大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于万达商业企划经理面试技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍万达商业企划经理面试技巧的解答，让我们一起看看吧。
万达的宣传策略？
战略篇：齐心协力逆势而上
2016年，受国家经济持续放缓、消费需求调整、经营成本上涨等因素影响，实体零售经营面临前所未有的挑战，尤其是3、4月份淡季，客流、销售同比呈现下滑趋势，这也是众多购物中心面临的两大核心问题，稍有不慎，就会出现掉铺风险。很多购物中心都存有疑虑，到底应该怎么解决？是停滞，是消减，还是做淡季营销？答案很明确，做好淡季营销，解决关键问题，成为购物中心实现转型的重要节点。
▲长春红旗街万达广场街舞擂台战，掀起***狂潮
首先，在其他购物中心都在“冬眠”的时候，主动出击，能够抢占更多市场份额，成功吸引消费者的眼球。
其次，“淡季做市场，旺季求销量”，这是不变的准则。淡季期间，很多商户都相对清闲，这个时候有助于购物中心集中人力、物力、财力，利用充分的时间，扎扎实实地做好营销推广工作，为旺季到来提升销售量打下坚实的基础。
关于结构化面试，我们应该怎样准备？
结构化面试，当然要结构化的准备来应对。下面是结构话面试的主要形式
1. 寒暄
这个环节跟面试内容无关，但是是建立第一印象的重要部分，核心词是“舒服”。很多面试官在前三分钟就决定了要不要一个面试者，后面一个小时只是在找证据支持他的想法。有个著名的词叫“候机厅面试”，就是说你和同事一起出差，飞机延误了一个小时，你们两个在候机厅待一个小时彼此是不是会感觉很舒服。其它，看你待人处事，谈吐举止是不是让人舒服。
2. 公司介绍
专业的面试都是面试官从自我介绍开始，这是公司展示专业形象的窗口。你不***问，但是最好记下一些有用的信息或者问题，后面有用。
3. 围绕简历的问题
这是最传统的模块了，必须把你的每个经历故事滚瓜烂熟，任何迟疑都会带来对这份简历的怀疑。
4. 开放式行为问题
专业的面试官从来不会问意向性的问题，比如：你对学习能力怎么看？专业的面试官总是会问行为性问题，比如：请给我一个例子说明你的学习能力。这是简历的另一种问法，最好的回答是结合简历的某个环节进行回答，而不是凭空谈看法。
5. 你有什么问题问公司吗？
哲理题是结构化面试中综合分析题的一种，是面试中经常考查的一类题型。很多考生在作答这种题目的时候往往找不准题目的核心道理，容易偏题。今天我们就来聊聊哲理题如何审题，以做到答题不偏题。
哲理题审题方法一：因果分析法
例题：有两个饥渴的路人路遇一个渔夫，一个要了鱼竿一个要了鲜鱼。要了鱼竿的路人超大海边走去，不就他就饿死了。要了鲜鱼的路人把鱼煮熟吃了，不久他也饿死了。
这个题目很多考生看完之后立刻说这个故事告诉我们要合作。是这样的吗?答案是否。这个故事告诉我们的哲理是考虑事情既要考虑当前需要，也要考虑长远需要。我们来分析一下这个故事的哲理。说合作的考生是觉得他们两个人要是合作一起向海边走去的话就不会死，但是这只是一种***设，我们也可以***设他们向大海边走去也会死，所以这种***设是片面的，这个故事要告诉我们的不是合作。我们用因果分析法来看看，首先看到两个人的结果是都死了，第一个人死的原因是只考虑长远需要没考虑当前需要，第二个人死的原因是只考虑当前需要没考虑长远需要，所以都死了。因此，这个故事告诉我们的道理就是考虑事情既要考虑当前需要，也要考虑长远需要。这就是因果分析法，由果推因，找到因，也就找到了道理。
哲理题审题方法二：联想分析法
例题：李嘉诚说：“鸡蛋从内打破是生命，从外打破是食物”，谈谈你的理解?
这个题目有些考生看完后会说这句话告诉我们人要学会主动。是这样的吗?答案是否。这句话要告诉我们的道理是人要战胜自我、突破自我。我们来分析一下这句话。说主动的考生是觉得主动打破了蛋壳，被动成为了食物。但是光靠主动能打破蛋壳吗?如果不能战胜自我、突破自我是不行的。就好比一个企业光靠主动做市场就能做大做强吗?企业要做大做强要不断突破自我、战胜自我，就好比阿里巴巴和万达。我们由鸡蛋联想到国家，同样如此。满清时期我们被八国联军打败沦为列强的“食物”，“改革开放”我们自己打开国门走出去，战胜自我、突破自我，才有了今天的辉煌成就和幸福生活。这就是联想分析法，由一个事物联想到其他的人和物。
到此，以上就是小编对于万达商业企划经理面试技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于万达商业企划经理面试技巧的2点解答对大家有用。
