大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于健身房店员职业规划的问题，于是小编就整理了4个相关介绍健身房店员职业规划的解答，让我们一起看看吧。
做健身房会籍顾问有什么建议，怎么开发客户？
从来没有人成功的在我面前推销过东西，除非是我自己想买，就算想买的话，也会自己做做功课，比较几家。在来这家健身房之前本来预计看三家健身房，没想到跟他从下午4点聊到晚上7点多，我们居然没有聊关于健身房的诸如场地、设备、教练等任何话题，聊到最后我其他两家健身房也不去了，直接在他那里办了卡。他之前是一家公司的HR，很宅很胖很郁郁寡欢，因为接触到了健身之后仿佛找到了人生的归宿，人也变得有***有活力，休息的时候也会泡在健身房……后来他把工作辞了，直接来这家健身房从最基层的销售做起......，实现了从会员到员工到最佳新人到销冠到年度最佳员工到管理层的转变。让我触动的不仅是他的这个连业界其他同行都知道的故事，更重要的是让我看到了他的身上有一种“诗人的营销”的潜力（目前还只是潜力）在里面。
所谓“诗人的营销”是我自创的一个概念，（我甚至想用一篇文章专门讲讲这个话题）也是我阔别多年之后又一次闻到的类似的味道。早在十多年之前，我还在读大学的时候，同时我也是新东方的学员，那时候的新东方，不仅老师课讲得好，更重要的是新东方的老师会让很多人觉得不好好学英语仿佛就有一种罪恶感，在武汉新东方的报名点来报名学员像春运排队一样排成了里三层外三层，简直创造了一个神话，我到现在还没有见到哪个培训机构的报名程度有当年的新东方那么火爆，来新东方的学员们都会接收到这个逻辑：新东方（从老板到老师）之前都这么苦逼绝望过，连他们（新东方）都能把英语学好，你还有什么理由不好好学？...多年以后，这个小伙子用他的现身说法的经历告诉我，连他都能从一个小白到不那么小白了，你还有什么理由不努力呢？
他的故事和其他不入流的业务员形成鲜明对比，很多人是一种赚快钱的思维，看到哪个项目好就跟风而上，混个几年再及时上岸，钱是赚了点，但永远只是那三板斧；很少有人是赚慢钱的思维，找准一个自己认同的行业，亲自从无到有的走一遍，甚至是自己能够涉足的每个环节，每个岗位都走一遍，看看细节和问题在哪里。
健身会籍顾问，销售工作，好做吗？
其实你问的这个问题，我也不知道怎么回答你，我估计很多人也和我一样，没有一个标准的回答，这个销售的事情说好做也不好做，说难做也不难做，那得看你个人的修为，付出，还有坚持，还有关爱，技巧，话术啊等等等等，其中最主要的还是命运，而不是你所提问的简简单单的好做不好做的问题，如果说好做，那为什么有些人做了几年销售还一事无成：如果说不好做，那为什么有些人一年做销售盈利几十万甚至几百万的人大有人在？归根结底，还是你在销售方面的方法与技巧问题，命运问题。各个方面都很好的话，那就是水到渠成的事。
健身房职位划分？
经理，会籍总管，教练总管，前台接待，保洁，会籍顾问，教练，财务。
经理负责***接洽和人员安排。会籍总管负责销售方面，包括管理会籍顾问，安排班次等。教练总管负责排课和管理教练以及健身房课程方面的事宜。其他各司其职。
瑜伽馆主如何设计员工的薪资方案？
因签订劳动合同涉及交纳社保、纳税、工伤、加班工资、年休***等各类因素，建议对工作人员基于岗位进行分类：
1、对于前台等：可以与其签订劳动合同，合同中约定基本工资、加班工资、补贴等方式作为工资组成方式；
2、对于私人教练：健身房教练存在流动性较大的特点，如果与其签订劳动合同，其离职时办理退保等手续比较麻烦，可以考虑使用非全日制用工的方式，或者***用合作方式，对于私交会员费按比例划分。
3、对于大课教练：***用非全日制用工方式，约定每周上几节课，按照每节课多少钱为标准支付工资。
4、对于销售人员：基本工资加提成的方式，应该更具有激励作用。
签订的合同属性决定彼此之间是劳动关系、劳务关系还是合作关系，意味着其对应着不同的权利、义务，因此以上建议仅供参考，具体的还[_a***_]根据瑜伽馆的情况决定，但是一定要合法用工，保护劳动者权益就是保护用人单位自身的利益。
薪资结构的设定，
一、要根据员工岗位
二、要根据员工工作产出
三、要能够激励员工
说的直白点，作为老板方，肯定是希望钱发到员工手里，不是白发的，不但不白发，还希望可以激励员工为自己买命十倍百倍的给自己赚回来。
结合题主瑜伽馆，可以考虑这样设定
例如，一般现在的销售行业，也会给员工一定的基本公司，2000或者3000，或者5000，根据行业或者公司状况不同。
现在不同于以前，无底薪会让公司面临一个非常现实的问题，就是招不到人。
到此，以上就是小编对于健身房店员职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于健身房店员职业规划的4点解答对大家有用。
