大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于金牌咨询单位职业规划的问题，于是小编就整理了1个相关介绍金牌咨询单位职业规划的解答，让我们一起看看吧。
为什么做了股权还是激励不了员工，股权设计应该注意什么？
老板必须明白一点：一个好的企业，员工不可能对股份不感兴趣，之所以员工对股份不感兴趣，核心原因是他们看不到希望，对企业，对你都没有信心。
企业什么时候做股权激励最好？
前提是所有人都要相信公司有未来，企业当下处于最低谷期（企业无序混乱，甚至是没利润），这个时候内部搞股权，对于老板而已是最佳时机。
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做了股权激励，发现员工更懒了，没有起到激励的作用，为什么呢，员工会认为老板终于认可我以前的贡献，给了股份，有了股份也终于不用那么辛苦了，所以可以享受了。
这方面看股权激励只能起到副作用，而且没有拿到股份的员工还心生怨恨为什么给他不给我呢？
以上都是做了错误的股权激励的效果，股权激励，不是那么简单的分分股份，奖励奖励优秀员工那么简单，说是激励，其实更多是公司的管理机制的创新，是由雇佣制向合伙制的创新。
做股权激励，首先需要对员工定目标，完成目标之后才有可能拿到股份，（也有可能拿不到，比如说跟公司价值观不一致，思想道德行为表现与公司规范违背），所以股权激励不是让每个员工都变成股东，而是让每个员工都有可能成为股东，前提是完成公司的目标，达到公司的考核。
没有目标的股权叫奖励，有目标的股权才是激励，这样一方面完成公司目标公司发展，另一方面员工收益增多。
股权激励的方法也有很多，比如说超额利润激励，在职分红激励，注册股激励等等，每一种方法针对的对象，数量，条件也都不同。比如说超额利润激励针对全体员工，达到目标且有超额部分才有得分，这样很可能做到的效果是上半年给公司干，下半年给自己干，因为干的越多分的也越多。
股权激励也是有很多难点，比如说公司目标怎么定，怎么让员工心甘情愿的去完成目标并超额（相信很多老板定的目标员工嘴上不说心里已经默默念了无数遍脏话），销售，人事，行政，财务几个部门员工又该怎样公平，激励的额度少了是不是还有激励性？该拿出多少比例激励？公司的利润能不能保证上涨？怎么协调公司的人情关系？
所以股权激励是一个大系统，如果要做就肯定解决好以上问题，想了解更多可以私信或者关注我！！！
为什么做了股权，还是激励不了员工?股权设计应该注意什么?
笔者认为造成这种现象的主要原因应该是：
1、员工所占企业股权的比例小。
2、员工在企业中没有语权。
3、员工现实的身份在企业中没有改变，还是普通顾佣关系。
4、股东身份形同虚设。
5、没有真正意义上的参与到对企业发展设计中去，也就没有归属感。
6、企业都是以大股东层说了算，无需小股东们(企业员工)的意见。
股权设计时应该让小股东对企业有一定的参与性，小股东虽然对企业没有决策权，但一定要有一点话语权，这才会让企业员工有融入感，有爱岗如家之感，
不请自来！不知道题主公司的具体情况是怎么样的，在这里就先说一下自己的一些想法，希望对您有所帮助！
股权激励不是为了让员工不干活，而是要激励员工自发地多干活，所以一定是要有业绩要求的，达不到要求就拿不到分红。题主说给了股权，员工反而更加懒惰了，其实通俗一点来想，是不是员工的利益仍然没有跟公司的利益相挂钩，没有产生利益共存的危机感。
我大体列出实施股权激励后效果不太好的三种可能性：
1、员工觉得分配不均，这是效果不好的直接原因
2、财务不够透明，老板说分多少就分多少，没有让员工感受到身份的转变
3、光让大家干活却不分红。如果是把股份卖给内部员工，就得分红，至少要比银行利息高，因为员工花钱买股份，即付出了钱，又付出了劳动，要物有所值才行。
到此，以上就是小编对于金牌咨询单位职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于金牌咨询单位职业规划的1点解答对大家有用。
