大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于无意识的面试技巧有哪些的问题，于是小编就整理了1个相关介绍无意识的面试技巧有哪些的解答，让我们一起看看吧。
无领导小组讨论面试如何脱颖而出？
我曾经在黑龙江地区某大型食品企业（全国有600家直营连锁店）担任过四年采购总监，曾经主持过几场采购员无领导小组讨论的面试，其中有一场面试非常精彩，现在我简单的说一下这次面试。
当时一共有七个人来公司面试***购员，我当时是计划招聘两名***购员。后来由于那场面试实在是太精彩了，我现场给人力资源部总监联系决定再多提供两个***购员岗位，最终留下的四个***购员里有两个在工作了两至三年后被提升为分公司的***购经理。
我当时给出了一个对于***购员来说比较尴尬的问题:公司如何杜绝***购员***问题？
在我刚提出这个问题时现场一片唏嘘，在我看来都是有故事的人啊。但是他们手持的上一个公司的离职证明里都对这七个人的品德做了极高的评价，可他们现场应激反应的状况让我一下着提起了继续观察下的兴趣。
我公布完命题后，现场一开始还是惯有的寂静，我主持的几场讨论组的面试都是这个情况，这也许就是所谓的成熟表现吧。突然一个面试者站起来对我微笑了一下说我家里还有些事先走了，这个人通过简历是我看来最有希望应聘成功的人，我确实没想到他会这样不按套路出牌。后来我私下里给他打电话问过原因，他说自己曾经犯过这方面的错误，这个问题让他有些惭愧。当我听过他这个回答后当即就决定录用他，理由是我一下子对他放心了，因为我不用才猜忌他的无敌简历到底有多少水分，他过往的风光也是一步一个坎走出来的。
第二个人突然对我反问:您曾经***过吗？我一下子被镇住了，然后我细细的想了一下斩钉截铁地告诉他没有，然后他鉴定的说自己也没有过，所以不知道怎么杜绝。我在心里也暗暗的确定了这个人选，真是直率的人啊。
剩下的两个***购员的名额给了讨论小组里比较中规中矩的应聘者。后来第一个人和第二个人都成了分公司的***购经理。
在这里我不是劝大家在讨论组里要标新立异的把自己整出位，而是在告诉大家你是什么样的人就表现自己是什么样的人。毕竟大公司的面试主考官都是阅人无数，你的机巧对于他们来说是班门弄斧，都是过来人谁还不知道谁吗！
我是做HR的，从事招聘以来用过多种面试方法，但是无领导小组讨论面试是我最喜欢的一种，特别有趣，好玩，但可惜国内目前很多企业运用的貌似不多，且很多都不专业。
无领导小组讨论是测评技术手段的一种，属于评估中心AC（Asses***ent Centres），是近几十年西方企业中流行的一种选拨和评估管理人员尤其是中高层管理人员的认识测评方法，被认为是考察管理潜能的最有效方法之一。
核心技术是情景模拟测试，把受评者置于一系列的工作情景中，让他们进行某些规定的活动，观察他们的表现，考察受评者是否胜任某项拟委任的工作并预测其各项能力或潜能。
目前应用的最多可能就是在校招过程中，很多企业喜欢用无领导小组讨论来选拔管培生，分一组到两组这样，然后进行小组讨论形成结论，面试官就是要仔细观察他们在小组中贡献度和角色，展现的知识和洞察力、逻辑与分析技巧、创造力，陈述技巧等维度进行评定。
在他们小组讨论过程中会很有趣，什么情况都有可能发生，如很快就有人出来当leader，领导大家进行发言，有的时候会产生两个领导者争辩、有的小组成员从开始到结束没说过几句话、有的小组成员因意见不合分派别，造成结论不同、有的小组却很团结高效等等。
leadr是很多人都想当，但是以我从事那么久的招聘，不要勉强自己！一个团队的leader不能随便当的，虽然主动是好事，但可能因为你的个人能力不足，逻辑思维混乱，随时就把小组成员带沟里去了，恰恰让面试官知道你没有管理能力。
讨论过程中不代表不当leader就没法让面试官知道你领导能力，管理潜能，就算leader有了，你也可以凭着你的经验协助小组成员，自然而然面试官就看到了。
到此，以上就是小编对于无意识的面试技巧有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于无意识的面试技巧有哪些的1点解答对大家有用。
