大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工程副经理职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍工程副经理职业规划的解答，让我们一起看看吧。
工程单位的副经理的职责是什么？
一、协助项目经理工作。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企 业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
四、负责贯彻有限公司有关生产性文件规定在本单位的组织与实施。
七、协助项目经理组织本单位定期召开生产调度交班会，讨论生产中出现的问题，负责 落实对生产中重大问题的改进措施。
八、负责本单位施工现场管理、做好文明施工。
九、配合项目经理，搞好公司《质量规范》和《程序文件》在本单位的贯彻与良性运行。
十、协助项目经理搞好本单位责任成本。
做为新被任命的部门负责人（部门副经理）该如何做？
对这个问题我谈以下几点建议：
第一：首先要尽快熟悉并掌握所属部门人事情况，建设等情况，做到心中有数。怎样才能熟悉单位的情况？有以下几个途经，一是找政工部门把单位人事信息拿来，把各级领导干部员工信息大致浏览一边，重点掌握要害部门中层干部的情况；二是到基层去实地边查看边调研，多听取汇报，少拍板决定；三是主动与离任领导交流，掌握单位一些情况，重点掌握单位取得的成绩，在建设的项目工程，未完成的，完成好工作交接；四是找副职逐人谈话，了解情况，综合分析，发现问题，理清思路；五是走访业务骨干、困难群众、退休领导，征询意见，了解群众的需求；六是通过其它途经了解掌握单位的一些需掌握的信息，重点排查单位存在的隐患。
第二：以书面材料向上级主要领导如实汇报就职以来的调研情况，征求领导对单位今后工作的要求和具体指示。一是重点掌握上级对离任和新任干部的具体安排意见；二是做足功课，熟悉单位具体业务，汇报自己今后的工作思路和打算，取得上级领导的支持；三是与上级副职领导交流，听取他们意见，重点听取主管本部门领导的意见；四是召开班子成员会议，按照上级要求进行具体分工，拿出自己的方案，听取大家意见，集体研究通过。
第三：明确任务，督导落实，发现问题，立查立改，奖优罚劣，严肃追责。树立正确的用人导向，彻底解决存在的久拖未决的问题，让干部职工看到新气象，新希望。
第四：抓住主要矛盾，解决之，给群众办几件实实在在的好事，树立自己的威信，团结班子成员一起谋划，重大事项民主商议，科学决策，集体负责，降低决策风险。
第五：对自己不熟悉、不了解的领域一定向专业人士或机构咨询，不盲目行事，降低风险。
第六：做好表率，严格执行党的各项纪律，不违规、不违法，做让党组织放心，让群众满意的好干部。
你好！我是江中白，很高兴与你分享我的观点。
首先，恭喜提问者百尺竿头更进了一步！其次，再大的风浪也挡不住我们前进的脚步！
我先给你分享一下我的一段个人经历。那年，我调入一个新的部门担任负责人，我上面没有你那样的老领导顾问，但我新的分管领导喜欢直接插手该部门的具体业务，把自己当成该部门的实际且直接的业务负责人。
说实话，我很不适应，因为我在之前一个部门的时候，我的老领导跟我说，部门工作由你全面负责，有什么困难需要我帮忙解决的的来跟我说，我只看工作成果。当时我是又感动又激动，领导的信任和支持调动了我全部的工作积极性。
那么问题来了，换了一个新的部门、新的局面、新的领导，我该如何闯过这一关呢？
我先请教了我的老领导，他送给我四个字：顺时而为，接着我通过多个渠道，更进一步了解新领导的行事处事风格，最后我经过衡量，拿出了自己的具体应对方案：
首先，我请我的分管领导吃了一顿饭，并跟他进行了一场开诚布公的谈话，充分表达出对他的敬仰和尊重，明确我们的工作目标是一致的，也请他给予我充分的信任。之后，也在任何一个场合都对他给予充分的尊重。
其次，在部门原先分工的基础上，我综合分管领导的意见和员工本人的意愿，对部门人员的具体分工进行了微调，进一步明确每个人的岗位职责和目标任务。
第三，在每项工作任务开始之前，我会提前拟定详细的书面工作方案，明确工作步骤、人员职责，报分管领导审批，并发至每一位员工手中，让大家都做到心中有数。同时掌握工作过程中的每一个环节，以应对分管领导的随时问询。
最后，每一项工作完成之后，做好复盘，形成书面总结，及时向领导汇报，并对每一位员工进行点评，成绩当众表扬，存在的问题私下沟通。
到此，以上就是小编对于工程副经理职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于工程副经理职业规划的2点解答对大家有用。
