"的职能，是通过编制各种计划和预算实现的。它要求在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效地组织协调企业供、产、销及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件。
4.控制经济过程
管理会计发挥“控制经济过程”的职能，就是将对经济过程的事前控制同事中控制有机地结合起来，通过事前确定科学可行的各种标准，根据执行过程中的实际与***发生的偏差进行原因分析，并及时***取措施进行调整，改进工作，确保经济活动的正常进行的过程。
5.考核评价经营业绩
