大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场面试竞聘高管技巧分享的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场面试竞聘高管技巧分享的解答，让我们一起看看吧。
竞聘工作该如何开展？
这里说的竞聘一般指公司内部竞聘，下面以销售部门竞聘区域经理为例进行说明如何开展竞聘工作:
1、填写招聘申请，这个由销售部提出，报人资部门备案审核，根据公司情况需要人资总监、分管副总或总经理审批同意。
2、人资部门发布招聘通知，通过公告栏、内部网、电子邮件等形式发出，通知里面包含:招聘部门、招聘岗位、招收人数、岗位要求、投简历方式与截止时间等信息。
3、人资部门收集简历，在截止时间前，人资部可以通过工作群、邮件等形式，提醒有意向的员工抓紧时间报名投简历，并将投简历情况汇报给分管领导。
4、发布竞聘通知，包含竞聘时间、地点、参与人员/领导、竞聘方式如PPT及需要携带资料等。
5、正式竞聘，竞聘开始前，人资部要安排好会场，准备好纸笔、茶水等，并再次以电话或短信等形式通知参加竞聘的员工要提前到场并抽签排序，等领导到场后，人资部宣布注意事项，竞聘工作就可以开始了。
6、公布竞聘结果，竞聘工作结束，参与领导通过评比讨论，筛选出胜选者，并将结果报总经理批准后公布。
7、人资部发布任命通知，人资部需要协调好员工原所在部门和销售部的交接工作，办理好调动手续，合同需要重新签的要重签。
8、对竞聘成功的员工在试用期内进行培训考核，合格者可提交转正申请，不合格者人资部通过与销售部及员工本人的沟通，另行安排。
以上是竞聘工作的详细过程，可根据公司实际情况进行调整。内部竞聘是员工晋升的主要渠道，也是留人的良好举措，要保障公平公正。
竞聘成功后,应主要从以下几项做好工作:
1.
及时了解市场动态,深入市场的调研与分析,随时与经理保持良好沟通,制定合理的营销策略和市场应对措施,并组织实施,确保公司市场份额的占领;
2.
服务的管理与考核,在今年的市场发展中,中国移动的主要经营目标是业务与服务双领先,牵涉到...
3.
销售渠道的管理,与销售商保持较好的关系,既要保证公司的利益,又要理解和配合销售商,在保证...
4.
网络建设与维护方面,积极贯彻市公司的整体布局！
我就说说我们公司的竞聘流程:
内部公开竞聘流程
（1）招聘公告 Ø 用人部门根据所需招聘岗位的名称，提前40天完成《招聘申请表》的填写和《岗位说明书》的编制， 并经签批后交人力资源管理中心； Ø 人力***管理中心拟定《内部竞聘公告》，公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布或以 电子邮件的方式通告给全体员工。
（2）内部报名：所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力***管理中心提交《竞聘申请表》进行 报名申请（报名周期：通知发布日起算15天止）。
（3）筛选：人力***管理中心根据待招聘《岗位说明书》进行初步筛选（筛选周期：报名日止起2日内完 成）。
（4）筛选公布：人力***管理中心拟定《内部目标岗位竞聘筛选结果通知》，公告发布的方式包括公司内 部网通知、在公告栏发布或以电子邮件的方式通告给全体员工，祝贺通过筛选的同事。
（5）[_a***_]：对初步筛选合格者，人力***管理中心组织内部招聘评审小组（用人中心总监、人资总监、总 裁/常务副总裁）进行内部评审（评审分二个部分：1、对公司基础管理制度、目标岗位工作内容进行笔试； 2、围绕目标岗位进行工作思路的演讲。注：笔试内容和工作思路主题，由用人部门和人力***管理中心共同完成，并将演讲主题于复试前3天书面告之候选人），评审结果经招聘评审小组讨论、批准后生效（复试 周期：筛选完成起算6日内完成）。
（6）复试结果公告：人力***管理中心拟定《内部目标岗位竞聘结果通知》，公告发布的方式包括公司内 部网通知、在公告栏发布或以电子邮件的方式通告给全体员工，祝贺当选的同事。
（7）录取试用：经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力***管理中心办理调动手续，在规 定的时间内到新部门或新岗位报到。
（8）转正考核：新岗位试用三月后，由人力***管理中心组织，用人部门总监及直接上司一起对试用员工 进行财务基础知识、人力***管理基础知识、岗位职责、平级、上司、下属满意度和过去三个月的KPI管理 结果，多维度的考评合格转正。
竞聘工作该如何开展？
我就说说我们公司的竞聘流程:
内部公开竞聘流程
（1）招聘公告 Ø 用人部门根据所需招聘岗位的名称，提前40天完成《招聘申请表》的填写和《岗位说明书》的编制， 并经签批后交人力***管理中心； Ø 人力***管理中心拟定《内部竞聘公告》，公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布或以 电子邮件的方式通告给全体员工。
（2）内部报名：所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力***管理中心提交《竞聘申请表》进行 报名申请（报名周期：通知发布日起算15天止）。
（3）筛选：人力***管理中心根据待招聘《岗位说明书》进行初步筛选（筛选周期：报名日止起2日内完 成）。
（4）筛选公布：人力***管理中心拟定《内部目标岗位竞聘筛选结果通知》，公告发布的方式包括公司内 部网通知、在公告栏发布或以电子邮件的方式通告给全体员工，祝贺通过筛选的同事。
（5）复试：对初步筛选合格者，人力***管理中心组织内部招聘评审小组（用人中心总监、人资总监、总 裁/常务副总裁）进行内部评审（评审分二个部分：1、对公司基础管理制度、目标岗位工作内容进行笔试； 2、围绕目标岗位进行工作思路的演讲。注：笔试内容和工作思路主题，由用人部门和人力***管理中心共同完成，并将演讲主题于复试前3天书面告之候选人），评审结果经招聘评审小组讨论、批准后生效（复试 周期：筛选完成起算6日内完成）。
（6）复试结果公告：人力***管理中心拟定《内部目标岗位竞聘结果通知》，公告发布的方式包括公司内 部网通知、在公告栏发布或以电子邮件的方式通告给全体员工，祝贺当选的同事。
（7）录取试用：经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力***管理中心办理调动手续，在规 定的时间内到新部门或新岗位报到。
（8）转正考核：新岗位试用三月后，由人力***管理中心组织，用人部门总监及直接上司一起对试用员工 进行财务基础知识、人力***管理基础知识、岗位职责、平级、上司、下属满意度和过去三个月的KPI管理 结果，多维度的考评合格转正。
这里说的竞聘一般指公司内部竞聘，下面以销售部门竞聘区域经理为例进行说明如何开展竞聘工作:
1、填写招聘申请，这个由销售部提出，报人资部门备案审核，根据公司情况需要人资总监、分管副总或总经理审批同意。
2、人资部门发布招聘通知，通过公告栏、内部网、电子邮件等形式发出，通知里面包含:招聘部门、招聘岗位、招收人数、岗位要求、投简历方式与截止时间等信息。
3、人资部门收集简历，在截止时间前，人资部可以通过工作群、邮件等形式，提醒有意向的员工抓紧时间报名投简历，并将投简历情况汇报给分管领导。
4、发布竞聘通知，包含竞聘时间、地点、参与人员/领导、竞聘方式如PPT及需要携带资料等。
5、正式竞聘，竞聘开始前，人资部要安排好会场，准备好纸笔、茶水等，并再次以电话或短信等形式通知参加竞聘的员工要提前到场并抽签排序，等领导到场后，人资部宣布注意事项，竞聘工作就可以开始了。
6、公布竞聘结果，竞聘工作结束，参与领导通过评比讨论，筛选出胜选者，并将结果报总经理批准后公布。
7、人资部发布任命通知，人资部需要协调好员工原所在部门和销售部的交接工作，办理好调动手续，合同需要重新签的要重签。
8、对竞聘成功的员工在试用期内进行培训考核，合格者可提交转正申请，不合格者人资部通过与销售部及员工本人的沟通，另行安排。
以上是竞聘工作的详细过程，可根据公司实际情况进行调整。内部竞聘是员工晋升的主要渠道，也是留人的良好举措，要保障公平公正。
竞聘成功后,应主要从以下几项做好工作:
1.
及时了解市场动态,深入市场的调研与分析,随时与经理保持良好沟通,制定合理的营销策略和市场应对措施,并组织实施,确保公司市场份额的占领;
2.
服务的管理与考核,在今年的市场发展中,中国移动的主要经营目标是业务与服务双领先,牵涉到...
3.
销售渠道的管理,与销售商保持较好的关系,既要保证公司的利益,又要理解和配合销售商,在保证...
4.
网络建设与维护方面,积极贯彻市公司的整体布局！
中高管招聘，是外部招聘效果好还是内部选拔效果好？
这确实是一个很重要的话题，企业在完善自己的组织架构或者补缺新鲜人员力量的时候，都会认真进行考虑，究竟是从外部招聘引进一些中高级管理人员，还是从内部选拔提拔一批老员工。总的来说，外部引进和内部选拔各有各的优势。
第一、外部招聘的优势
从外部招聘一些高级管理人员或者中层骨干，这些人员到了一个新的环境，加入一个新的企业，一般都会很有***，都会把以前的工作经验，积累的人脉关系等各方面的***发挥得淋漓尽致，都希望早日能够在这个企业中立足，早日让领导认可和让同事钦佩。
第二、内部选拔的优势
如果从内部选拔老员工，最大的优势是这部分员工本身就在这里工作，对情况对业务对同事都非常的熟悉，即使是提拔换了岗位，也能比较快进入工作角色，胜任新的工作岗位不需要太多的过渡期，跟领导也比较熟悉，沟通交流工作不存在太大障碍。同时，内部提拔的员工会更懂得感恩，感谢同事的支持，感谢领导的赏识。
第三、企业如何进行选择
如果企业空出的岗位比较多，最好各占一半，从外部招聘一半，从内部提拔一半，争取做到相对平衡。这样的话，既引进了新鲜的血液力量来激励大家努力工作，同时又延续了以前的工作传统。当然，在具体选择的时候，还要根据应聘人员的条件以及能力，才能作出最科学的决策和最正确的选择。
希望对您有所帮助，欢迎交流探讨！🌹🌹🌹
有哪些途径可以快速成为正科级或有机会快速成为副处级领导干部呢？
国企、大学辅导员、银行柜员、选调生四种工作，其被提拔为正科或者副处级领导干部，很难说清楚哪个快、那个慢，下面进行分析：
1、银行系统柜员。这个岗位开始在企业打拼，那么就要看这个国企银行的领导层干部是否和地方***交流，如果有交流，那么从银行开始入手，应该是比较快的，一般做到营业网点的负责人，就相当于科级干部了（参照网上的某一次新闻），不过很少有这一层次的干部进行交流，一般都是副处级，也就是地级市国企银行的副总才有机会和***系统进行干部交流，这样看来，机会其实很渺茫。
2、大学辅导员。一般来说大学都是厅级建制（副厅或者正厅），而辅导员岗位属于技术岗位，要走技术职称，当然在其过程中，可以进行转岗，但是转岗至管理岗位以后，除非是学校领导，不然很难有机会调入***行政部门的（大学处室的处级干部和地方交流很难，提拔除外，涉及到干部管理权限），而继续沿着专技岗位前进的话，如果可以评到副高职称（副教授），通过人才交流的方式，到***去交流任职，一出道就是副处级干部，这算是比较快的，但是还是需要所在学校有此先例（与地方***进行人才交流或者想***输送人才），不然就只能一直在学校工作了。
3、国企职工。国企这个范围过大，而且国企和国企之间有很大的差异，地方小国企基本上是进去了，就可以看到头的，而大国企进去之后，其升职困难程度，也会让你绝望，而且国企领导干部与地方***进行干部交流的时候，一般都是在处级这个层面，也就是说，你至少要达到某地方分公司的副总经理，才会有资格交流到***任职，而且这还要是在地级市级以上***主管的国企，区县国企，一般都是从***到企业任职，至于说从企业交流到***任职，很少。
4、选调生。其实在这四种情况下，个人认为选调生算是最好的职位了，虽然下基层辛苦，但是可以满足你的需求（当官），而且只要你努力，在加上个人的一些付出和基于，快速达到正科级还是可以实现的（10年左右时间，在基层已经算是很快了），至于说副处级岗位，说真的，基本上靠缘分和造化，一般的人知道有这个职务就可以了。
到此，以上就是小编对于职场面试竞聘高管技巧分享的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场面试竞聘高管技巧分享的4点解答对大家有用。
