大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业规划目标受到阻力的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职业规划目标受到阻力的解答，让我们一起看看吧。
- 私企做大了，经营管理是向规范化运作发展的最大阻力来自哪里？
- 举例说明组织变革的模式、阻力？
- 职场上最难熬的，是努力却看不到希望，还是不知道往哪里努力？
- 38岁，在互联网公司中是能力强的管理者，年底被裁员后，求职屡屡碰壁，怎么办？
私企做大了，经营管理是向规范化运作发展的最大阻力来自哪里？
你好，我曾是某单位区域总经理，在进行区域正规化经营管理时有一些经验，希望与你分享。
1、经营管理都是在逐步正规化，而并非是直接重新引用一套管理办法。所以通常最大的阻力就是团队根深蒂固的观念，也就是大家在日常工作中形成的规律。
举例：之前要求员工每周做一次卫生，现在5s管理，要求员工每天做卫生。员工在执行力方面是没问题的，但是思想上觉得之前每周做一次卫生就足够了，没必要天天做卫生，这就是观念产生的阻力。
尤其是企业发展大了，老员工越来越多，这样老员工根深蒂固的观念严重阻碍企业发展和转型。所以很多企业一方面加强管理监督手段，另一方面是引入年轻人和外来职业经理人给企业注入活力。
2、企业管理者的自身水平也是阻碍，比如我原来单位的老板，他竟然用看不懂财务报表也能管理公司来吹嘘自己，所以公司后面出现很多啼笑皆非的管理问题。管理者特别容易犯经验主义，需要不断学习提高自己，学习成熟的管理体系。
3、成本问题，经营管理正规化是需要增加成本，无论是时间成本还是金钱成本，这都是企业需要承担的。比如企业原来用邮件审批，现在用oa审批。oa审批更加正规，逐级审批，规避风险。但是oa的审批效率低于邮件，所以就会增加时间成本，降低企业工作效率。
企业经营管理正规化是为企业保驾护航的手段，管理者必须要意识到重要性，并且正规化不是一蹴而就的，需要逐步改变，企业会走的更远。
老板！
企业是组织，组织最大主因就是人！从一个人，到一个部落，到一个村庄，到一个城市，到一个国家，不同规模的组织，始终是人的组织。
几个到十几个人，是一个家庭。
几十人，是一个部落。
几百人，是一个村庄。
成千上万人，是一个城市。
如果你管理数万人的企业，其实，你可以***设你是在管理一个国家。
十年树木、百年树人。一个生命长出自己的形状需要时间，需要沿着自己的基因不断与环境博弈，不断发育和修正，才会成为今天你看到的样子。
组织是人的组织，它也是有生命的，它的建立和发展，也是一个生长的过程。
1.我把私企的成长分为四个阶段：创业期，成长期，成熟期 ，可持续发展期。首先我们要定义做大，什么是做大，大到什么程度。大是泛指，不是一个确指，因这个大我又把其理解成是渐进的大。
2.我们要回到创业者办企业的目的，一般不外乎两大目的：赚钱，事业。主要是前者，办企业初期有后者的不多。因此经营管理规范化是术，而不是道。
3.经营管理规范化一般是指：分工明确化，流程清晰化，工作标准化，奖罚透明化等等。规范化程度也是随着企业的成长而不断规范的，不是一步登天，一撮而就的。
4.企业一般在第二阶段就要开始对经营管理进行规范化，其目的是提升整体效率，减少因失控而导致的损失与风险，以便更大程度地提升企业的效益----赚钱的能力。
5.可***能力是企业最大的能力。规范化是可***能力的基础。
6.私企中经营管理规范化最大阻力首先来源于老板。原因有三：
（1）老板的习惯：企业初创时，人少，没有规范反而效率高，一旦规范，他自己的手脚好象被捆住了，觉得还不如原的方式来得快。
（2）老板的认识：老板没认识到规范化能给企业成长带来的好处，或是看到了一些规范化的企业过于僵化而担心。
（3）老板的格局：老板看不到长远，只知赚钱，放不下权，不放心，怕权力旁落。
（4）老板的胆量：怕搞不的，失得其反。
举例说明组织变革的模式、阻力？
1.文化阻力企业文化是企业的核心竞争力之一，它是企业长期经营和发展的积累，反映了企业的价值观、信仰、行为准则和共同认同。在组织变革过程中，企业需要对原有文化进行重新审视和调整，这会给员工带来巨大的压力和不适应感，进而导致员工产生反感和抵触情绪，对变革过程形成阻力。
2.利益阻力在组织变革过程中，一些员工可能会感到自身利益受到威胁，比如他们可能会因为组织变革而失去原有的职位、收入、***等，或者感到自己处于不利的竞争地位
以下是组织变革的一些常见模式和可能出现的阻力的例子：
1. 顶层驱动：组织领导人决定进行变革，例如改变企业战略、重组部门等。阻力可能来自中层管理人员，担心自己的权力和地位会受到威胁。
2. 底层倡导：基层员工提出变革的建议，例如改进工作流程、引入新技术等。阻力可能来自于组织中保守的力量，担心改变会导致不确定性和风险。
3. 协商型变革：领导者与员工合作，共同制定变革计划，以解决存在的问题。阻力可能来自于团队内部的不一致，或者由于意见分歧而导致的决策慢速。
4. 逐步变革：***取渐进的方法进行变革，逐步调整组织结构、流程和文化。阻力可能来自于员工对变革的不熟悉和恐惧，以及个人习惯和惰性的抵触。
5. 验证型变革：在小范围内进行试点项目，验证变革的有效性和可行性，然后逐步推广到整个组织。阻力可能来自于在试点项目中发生的问题和阻碍，以及对试点项目结果的怀疑。
无论***取哪种变革模式，组织成员通常会面临一些阻力，如恐惧变化、失去利益、不确定性和文化惯性等。解决这些阻力的关键是与组织成员进行有效的沟通和参与，提供必要的培训和支持，以及建立一个支持变革的文化和环境。
职场上最难熬的，是努力却看不到希望，还是不知道往哪里努力？
我认为不知道往哪里努力是最煎熬的。1.努力没有希望说明你的目标是明确的，此地不留爷自有留爷处，可以更换一个平台。2.只有目标明确行为才能正确。生活中我们需要认识自己了解自己，首先定位自己的人生方向和目标。这样根据自己的人生规划兴趣去择业，在工作生活中做到稻盛和夫活法里讲的六向精进：一、付出不亚于任何人的努力。二、要谦虚，[_a***_]骄傲。三、要每天反省自己。四、活着，就要感恩。五、积善行，思利他。六、不要有感性的烦恼。这样你的人生会越来越精彩。
都比较常见，甚至在一个岗位上不同阶段都会分别遇到。当然，都不易，相比之下，哪个更头疼？ 两个角度分别看看：
1. 努力却看不到希望。只要努力，你就已经赢了。肯努力，一来说明是有斗志有追求，不甘平庸，二来看似难熬，但过程里对心理和技能都是赋能。
2. 没有方向努力。迷茫，是职场一个常常让人没法持续上升的坎儿。有时甚至怀疑之前的选择。相对也难解一些，往往需要时间。
总之，职场的影响因素很多，做好当下的事情反而有益于使自己平静沉着，找到突破。专业的做好自己的事儿是不会错的[憨笑]
你觉得呢？
在职场上努力看不到希望，是大部分人的感触，这种煎熬令人心灰意冷。那么自己想要的无非是自己的努力水涨船高。职位高点，挣钱多点，用努力争取如愿。但是，在职场这个圈子里，职员就像老牛耕田，老板收秋，最多给你一把草而已。职场员工都想得到提携，相互角逐，如果不会踩着他人肩膀向上爬的人，永远不会高人一等。不管是努力和能力，心善当不了官，老牛伴犁头。性格决定了你的处世哲学，想改变很难。如果在迷茫中再选择，天下职场一样黑。
人生如戏，造化弄人。绝大部分人庸庸碌碌，如草似尘，沉浮不定。当你看透了世态炎凉，也就处世不惊，无怨无悔。你有得必有失，也许是无官一身轻，钱少心无病。人间冷暖花开落，不如意里醉酒歌。
在现在竞争激烈的社会中，努力是必须的，现在是很努力也不一定做到及格的时代，因为大家都在努力，你很努力才能保持在原地不落伍，很多人想升职加薪，当你坚持不下去时，只要你足够努力，相信收获就在意外转角处等你，及时努力之后得不到有意栽花的结果，也会送你个无意插柳柳成荫，努力之后就不会后悔，坚持下去，理清目标和思路，努力坚持下去。
在职场中，努力总会是有希望的，最怕的是不知道往哪里努力。简单点说，就是不知道努力的方向与目标，这才是最难熬的。
在工作与生活中，只要通过自己的努力，用心去做一件事，把一个项目不断地做得更完美，这样的过程可能很艰辛，也可能经过许多波折，但是希望终会一步一步地实现，结果也会一点一点地逼近。
无论做什么事情，只要肯努力奋斗，是没有不成功的。——牛顿
坚持努力做一件事情，即使是在单位打杂，别人也不会挑出一点毛病来。用心做业务、练技艺，在同行中也是出类拔萃的。英国有句谚语，常用的钥匙是发光的。努力的自己终将脱颖而出。
因此，在职场中是没有白白付出的心血，只要沿着自己的方向，付出总会有回报。用时间打磨自己，时间就会见证所有的一切，从开头到结尾。
人是不能一天没有目标、失去梦想，没有目标与梦想，人生就会迷漫、茫然不知所措。船没有前行的目标，任何方向吹来的风都是逆风，那就会在大海上随波逐流，不知所终。
每个人也一样，都要有自己的目标，这样奋斗才会有方向。目标是一种志向、一种抱负，是生活工作的方向与旗帜。
在工作中是提高自己的能力，提升自己的业绩，还是要搞好上下级之间的关系，孰重孰轻，一定要有一个区分并确定下来。
目标不管大小，就是自己认准的一件事情，投入兴趣与热情坚持去做。
虽然开始的时候，可能这个目标不是很明确，但是在努力的过程，目标就会越来越明确，坚持的时间越长，目标积累的效应就会愈发明显。
38岁，在互联网公司中是能力强的管理者，年底被裁员后，求职屡屡碰壁，怎么办？
有人说管理者不属于人才，我非常不赞同。你能说杰克·韦尔奇不是人才？有些人可能不知道他，他曾是通用电气(GE)董事长兼CEO，在短短20年间，这位商界***人物使GE的市场资本增长30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第10提升到第1。所以管理者肯定是人才，而且是战略性人才。任正非就说过：管理第一，技术第二。很多公司因为管理不善而需要出售技术，可见管理的重要性。只是我们中国现阶段的很多管理者、甚至是老板并不能算一个合格的管理者，从来就沒有学习过管理学、战略管理、营销学等知识。只是因为自己在管理岗，就认为自己是个管理者，只要公司运营好，就认为自己管理能力好。所谓＂风来了，猪都会飞＂，其实这并不是你能力强，而是你运气好而已。所以现在流行平台一说，在我看来，靠平台的都不是真正的管理者，真正的管理者自己就能创造平台。
因此题主请先定位一下自己，如果你是真正的管理者，走到哪里都有人认货。如果到处碰壁，建议重新认识一下自己，加强理论知识的学习，然后再多投简历。
实话说，在互联网行业干到38岁，找工作还要自己去投简历面试，题主应该反思自己了。回到问题本身，管理岗很少是靠简历面试找来的，更多的是内部提拔或猎头推荐，圈子介绍，题主的方式错了。再者现在的环境本来不好，资本谨慎，小公司大量裁员倒闭，大公司不缺乏管理人员，这个时期碰壁也不奇怪，建议题主放下身段，重新认真审视下自身再做打算吧。
没事 一边摆个摊一边接私活 简历也同时投着 有机会就抓住 我38岁时失业就这样干了4年 然后42岁时又就业了 哦 对了 我是42随时转行做码农的 之前不写代码 最重要的是先找点事情做就行
到此，以上就是小编对于职业规划目标受到阻力的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业规划目标受到阻力的4点解答对大家有用。
