大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新老板找你聊职业规划的问题，于是小编就整理了4个相关介绍新老板找你聊职业规划的解答，让我们一起看看吧。
上级喜欢你和她谈你的职业规划吗，具体怎样？
如果有规划，就按照自己的想法去做，没有就问问自己想要什么?初心是什么？从哪里来？到哪里去？
个人要做的是职业规划，如何长本事，如何实现自我价值，小步慢走或者大步快跑地实现。即是是停下了脚步也是为了更好的出发，你自己明白即可。
1、上级通常都不喜欢下属和她谈职业规划。
你和她谈职业规划时，上级往往会说"昨天安排的工作完成了吗"，"先把手头的工作完成好，抽空我找你谈"。所以，绝大多数上司会对下属谈职业规划不屑一顾，甚至会在内心嘲笑下属，做好自己吧。
2、上级、老板更喜欢和下属谈职业规划。
其目的在于让员工增强企业荣誉感，通过分解目标努力达成目标，更多的是一种激励。当然不排除心灵鸡汤和***的成分。
3、由此可见，职业规划更多是自己来制定并努力来实现，如半年销售额目标，一年半力争晋升为部门经理，年内参加两次技能提升培训班，取得国家认可的职业证书等，而这一切只能依靠自己，不能靠上级。
有一句话说得好：没有成功之前唯一能做的只有努力二字，成功之后无须广而告之他人自然知道。
如果上级是一个开放，务实，愿意带领下属共同进步的人，那么你可以跟他去谈这个问题，相信他不但能给你建议，更会对你的职业观另眼相看。
反之，则要慎重，如果上司关注的都是眼前的工作结果，那么你就要避免与之说太多。
有些时候需要靠直觉去判断一个人是不是会帮助自己，毕竟道不同不相为谋嘛。
我是青云职道，有职场问题欢迎私信我~
有些上级确实喜欢你和她谈你的职业规划，因为这是一个绝佳的机会来了解你。我觉得具体分为两种情况。
第一种情况是想通过你的职业规划了解你，看你在公司能干多久，试探你的稳定性。
第二种情况是你的上级想通过职业规划，了解到你更多的工作强项，为你提供更多的发展机会，为公司创造更多的价值。
如果你喜欢你现在的公司，你不妨好好和上级谈谈你的职业规划，你可以在职业规划中展示你的工作稳定性，更多的工作强项，让上级觉得你值得托付，从而给你更多的发展机会。
如果你不喜欢你现在的公司，在谈职业规划时，更要展示积极正能量的东西，但是你可以有选择性，有所保留地谈，并干好自己份内工作。
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我的上级几乎不会和我谈我未来的职业规划，但我们和我的下属聊聊她们的职业规划，未来想怎样，把职业规划的重要性告诉她们。
可能是做教育培训的职业病，也可能是年龄大了，总想去帮助，指点一下年轻人，总之，看到她们工作没热情，没斗志，总想“教育”一翻。
其实，职业规划对于一个人非常重要！
说到生涯，最早的出处可以追溯到《庄子·养生主》：“吾生有涯，而知也无涯”。
此处“生”、“涯”二字各有含义，前者指生命，而后者指边界。
其实，整个人生中经历的一些***，都可以纳入生涯的概念中，但人的生命终究有限，黄金时期更是珍贵，粗略算下来，也不过40年左右，能够把这40年过得精彩，活成一道风景，就足以能够在晚年享受你亲手创造的一切，所以，这个阶段非常重要，有些人会将生涯称为“职业生涯”。
生涯也是人一生的缩影，和人生的幸福紧密相关，了解未来的幸福很简单，就是将“喜欢做的事”变成“正在做的事”，并从中产生价值。
这些不仅体现在工作成就上，还体现在个人成长，人际交往，家庭关系等方方面面。
对于不安现状，对未来充满憧憬的我们来说，如何准确地找到自己“喜欢做的事”，又如何快速把它变成“正在做的事”，最终变成你的核心优势，显得尤为重要。
领导突然叫去谈职业生涯规划是什么意思？
两个含义：第一，想看看你自己对自己有什么要求和自己的奋斗目标，是不是一个进取的人，可能是要给晋升，或者给与更重要的工作或岗位。
第二，也是对你这个人内心的考察，如果不是一个上进的人，没有目标，那要小心被裁员了领导到新的公司要怎么和员工说话？
无论任何时候，都是说得越多，错得越多，被人抓住的把柄与发现的问题越多。所以领导到新的公司，个人最好的建议就是少说话，简单明了说问题即可，不要夹在个人情绪，不要让别人知道你在想什么，不要让别人知道你的情绪。只要做到这些，大部分员工都会尊重新来领导。
领导到新公司怎么和员工说话？我曾经担任过几届领导的办公室主任，我想通过两个典型的案例来说这个问题，希望能对你有所帮助。
一般领导刚刚到一个新公司上任，事先都要通过各种渠道对这个单位的整体情况有一个基本的了解，然后到任第一时间与员工见面时，有的放矢的表达自己的基本意见和想法。
我说的两位领导，一个姓张，性格外向，说话直来直去，办事干脆利落。一个姓温，性格低调，说话很讲分寸，行事风格严谨。他们的第一次讲话稿我现在仍然保存着： 张领导的讲话概括起来是这样的：一是对上一任领导和广大员工付出的努力和取得的成绩表示肯定和感谢。二是表示相信[_a***_]员工的能力，鼓励大家再接再厉。三是点数了一些面临的困难和问题，表达和大家同甘共苦战胜困难、做好工作的信心和决心。
温领导的讲话要点是这样的：一是表达对新单位好传统、好作风及现有基础的感谢和肯定。二是概括单位当前和今后面临的问题和工作重点。三是表达与大家共同努力做好工作的决心和信心。
乍一看，两位领导的讲话内容差不多，但根本差别是在讲问题时，张领导讲的具体而敏感，而温领导讲的笼统而概括，这在员工中的反响是很不一样的。按道理说，第一次员工见面对问题可讲可不讲，即使讲最好也是面上点一下，这样既可以免除你与员工之间，对这些问题看法上可能存在的不一致而引起不必要的隔阂，也可以避免与上一届领导对问题认识不一致而出现尴尬。
以后经过长期的工作实践证明，张领导的工作作风比较粗放，在与人交流沟通时，会因为表达方面的原因，使执行者产生歧义；会因为事情考虑不周而出现决策偏差。他在我们单位任职不到两年就卸任了。而温领导经过深入调研，工作计划目标严谨，一步一个脚印的抓落实，年年超额完成目标任务，两年后顺利升职。
问题本质是：“空降兵”如何在新企业安全着陆的问题。
新领导即空降兵，新到公司的首要工作是通过良好的沟通“建立人脉”，
企业内部建立有效人脉对企业执行力来说至关重要。企 业是人的群体,企业执行力来自员工之间的无缝协作,而人脉 就是企业协作的“神经线”。如果缺乏这些人脉的建立,部门间 很容易充满矛盾,员工之间协作困难,内耗不断增加。在企业 里,正式的组织架构容易成为山头主义的基础,每个部门都建 起自己的“墙”,按章办事,企业的效率就开始下降。
人脉就是贯穿不同部门墙的协作渠道,跨部门团队必需 要有强大协作的人脉为基础。企业如果在意执行力的提高,那就需要推行“建立人脉”作为企业的文化价值观。只要每个 员工都能本着周围都是“贵人”的理念,努力建立自身的“贵人”吸引力,建立人脉就会是必然的结果。
我看见空降兵水土不服的最大原因是,到了一个陌生环 境,人脉还没有建立起来之前,马上就要去“做事”,到处去“革命”。
现实情况是,在同事还没成为你的“人脉”之前,他们很容 易给你一个按章办事的态度,这个一开始,其它部门也会容易 跟着仿效。这时,空降兵就会更用力去施压,请自己的“新老板”帮忙行使权力,搞到民怨载道,最后新老板也不得不投降,空 降兵最终也就黯然退场。
总之,空降兵如果没建好人脉就急于求成,最后就容易出 现水土不服的说法,不仅没给企业带来任何贡献,反而带来很 多内耗。这也是市场对空降兵有看法的原因。
建立人脉最好的方法是“利他”。空降兵到了一个陌生环境后，马上要搞清楚自己需要建立的人脉在哪里，然后每个去“拜访”。
我认为做好自己就行。按自己的风格来。多了解和走访基层。偏听则暗，兼听则明。既然上级领导把你安排到这个位置上那就是对你信任，相信你的能力，也会给你相应的支持。所以没有必要琢磨着去取悦下属。每个单位都会有一些刺头。能力不行，脾气不小的人。很正常。做领导首先要有胸怀可以包容下属的缺点，同时发现每个下属的优势。并且知人善用，把下属的优势发挥到最大。领导，要有一颗“公心”，多做利他的事情，利下属的事情。肯定会得到大多数人的拥护。团队建设三板斧：喝酒.唱歌.体育运动。可以更好的了解每个人，提升团队凝聚力。
为什么一些面试官总是问职业规划？该怎么去回答？
大多数面试中，求职者都会被问到职业规划的相关问题，这个时候应该怎么回答才能通过面试呢？下面小编就来详细为大家分析一下，想要了解更多面试相关内容，请关注优就业IT面试技巧栏目。
我们首先从面试官的角度来分析：为何面试时都会问你的职业规划呢?
1 问职业规划是想知道你是否能在这个公司干下去。
2 想知道你这人做事是否有自己规划，处事原则。
3 若你的职业规划与公司的规划在某种程度上契合，则有可能把你列为候选人财培养。
如果你连基本的职业规划都没有，回答自己没想过或者没想好，或者更糟的说与公司相悖的职业规划，那么你的面试基本就OVER了。
职业规划不能太把自己当成中心去回答。毕竟你要想到你现在是求职，就算你心里没有某些想法，也要让面试官感受到你的诚意，以及你能给公司带来的利益。不然他问你职业规划有什么用。其实更多的也是为了让他清楚知道你想走的是一条什么样的路线，有没有思想。为今后的工作给你做一个更准确的定位。
最重要的是要明白一点：要时刻提醒自己去想想，问题的实质是什么，这个问题，我认为就是你个人认为你对于这个职位有哪些不足和待提升的地方，你打算怎样去改进自己去适合这个岗位。要与公司的核心精神合拍。
该如何回答呢?
1 尽量如实回答，当然是在不与面试公司冲突的前提下。
在这里先说声抱歉，这段时间比较忙，没来得及回答问题，感谢邀请。（以下都是满满的干货哦）
在半结构化面试环节中，面试官经常会问到可否谈谈未来5年的职业规划，或者为什么应聘我们公司，你有什么问题问我吗？这些都是经常问的问题。面试官通过这些问题是想考察应聘者的求职动机，通过求职动机来确定应聘者的稳定性。
对于职业规划这一问题，要清楚背后的考察点：
1、自我认知-能否在自己的职业发展中清晰地认识自己不同阶段的优势劣势。
2、考察规划能力、执行能力。一个人连规划都没有，又怎么能够相信他能够发展长远呢？
3、学习能力。
怎样回答？没有固定的答案，因为每个人的情况不同，但是回答的技巧可以借鉴学习。
参考答案：
面试官，您好。
未来5年的规划我是这么考虑的：
这是一个双向的问题，如果你想向高职位大公司发展，那我们，是小公司，池小养不了大鱼，你用不了多久就得走
如果你是想接受一个小单位，发展缓慢，而公司是发展较快，那你可能没有太多的潜力。
好些面试的问题，你把你自己想象成面试官就好理解了。
感谢邀请，作为面试官或者说用人部门的管理者，除了关心应聘者的技能，我更加关注应聘者的职业规划。原因如下几点：
1.了解求职者的职业规划，可以让面试官更加清楚的了解求职者是否真的适合这个岗位。你招聘个渠道经理，但是他就不喜欢跟中间商打交道，即使为了这个offer，他接受这份工作，但是对于双方来说都不是最优选择
2.了解求职者的职业规划可以帮面试官更加清楚分析这个人的优劣。举例子，我要招聘一个区域销售，有两个人供我选择，能力都不错，如果说有清晰合理（我认为合理）的职业规划的人我肯定会选择他，这样的人你知道他在什么阶段他要什么，便于管理，也更便于整个团队的人才培养，有人就想在专业技能上提升，有人就想提升自己走管理路线，知道自己手下的兵的需求，才能管理好培养好！作为管理者不怕员工有野心，就怕没有能力还没有野心混日子的人。员工发展的越好，管理者也会越好！
我觉得这个问题，不该是一个为了准备回答话术而准备的问题。是一个切身应该有认真思考答案的问题。
面试官为什么要问这样的问题？不是希望面试者怎么去回答，不是有一个标准的回答模板在那里，他对着评分，不是的。而是1，他真的想看你的个人规划能力，有没有做过这方面的深度思考，2，他想看这个岗位的诉求，和你的个人发展诉求，是不是match的。所以，面对这种规划的问题，你就按你的思考，如实回答即可。
你确切应该做这样的深度思考——首先，你想过什么样的生活？你想成为什么样的人？这是你做人做事的初心，你不论生活命运怎么变动，都应该不违背初心。
其次往下，你在职场生涯上，你是想走专家路线，还是管理路线？你是想在大公司，还是小公司，还是自个创业？你想10年后，抵达哪个段位？5年后，3年后，1年后呢？你想在职场上收获什么？是谋求生计，还是当做热爱的事业？是舒适安定，过好小日子，还是闯个名堂？或者，给社会做贡献？给他人带来更多价值？
这些都是你，个人的喜好，兴趣，性格，能力，格局，梦想，执念，种种，所决定的，属于你的、个性化的产物。首先你自己，就得了解自己。有了明确的目标，很多问题就都迎刃而解了。
早几年做这样的深度思考，你可能少浪费几年漫无目的的行走。
到此，以上就是小编对于新老板找你聊职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于新老板找你聊职业规划的4点解答对大家有用。
