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如何面试高层管理者
如何面试高层管理者1 把握企业需求 做好角色定位 面试高管层之前一定要明确企业需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道企业的需求，才能找到真正需要的人。从根本上解决看人不准、不透、不快的根本问题。
面试前准备事项 作为公司的高管人选，在对其进行面试前，要做好相应的准备。这些准备包选披雁括接待、面试官、面试问题、面试程序、相关人员见面、相关业务材料等，同时在提前安排好面试后返回的礼仪事项等。
HR专家建议，在面试高管层时要与其深度沟通，完整地描述企业的真实状况，详细说明应征岗位的困难与前景。 尤其是中小企业，其实是要靠企业的愿景吸引人才和留住人才的。这样应聘者才能未雨绸缪，早做计划，解决企业的难题。
中高层管理的领导力 领导力是考察中高层管理推动人和业务的发展的能力。最有效的中高层管理是把自己当做是业务领导者，然后才是管理者。
高管面试官团队，需要有公司层面的高管参与面试，最大程度的了解面试人的能力及胜任能力。
求职者可以：有一说一 最后谈话的，一般不是直接管理的人，谈话就是个过场，所以不必太紧张。老总或高层领导的面试只是一个简单的谈话，因为在技术层面来说，已经通过用人部门的考核了。
高端职位的面试技巧
SATR原则是经理招聘面试的一个好工具，里面蕴涵着大量的技巧，HR经理应该在招聘工作中不断摸索，提高能力。 工具二：职责清晰的6W1H原则 职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的。
这毫无意义，因为在校生这些差别只分毫厘，既然岗位要求了这些能力，所有进入面试的候选人都具备了大同小异的沟通能力、团队合作精神，这不是你的优势！” 汪洱说道，“要讲那些别人没有、只有你有的。
应聘管理层的面试技巧主要体现在6个方面 做足充分的准备工作。在参加管理层面试之前，一定要做好对所应聘职位及公司的资料收集工作。
第四：最好要准备多种简历，比如一个人即做过内审，也做过财务，那么要准备两份不同的简历，内容要有所侧重，根据招聘单位的岗位需求进行投递。 第五：如果面试后一周到二周面试的公司没有进一步的消息，那么90%是没有希望了。
请用一个词描述你自己 这个问题并不简单。因为人是复杂而多面的，不存在一个词语可以完全准确地进行自我评价，特别是在面试这种高度紧张的情况下，候选人很可能被问懵。
这其实是一个较长时间锻炼的结果，方法的话，借用一峰同学传授辩论技巧时候介绍的讲故事方法。
绩效面谈时的沟通技巧
1、对他们面谈的策略应当是：以制订明确的、严格的绩效改进***作为绩效面谈的重点；严格按照绩效考核办法予以考核，不能因为态度好代替工作业绩不好，更不能用工作态度掩盖工作业绩。
2、②通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处。③要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实。这里，尤为重要的是提醒员工注意在绩效指标的标准设计中、在绩效合同中双方达成一致的内容，提示员工事先的承诺。
3、提前1-2天通知下属绩效面谈的时间。对绩效结果进描述而不是判断，要具体不要笼统。选择合适的开场白，以宽松的氛围开始绩效面谈，让下属先介绍上月绩效表现情况，总结归纳成功方法和失败的原因。
4、注意倾听，少说多听是沟通的一个重要的技巧，因为多听才能获得更多需要的信息。（6）沟通应及时，出现问题及时组织沟通，消极等待只能使事情更加恶化，后果更加不可想象。
主管级的面试技巧
1、而面试新员工，可以***用演讲方式，不仅可以了解面试者的知识总量、思维宽度、语言组织能力、概括总结能力等。最重要的还是可以缓解面试者与新员工的紧张氛围，舒缓压力。
2、你在面试官面前应表现出你是个能干的、善于与人相处的职业者；远距离在对方还没伸手之前，就伸长手臂去够面试官的手，表示你太紧张和害怕，面试者会认为你不喜欢或者不信任他们。
3、面带微笑，保持自信 脸上带着愉快轻松和真诚的微笑会使你处处受欢迎，因为微笑使你显得和和气气，而每个人都乐于与和气、快乐的人一起共事。你应该表现出热情，但不要表现得太过分。
4、这是面试的必考题目。介绍内容要与个人简历相一致。表述方式上尽量口语化。要切中要害，不谈无关、无用的内容。条理要清晰，层次要分明。事先最好以文字的形式写好背熟。
关于面试时如何回答你的销售业绩问题?
1、一个月销售不好的非常感谢贵公司能给我这一个月的工作时间，我将非常珍惜。在这一个月里，我会尽我最大的努力学习，用我的真诚与客户沟通。
2、没有任何企业喜欢一个撒谎的人，所以真诚对于面试者来说非常重要。你可以通过数据的方式来回答自己的销售业绩。
3、如果业绩很一般可以一句带过。面试官主动提问 面试过程中被问到的话，如果业绩一般，不要说具体数据，可以说一两个与应聘岗位相关的成交例子，主要说自己在其中的表现即可，不要提公司和客户怎么样。
绩效面谈9大步骤操作实例(情景+技巧+对话)
1、首先说明交谈的目的。让对方有个心理准备，消除其疑惑或抵触心理，尽可能让双方都觉得舒适。表达同理心。让对方明白你的目的是为了帮助到他。描述观察到的行为。
2、绩效面谈的实施创造良好的面谈氛围00主管要服装整洁、态度和蔼，与员工面谈座位的安置以斜对或并肩为好。
3、绩效面谈的技巧 面谈前主持者与员工之间最好有一定的了解和沟通。 面谈中注意谈话人与员工是同向关系，是指导、沟通者，而不是评论者。 注意创造宽松的谈话环境和气氛。
4、设定绩效面谈的步骤 一是设定此次绩效考核面谈的目标，即通过绩效考核面谈想要取得什么成果。可以分别从考核者和被考核者两个层面去考虑，分别想通过此次面谈获取哪些信息、取得什么样的绩效改善等。二是分析被考核者现状。
