大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于与HRBP聊职业规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍与HRBP聊职业规划的解答，让我们一起看看吧。
做人力资源如何进行职业生涯规划？
职业生涯规划，这个非常广泛。站在人力***的行业来说，职业生涯规划大致如下：
1.管理型人才。掌握人力***六大模块的实操和落地，具备管理能力，可以往人力***经理、人力***总监甚至人力***总裁发展。这种人才，在人力***方面要有特别擅长的1-2个模块，然后管理能力比较强。
2.专业型人才。擅长人力***某个模块，管理能力较弱，可以考虑往单一模块发展，把某个模块做精。例如招聘，可以做招聘专员、招聘主管、招聘经理、招聘总监。
3.全能型人才。懂人力***专业，也懂公司经营和战略，能够通过人力***推动企业战略落地。这个要求比较高，一般是企业建立自己的人力***中心，然后在各个业务中心配置HRBP。
职业生涯规划，一要考虑自己擅长和喜欢的专业，二要考虑自己是否具备相应的能力。不管在哪个岗位，稳扎稳打积累经验，抓住机遇寻求突破。
做人力***如何进行职业生涯规划？
职业生涯规划，这个非常广泛。站在人力***的行业来说，职业生涯规划大致如下：
1.管理型人才。掌握人力***六大模块的实操和落地，具备管理能力，可以往人力***经理、人力***总监甚至人力***总裁发展。这种人才，在人力***方面要有特别擅长的1-2个模块，然后管理能力比较强。
2.专业型人才。擅长人力***某个模块，管理能力较弱，可以考虑往单一模块发展，把某个模块做精。例如招聘，可以做招聘专员、招聘主管、招聘经理、招聘总监。
3.全能型人才。懂人力***专业，也懂公司经营和战略，能够通过人力***推动企业战略落地。这个要求比较高，一般是企业建立自己的人力***中心，然后在各个业务中心配置HRBP。
职业生涯规划，一要考虑自己擅长和喜欢的专业，二要考虑自己是否具备相应的能力。不管在哪个岗位，稳扎稳打积累经验，抓住机遇寻求突破。
如何做好一个HRBP？这个职位有什么前途？
一、HRBP的画像
想做好hrpp，首先应该知道不同阶段hrbp的画像是怎样的。
小bp的底层素养：真、善、灵。
硬件能力：懂业务，理解业务并能转化为hr落地工作。
大bp的底层素养：正直，无私，勇气。
硬件能力：懂业务战略和规划，并能转化为人力***战略，具有极高的专业度，超高的情商和极强的沟通能力。
二、HRBP的职业发展路径。
先是由小bp成长为大bp，然后会出现一个分水岭，大bp可以继续增加职能模块的能力，成为hr head，也可以再去增加业务体系的能力，成为一个business head。
HRBP被提到的频率非常高，我想其中原因除了大家对这一话题重视以外，更重要的是我们人力***管理者真正找到了HR工作的根和本，也就是HR工作的出发点和HR工作的价值。在这里，我结合自己多年HR和HRBP工作实战经历和个人的总结、思考与感悟，与大家分享成为优秀HRBP定要掌握三个逻辑。
第一个逻辑：业务逻辑
我们HR的工作，经常会被业务部门说不接地气，这其中的原因就是我们不太了解业务。所以，我们第一步要知晓业务知识，也就是知晓公司的业务或产品是什么、有哪些，这些产品能为客户带来什么样的价值。
第二步要清楚公司的经营模式，或者是商业模式，也就是如何获取利润，有哪些竞争对手所不具备的竞争优势，包括产品研发、生产、营销、成本等各个环节。这就是业务逻辑。
第二个逻辑：HR逻辑
通常我们HR的发展路径是这样的，先是熟悉某个模块的知识和流程，然后到精通某个模块的工作逻辑，比如在招聘模块，我们先熟悉招聘的知识和流程，然后通过招聘模块的工作逻辑，解决招人的问题等。
而作为优秀HRBP，只掌握某个模块的工作逻辑还不够，要掌握整个HR的工作逻辑，也就是能将各模块串起来，形成一套底层的系统逻辑，再用这样的逻辑去解决工作中遇到的问题。比如某个团队工作士气不高，就要考虑调整整体激励机制的方式来解决。
第三个逻辑：关系逻辑
作为优秀HRBP，如何营造一个积极向上、创新的良性工作环境，进而助力团队业绩目标的达成，这点很重要。所以，要掌握关系逻辑，就是先要与业务团队的领导者建立良好的关系，然后是搞好与团队每一位成员间的关系，最后要与COE、SSC保持精诚合作关系。
到此，以上就是小编对于与HRBP聊职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于与HRBP聊职业规划的3点解答对大家有用。
