大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于面试官用什么技巧留人最好的问题，于是小编就整理了1个相关介绍面试官用什么技巧留人最好的解答，让我们一起看看吧。
企业招人留人困难怎么办？
有这个问题、条友应该潜台词是不增加太多人力成本的情况下更好的找人和留人吧。
如果是以这个大前提来考虑的话，就需要了解想招聘的人和想留下的人是些什么人。
1.如果是想招聘熟练专业人士，或者想留住核心业务骨干，除了理想和情怀这些虚头巴脑的东西以外，就是尊重和信任。放权、放手让人才去发挥、然后给予相应的报酬。这个和简单的加工资是有区别的。
2.如果是招聘新人和留住值得培养的人才。那就要花力气去建立、完善相应的培训体系，让潜力人才能更充分的学习和提高。在这个过程中汰弱留强，最后回到第1点，重复这个周期。
谢邀。
造成此局面的原因，主要是企业对人才或者说对有技术能力的人吸引力不够。企业招人不***，有人录用进企业工作也是真的，那么为什么留不住人。大至原因是企业无拳头或自主产品，而是靠外接二手货半成产品来加工生产，产品所获利润本身巳被上家剝去许多，自身靠点加工费收益，能有多少利润可获，这也理解。
所以造成员工薪水开不高，即是员工努力拼搏，凭技术能力加紧干，你老板又能分多少羹给他，因此出现召一位走一位的局面，员工仅拿到手的这点工资，如何成家立业，如何养家糊口。目前，社会也在进步发展，生活水准也高，人的想往追求与过去也有所不同，层次也在不断提高，什么购房子车子类的求望值都会提升，尤其是年轻一代，这也正常。
寄予这种情况下，许多企业求得良好的生存发展的确也难，优胜劣汰，这就是人们常说的丛林法则也好，自生自灭也罢，在市场产品不断要求适销对路的发展情况下，企业必定要有自行研发的产品，经得起市场风浪的检验，且要多品种高科技适应市场需求的新颖产品，比如人工智能，高智能电动汽车，5G通信设备，服贸科技，高品质电商，互联网科技等等领域附价值较高的产品领域。
因此，以上简述，企业长期生存，要留住人，必须加强科技人才的培养，有目标有条件地研发自主产品，拓展市场产品影响。这话说说方便，但做起来不简单，要有资金要领导者有精力舍得下功夫先期去投入也是件吃力的活，否则没出路，也必须这样走。
企业招人相当于输血，企业培养人相当于造血。
一个健康的人，他的造血功能是很健康的，没有一个健康的人会长期依靠输血来存活。类比到企业也是一样的。
企业招人难的原因有很多，比如薪酬***不合适，这个是最基础的。
比如面试环节和流程过于复杂，让人心生不愉悦。
也比如公司的岗位说明职责要求规划不清晰，导致招人说明与应聘者不能够很好的吻合。
而企业留人难也是有多方面原因决定的。
首先最重要的还是工作氛围与公司文化，新人的融入是需要时间的，在这个过程中是否做好新人带教与新人的管理，是否有老员工帮助新员工更好的融入公司，更好的胜任业务？
另外公司有没有去制定好的培训计划，帮助员工在业务能力上有所提升，帮助员工制定清晰了职业路径，是否给予员工足够的成长空间。
最后公司招聘时候说明的***与承诺以及制定好的职责划分是否与员工现阶段相符合是否给员工造成了欺骗感的落差？
到此，以上就是小编对于面试官用什么技巧留人最好的问题就介绍到这了，希望介绍关于面试官用什么技巧留人最好的1点解答对大家有用。
