大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于公司调查问卷职业规划的问题,于是小编就整理了2个相关介绍公司调查问卷职业规划的解答,让我们一起看看吧。
人力资源公司怎么制定三年发展规划?
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人力***三年计划的前提是企业发展的三年规划,如果没有或企业发展的三年规划是空中楼阁,那么不建议HR们做三年***,免得浪费时间、糊弄了自已。
如果洞悉企业所处行业趋势,公司高层的有眼见和有规划能力,那么HR的人力***三年***的思路是什么呢?
①深刻理解和把握公司的三年规划。认知公司发展的阶段和每个阶段应匹配的组织能力,由组织能力推导人才规模与结构,配匹的组织方式、激励(培训、绩效、薪酬、股权设计等)方式,应具备的组织文化氛围。这个阶段是建立三年目标。需要HR除了具备HR知识技能之外,同时还要具备公司运营专业知识。这就是为什么HR高手都能统驭一个公司的原因。
②扎实做好企业人力***盘点和相应问卷调查。盘点调查内容与①相同。这是认知现实的阶段。
③计算目标与现实的差距。
④人资外部环境变化的预测,借鉴PEST对人资供给环境进分析,预测外部环境对公司人力***的影响与供给。
⑤根据差距的轻重缓急和时间顺序,结合人资外部环境变化的预测,来制订相应的策略与方法。公式:①一②士④。
⑥进一步计算相应的人资费用预算。
⑦***的分解,优秀的HR会更进一步,把三年的***分解到每年,每年的分解到月,以便执行。
做这个方案,首先要明确企业未来3-5年的发展战略***目标,确定了这个就比较好做了,当然企业战略发展目标的确定,需要人力资源部门把过去五年的基础数据资料整理出来,如果没有,过去两年的也可以。
有些基础性工作提前做了,那么人力***管理部门就可以做三年方案了?
一般分:
人力***战略发展纲要;
编制调整及人力成本控制;
培训及团队建设;
员工激励与薪酬管理;
企业文化建设;
人力***公司主要是供应人力***服务,一般可以将服务范围划分为劳务输出输入、劳务外包、代理招聘、社保代理四大类。
其实三年规划也好,五年规划也罢,都是一个目标。
招聘规划:建立一支知识型管理团队,用人所长、容人之短,以追求业绩、鼓励进步为宗旨。
培训规划:在公司内部建立一支讲师队伍,对整个公司进行系统培训,重点发展信息化培训。
激励规划:提供具有公平性和竞争性的薪酬,完善员工的***项目。
员工流出应对规划:公司稳定发展会增大对员工的吸引力,进行工资调整,使公司薪酬水平更加具有竞争力。包括年度激励机制。
潜能开发规划:通过针对性岗位拓展、轮岗锻炼、激励政策,开发员工潜能。
发展规划:加大培训投入和培训力度,进行全员培训需求调查,用人力***信息化工具提高人力***管理的工作效率。
供参考
做一个问卷调查开题报告怎么写?
写一个问卷调查开题报告需要遵循一定的步骤。
首先,需要确定研究的目的和背景,并对研究领域进行梳理和回顾。
其次,需要确定研究问题,并制定调查问题和研究***设。
然后,需要[_a***_]合适的研究方法和调查工具,并设计好问卷问题。
在设计问题时,需要考虑到问题的具体属性,保证问题的概念清晰、有效性和可操作性。
其次,需要制定调查***和样本量,并着手开始数据收集和数据分析工作。
最后,需要进行结果的总结和归纳,并撰写开题报告。在撰写报告时,需要注意逻辑性和条理性,对研究结果和意义进行明确的阐述,并展示一定的思考深度和独特性。 总之,做一个问卷调查开题报告需要认真规划和细心实施,才能得出有价值的研究成果。
到此,以上就是小编对于公司调查问卷职业规划的问题就介绍到这了,希望介绍关于公司调查问卷职业规划的2点解答对大家有用。