大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业规划自我监控PPT的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职业规划自我监控PPT的解答，让我们一起看看吧。
想学习监控安装的方案设计，有什么好的书籍推荐？
很高兴为您解答！
我是做智能化弱电的，其实监控安装的方案设计跟监控产品的选型、综合布线，CAD图纸的绘制以及计算机网络系统等都是相关的，下面我来做个简单的分享。
安防厂家的产品熟悉，暂时没书籍推荐，不过一般在代理商或者集成商，厂家都会提***品培训服务的，跟厂家索取产品介绍PPT就可以了；
这方面主要是有几本规范，比如综合布线的，智能建筑的，数据中心的，简单罗列下：
①综合布线系统工程设计规范
②综合布线系统工程验收规范
③数据中心设计规范
从你的回答可以提取三个关键词：监控安装、方案设计、书籍推荐，下面我一一解答。
大型项目中，比如雪亮工程、智慧校园等，监控安装都是由专门工人完成。一般技术人员或者工程师，不建议大家以此作为职业发展路线，毕***术含量不高，会简单看CAD图纸，读读海康/大华的安装手册即可。就像即使你网线做得再好，并无卵用，不能升职加薪。
从你提的问题看，其实你已经感觉到了方案设计的重要性。特别是几千万的天网工程大项目，涉及的领域和技术特别广，前端有各种类型摄像机、中间有传输网络、后端有数据中心、指挥中心、视频会议、机房建设等等，设备涉及：摄像头、交换机路由器、防火墙、UPS等等，怎么将它们有机结合起来，进行总体方案规划设计，其实是一门艺术，对工程师功底要求极高。
涉及如此多子系统，可以先选择一两个感兴趣的慢慢学习，比如可以先学网络，找点华为或者思科培训材料，接着学服务器存储、***监控… 这是一个漫长的过程！
《网络的琴弦 玩转IP看监控》
《安防天下2 智能******监控原理精解与实践 》
线上教学可以有哪些改革创新点，以切实提高学生学习效果？
这个寒***是我进行线上教学最多的一个***期，通过将近两个月的线上教学，我谈几点自己的想法吧。
第一个改革点：对线上教学方式的探索。
边教边学还是先学后教？线上教学如果要取得成效的话，我觉得还是得让学生先进行自主学习，进行线上教学时，主要对学生的自主学习情况进行抽查与答疑，并适当进行精讲。具体***用的教学模式可以进行进一步探索。
第二个改革点：对学生的评价机制的探索。
线上教学，不能仅仅通过考试来进行学生的评价，可以结合学生在线上教学中的表现，如每天的打卡情况、回答问题的积极程度等日常表现进行综合评定，具体评定学生的机制值得探索。
第三个改革点：对学生学习监督机制的探索。
线下教学中，有上课老师、值日老师，班主任、学校行政人员、学生会等进行纪律的监督，但线上教学中，由于师生有着空间上的隔阂，学生是否在认真的学习，根本无法察觉。怎样与家长建立起相互协调的监督机制值得探索。
第四个改革点：对教师评价机制的探索。
品质部、生产部、PMC部等岗位职能职责说明书如何制定？
职位说明书的编写是个系统工程，不可小视。为了确保职位说明编写质量，公司内部非常有必要对参加编写的人员进行专项培训，以深刻理解职位说明书编写的目的、作用和价值，并掌握职位说明书编写的方法和工具等。这方面的内容比较多，在此请关注本头条号“管理早班车”，从后台私信于我，可免费获取《如何编写职位说明书》全套培训资料及对应职位说明书的真实案例。
下面就职位说明书的编写工作，就部分重要事项提供一些具体的思路供参考。
一、设计适合公司当前管理水平的职位说明书[_a***_]。这项工作一般由HR部门负责，职位说明书模板在网络上也有很多，繁简不一。要选择合适的模板，并结合公司的实际情况加以调整完善。
二、部门职责分析：在针对具体职位进行职位说明书编写前，先明确该职位所属部门的职责是非常必要的。否则容易导致职责缺失、错位等现象。在进行部门职责分析时，可运用鱼骨图之类相关工具，先厘清部门的主要工作领域，再针对各工作领域梳理对应的职责要求。部门职责分析结果同样形成《部门职责说明书》，并由公司层级组织研讨评审通过后方可实施。
三、职位分析：在部门职责确定后开展职位分析工作将会更加高效。职位分析常用的方法主要有三种，分别是直接分解法、列举归纳法和职责分配法。具体内容可参考《如何编写职位说明书》这份培训PPT（关注，后台私信可免费获取）。职位分析工作最好在部门内部展开充分的研讨，部门负责人要亲自参加。
四、 职位说明书的编写：指定专人***用所设计好的职位说明书模板加以编写，根据模板的要求完善职位的相关信息，根据职位分析的结论，清晰、准确描述职责。
五、职位说明书的研讨与完善。这项工作不可忽视！由专人编写的职位说明书，一定要由部门负责人在部门内部组织专项研讨，由指定人员根据研讨意见加以完善。
每一家企业都有自己的特色，随着企业组织架构、业务重心或业务流程等的变化，职位说明书的内容也要随之检讨修正。
案例1：某电子企业品质部部门职责说明书
案例2：某电子企业PMC主管岗位职责说明书
品质部、生产部、PMC部等岗位职能职责说明书如何制定？我带领朗欧咨询常年为制造型企业提供全天候驻厂辅导，岗位职能职责的梳理是我们精细化管理变革的其中一小部分内容，本文总结了岗位说明书制定的要点，希望对你有帮助！
岗位职能职责说明书又称为职务说明书，是人力资源管理中最基础的文件，是工作分析的最终结果，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对企业内各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。
所以，企业的管理者都希望通过“岗位职能职责说明书”的制定，解决企业“权、责、利”不清的问题。
然而，我在走访调研企业的过程中发现，很多企业都有制定“岗位职能职责说明书”，但演变成了一种摆设，甚至成为部门、岗位间相互推卸责任的依据：岗位之间、部门之间相互推诿、扯皮、冲突的现象时有发生；有的岗位职责过重，而有的岗位却非常清闲，职责的界定依然存在不合理之处。
问题出在哪里？我发现企业在制定“岗位职能职责说明书”的时候存在一些共性的问题：泛、大、全。
1、泛：范围泛
例如，有些企业的“PMC经理”该岗位职能职责说明书里面，包括了生产部、品质部、技术部的很多工作内容，虽然这些工作内容都与PMC部相关联，但，我们一定要分清楚岗位职能职责说明书和整个的职位说明以及他的工作范围的说明，还是有一定差别的。
到此，以上就是小编对于职业规划自我监控PPT的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业规划自我监控PPT的3点解答对大家有用。
