大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业规划岗位转型培训的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职业规划岗位转型培训的解答，让我们一起看看吧。
行政工作10年后有哪些发展路径？
从事行政工作10年后，根据工龄推算当属年富力强的年龄段，个人的经历、阅历，能力素质应是最佳状态，对该领域内的工作已有了丰富的经验和积累，正是事业发展的黄金期。对于发展路径建议，一是继续做好行政工作，得到更好的发展和认可，获取理想的职位，生活状态比较平稳。二是转岗，经过10年的磨砺，如不能再坚持就选择转岗，尝试新的环境和工作，也是对人生的丰富，但须付出更多的努力。三是根据自身条件情况，也可以选择自主创业，趁着年轻勇敢的迈出创业步伐，存在创业风险和压力，但取得成功后的效益巨大。
我是老熊，我能给你一些建议。
首先，我们明白行政部门在公司属于管理部门，其功能无外乎：监督、支援、保障几大类。虽然行政工作很重要，但基本游离于核心业务之外，所以行政总监一类岗位很难再获得升迁。行政工作做久了，难免会对自己的职业规划有些迷茫。
时下，很多公司还设立人力部门，即HR，分割了一部分行政工作，使得单独的行政部门更加边缘化。所以，有的公司干脆将两个部门合二为一，叫行政人事部。下面分设行政和人力两个主管。
第一个建议：转型。根据个人的特长和职业兴趣，逐渐往人力资源管理方面转型。从人力***六大模块中主攻其中二至三个核心模块。个人建议：薪酬、绩效、培训，这三个模块无一不针对企业的核心业务。深入一线调研，你将会发现从人力***管理方面介入业务，其实更有高度，更能为企业产生价值。
例如：薪酬管理。会让你对企业不同的岗位职责、工作内容、业务流程有更深的认识。
培训：能全面体现所有岗位的知识结构。
一个公司的HR如果能吃透这三个模块，基本就能胜任总经理这个职位了。（老熊就是从公司的行政岗位介入到人力***管理，最后成长为总经理的）。
难点在于：放下身段，深入一线，向各个部门的基层员工学习。并且获得各部门领导的支持与谅解。这其中要花费极大的心血和精力，需要量力而行。
教培行业空前大地震来袭，培训机构老师该如何转型？
“双减”政策出来后，教培行业基本凉凉，如果你是教培行业老师，那么可以考虑下面几个方向转型：
如果所在地家教需求旺盛，那么自己单干打造自己的名师品牌会比在机构里更轻松，很多培训机构的老师都是先去教育机构学经验和锻炼能力，然后时机合适后自己接家教的。当然这需要积累一定的生源或者有办法找到家教的需求。
这也是一种不错的出路，现在老师的待遇还算不错，培训老师进入教育[_a***_]也跟原来的工作差不多。只是如果你原来专注一对一的话可能还要适应学校的大班教学，学校老师的工资胜在稳定。
这个需要一定的互联网运营经验，如果比较擅长这方面运营的话，网课老师比传统培训机构的老师要好上不少。
教培老师当然也可以转型其他的各行各业，这些都需要根据自己的实际进行抉择。现在只要努力，肯定饿不死，当然像送外卖这样的工作也是可以的，只是成长空间不大。
“双减”政策落地后，各家都在探索如何转型，尤其素质教育、职业教育方向动作频频。
从综合政策及头部机构的转型动作来看，对于中小教培机构来说，如果想要转型升级，布局线上，显然靠自建技术团队是不现实的，金钱、时间、人员成本过高，而选择线上流量型平台的话，也并不是很好实现数字化转型。
因此，大量中小机构会选择合作技术服务商来搭建属于自己的在线教育平台，拥有一个自己可以掌控的、能够累积流量和口碑、进行后续经营转化的平台，这样可以推出丰富多样的课程形式，打造授课督学、营销互动、用户沉淀、商业变现增长闭环。
而知识付费在线教育技术服务商微开讲，其帮助大量书法、音乐、美术、舞蹈等机构成功实现数字化转型，搭建了自己的线上教育平台，为学员提供线上化教学服务。
其次，为用户提供不同场景的互动教学，能够很好地适应素质教育、职业教育等领域的理论+实践教学需求，帮助学员真正学有所得，助力机构打造优质口碑课程；并且以拼团、分销、课代表、限时折扣各类营销管理工具，可以助力机构管理和运营用户，轻松实现口碑裂变增长。
“双减”靴子落地，素质教育类、职业教育类将成为教育领域未来的发展方向。对各大机构来讲，既是挑战，也是新方向。
到此，以上就是小编对于职业规划岗位转型培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业规划岗位转型培训的2点解答对大家有用。
