大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商选品经理面试技巧视频的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商选品经理面试技巧***的解答，让我们一起看看吧。
电商选品专员面试内容？
1.你为什么想做选品专员
2.你以前开发过什么品类，有什么爆款么
面试内容是一方面，还得看面试过程的表现。淡定从容者往往受青睐，而唯唯诺诺的人一般会被刷下。祝您成功找到适合的选品专员位！
产品经理需要的能力是什么？
从研发人员转型产品经理3年多了，3年是一个门槛，回顾自己的产品经理生涯，优秀的产品经理，除了很强的执行力，最核心的还是思维模式的转变，专业能力可以不断加强，但是思维的变化，才能引起质的改变。
一个牛逼的产品经理，也是从菜鸟产品经理成才起来的，这其中涉及的思维主要是以下4部分：
这一步步走来，每一个思维的转变，对自己的认知，能力都是本质的提升。
综合思维--不仅仅是产品经理，更需要行业的广度和深度来发现和解决问题
产品经理的演进，其实也是一路不断发现问题和解决问题的过程，绝大部分产品经理，如果没有更深度的思考和总结，以及合适的外部机会，可能就停留在用户思维这个层面。
综合思维对产品经理的能力模型要求，则不再是单一的产品思维和用户思维，需要多个模型组合，才能进一步开展工作。其中能力模型包括：
数据思维与分析能力：足够的数据敏感度，能从大数据角度分析问题，预测趋势，协助决策
运营思维：要有持续地和用户产生联动和关系，不断提升用户价值的意识
1、行业融入：对行业链条有清晰认识，产品在行业中处于哪一环，产生怎样的价值，竞争对手产品相比较如何等等。
2、关联知识，所负责的是产品那一模块，模块涉及到的专业知识，比如做结算需要了解财物相关知识，做招聘需要了解人力资源相关知识等等。
3、专业设计能力，深挖用户需求，根据用户使用场景，设计出满足甚至超越用户需求的产品。
4、数据分析，设计产品数据指标体系，用以反映产品健康特征，产品上线后需要基于数据分析，来判断产品情况，有针对性的改进产品。
5、项目管理能力，对产品规划，日程安排，***整合，人员协调安排等有清晰规划及整合，顺利达成项目目标。
6、思考学习能力，产品经理没有专门课程，而产品本身又需要不断的更新迭代，所以需要时刻根据市场和用户需求，学习思考产品发展方向，完善产品。
我是不将就的张小果，我善于不将就的看问题，欧耶！
这个题目所说的产品经理应该是说互联网或者移动互联网的产品经历了。我相信很多人会说各种专业能力，各种所谓的职场能力，但在小果看来，对于产品经理最核心的能力不在于做方案、做规划做那些所谓的策划、事实方案上，而是在对于用户使用和体验的理解上，这背后有几种能力，这些能力不是靠学习书本能够得到的，而是靠用心的感受和体会，因为这些能力需要去对抗你的本能。
随时转换角色的能力
每一个人都有自己的成长路径，这些路径和经历会造成我们在潜意识的一些思维定势，这种定势你是很难察觉的，会在不同的时间不自觉的下结论。而互联网产品或者移动互联网产品喝多时候是[_a***_]电脑或手机的一些新开发的工具去满足用户的一些使用需求。因为现在***已经多的不知道有多少，各种应用更是层出不穷，在满足用户上已经进入了深层体验之间的竞争。所以，要当一个有价值的产品经理，是要能真正站在目标客群的角度去感悟需求和产品的使用体验的，只有这样的人才能够开发出真正有价值的产品。这种能力一定要对抗你的潜意思，对抗你的固有思维模式，真正站在使用者角度去感悟。
由繁入简和专注的能力
很多时候，我们做产品，会把所有的可能存在的目标群体归拢在一起当做一个人去对待，就想着通过你的产品去满足使用者所有的需求。但是你已经没有机做出一个平台类型的产品了，这个时候，就需要由繁入简，找到目标消费需求里面那个使用者最底层、第一性原理的需求，保持专注并在这个需求上做到市场中最好，由此形成单点突破才有可能成功。在这个过程中，其实很多时候，产品经理是很困惑的，始终会担心这个自己认为的第一性原理需求到底对不对，真正做好了，到底有没有希望。那么这个时候可能就需要一些经验的积累和善于观察的视角，这些都不是书本能够教你的。
耐得住寂寞的能力
很多时候，我们在做事情的时候会跟着潮流走，跟着别人走，但是现在互联网时代，当一个跨时代产品出现的时候，你要去学人家做出更好的，基本上赶上或者超过的机会已经非常非常之低，因为他们具有先发优势和在使用者内心的占位优势。跟风对于产品经理来说其实是致命的，没有灵魂的，而且因为你没有使用者数据，你也没有办法比对方更了解消费者的使用习惯和数据！好的产品经理，必须要耐得住寂寞，找到竞争对手中某一个没有做好的点，去深挖去厚积薄发，核心原则就是跟着使用者真正的需求去走，这个背后除了自己独特的看法以外其实还要对抗外界可能存在的各种反对声音和纷杂的观念，成功的产品经理往往是寂寞的，寂寞到会让你自己怀疑自己！这个时候很可能就需要真正的固执，当然，前提是你真的有相应的理解和能力！
所以产品经理更多的是去观察分析别人的产品，在观察、分析、体验中去培养自己随时转换角色的能力和由繁入简的能力，并保持对一个用户群体的关注，满足他们的需求，这样才能真正做出有价值的产品，产品经理一定是不能随波逐流的，随波逐流的人一定不是好的产品经理！所以，除了基本的专业知识以外，多去看看跨时代的产品背后的逻辑和做法是什么非常重要！
我是不将就的张小果，我说的也不一定对，欢迎批评指正！
回答只是个人观点，不喜勿喷。
正文开始：
个人认为产品经理最核心的能力是沟通和思维逻辑。
沟通：此项在每个岗位其实都是通用的，在我接触产品的这1-2年里，着实感到了沟通能力的重要性，一个需求从最初的想法到最终的落地，期间可能产生的沟通就有很多。
1、和领导沟通：如果领导一句“我要做****功能，我要做这个产品”然后你就屁颠屁颠的去调研，去看竞品，画原型、写文档.....等这些都完成后，去给领导宣讲的时候，领导就会有百般意见、各种嫌弃，最后一句“这不是我想要的”就彻底将你打回原形，如果在这之前与领导深入沟通，了解领导的背后意图，掌握公司的发展方向，那么最起码对这个产品的大体框架，以后的前景有了大致的了解，此时，在着手去完成调研.....等接下来的工作，再与领导宣讲是最起码不会差距太大，细节的修修补补这都是在情理之中。
2、和开发沟通：与开发沟通尤为重要，因为开发负责着整个产品最终是否顺利落地，你的想法如果不能很好的与研发沟通，研发是不能明白你想要做什么功能、不能了解这个功能背后的逻辑是什么的，虽然会有原型图、PRD文档中都会写明，但是研发都很忙的 ，一份PRD上万个文字，谁看了都会烦，所以与研发的沟通不只是评审时的产品介绍，还包含了在整个开发过程中的疑问解答、逻辑梳理、业务方向都要与开发沟通，确切的说是主动与开发人员沟通，在大环境下开发和产品是相互嫌弃的，开发嫌弃产品设计不好、产品嫌弃开发技术能力不行，其实这些都是可以不断的沟通去化解的，还有充分的沟通后，与开发磨合的更好，可以成为朋友，想像一下，和朋友一起并肩作战的是不是要比与普通同事并肩作战要好很多。
思维逻辑：此项是提高个人水平尤为重要的一项技能，简单的理解思维逻辑就是一个功能从头到尾走的通、前后端逻辑不会出现偏差，一个产品人如果思维逻辑不好，就会导致产品在各个功能之间的逻辑出现问题，前期如果能发现问题抓紧修改还来得及，若是后期交付开发人员正式进入开发阶段，才发现逻辑上的错误，这将是致命的，同时开发人员的思维是很缜密的，如果你不能将他征服的话，会遭到开发人员的鄙视，虽然言语上不会表现出来，但是在他内心深处已经对你的能力产生了质疑，这对于后期的合作将产生很大的影响，同时也会制约了以后的职业发展，而如何提高思维逻辑能力则需要不断的学习，可以看一些实战书籍，多参与一些项目，经验多了思维逻辑能力也会逐渐提高。
1、交互设计型产品经理（可理解为视觉，审美师） 主要就是页面设计功能。用户的体验效果为主，产品有一定的视觉体验感，从用户的角度出发去感知每一个功能及流程的设计合理性，页面布局规划的美观度，产品的易用性等。需要掌握基本的工具：Axure，Visio，Xmind，office办公软件等 例如：公司需要做一个留学公寓的网站，产品需要规划出大体的页面设计布局，交互流程，功能设计，前后台的设计流程等，具体的推广方案及运营策划方面可以不作为重点考虑。
2、业务运营型产品经理（销售，沟通级市场分析师） 需要对公司的各个业务板块有较为深入的了解，在注重用户体验设计的同时还需清晰地理清业务流程，逻辑及相关的市场动向，要多与运营人员进行密切合作，注重用户调研，市场分析，流量的转化，业务梳理，配合运营团队达到更好的业务指标。
3、职能型产品经理（项目推动，跟进型） 需要管理整个团队，推动项目的进度，也可理解为项目总监或产品总监。需要实时把控项目的进展，合理规划项目的流程，对内安排每个人员的工作，对外及时的与需求方沟通协调，确保项目正常的运作及产品的上线。是一个综合实力较强的管理岗位，需要产品的综合素质能力较高。
4、数据行产品经理（数据分析师） 有了具体的数据支持，我们才能把控用户真正的意向所在，通过大量数据的整理，各种统计图表去分析哪个功能是用户刚需，哪些页面是用户经常阅览，哪些交互体验是用户所喜好。同时也可以根据用户的一些反馈建议，去作为下个版本迭代的需求想法。有时候产品也需要跟运营一起去线下与用户沟通，收集相关的数据调查表，亲身的去体验与了解客户的受众。
有没有个人电商创业成功的，描述一下怎么做的？
现在的电商单打独斗 想做好一个店铺很难，也可以说几乎是不可能，需要团队的。从市场定位、选品、页面装修等等一些列做下来，需要会的技能很多，就算一个人全会 精力上也不一定能够跟的上，现在需要看的、做的太多，时间长了 身体都会拖垮掉。
至于代运营，有能力的普通人接触不到，人家看不上你；水平一般甚至 略懂皮毛的，手里那么多的店铺 你觉得最终结果会咋样，砸钱、推广、砸钱、推广……不好意思老板，款不行😂
我是龙欣，一名做电商的90后。愿与志同道合的朋友共成长，努力、学习、进步～
到此，以上就是小编对于电商选品经理面试技巧***的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商选品经理面试技巧***的3点解答对大家有用。
