大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产供应链管理面试技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生产供应链管理面试技巧的解答，让我们一起看看吧。
面试被问如何和供应商谈判？
如果是参加市场营销类职位模面试，这个问题通常都会被问到。这样回答比较好，1，我会提前查阅熟悉供应商的背景资料、目前产品型号、新品研发方向。2，我会收集供应商产品定价数据，研判谈判商品供价参数，做到心中有数。3，我会调查供应商目前市场数据。
面试采购，人事问供应商给你回扣你咋办，咋样回答比较稳妥？
本人从事重化工行业***购工作多年，面试的你可以说坚决以公司利益为重，可以拿回扣说明供应商利润空间较大，做***购要耐得住寂寞经得住诱惑；实际工作中看你自己，如果你***购的物质性价比低拿回扣是自己作死，如果你***购的物质性价比高该拿，所以的老板都知道***购会有回扣拿，程度自己把握。
最后说一句公道话，***购不管任何行业在公司薪酬制度中都是比较低的，如果老板可以给***购开2W的月薪，***购可能给老板创造几倍甚至几十倍的利润。当前各行业竞争加剧，除了在产品创新、性价比之外，生产成本就是重中之重，如果***购把成本降低10%公司利润就会多10%并且在市场中更具有竞争力。
战略***购，注重的是供应链的安全！
买手，注重的是质量成本与交付能力，所以对于题中所述，应该是专业买手对行业成本的分析与控制能力。
当回扣出现，意味着招投标选择供货商的透明问题，成本与质量问题，还有操守问题！这些需要在制度中去完善卡和合理规避，后续我们可以私聊！
解决方案1：
我认为这是一种违法的行为，虽然很多人都认为***购一定有这种潜规则，但我不能盲目的站在道德的高度来谴责这种行为，我只是希望我能在这个行业里不做这种规则的俘虏，毕竟不想让自己的心里过不去。文字功力有限，见笑
解决方案2：
这个问题，可以从两个角度作答：
供应方前期与***购人员谈及回扣，***购人员的态度与行为：供应方前期谈及给予***购人员回扣，说明在成本方面还有可谈空间，是可以借此机会为公司争取成本等利益最大化的； 后期供应商自发给予***购人员的回扣，
***购人员的行为：前期双方在有所保留的前提下，确认了***购任务，后期供应商也常有自发给予相关***购人员回扣的行为，针对于这一种情况，***购人员在坚守自己的职业操守的同时，也可以借此机会为公司争取产品返点或之后合作的更优价格等。诸如此类，不一一列举。
如上的问题，主要就是考察***购人员的态度及处理此类敏感问题的方式。当然，不排除一部分公司对于***购人员的试探，毕竟不是所有的人都理解***购本身真正的工作性质，普遍是固有思维对***购工作本身存在着一定的误解。所以，在此基础上建议和面试官谈一下自己对于日后管理供应商的态度与看法，这一部分，可能就要涉及到供应商管理这一模块。
***购其实不是每家公司每个***购都是像你们想的那样动不动就是回扣。现在很多公司制度完善，奖惩分明，监督到位，对于一些公司被发现会马上炒鱿鱼的。
在面试***购职位时，人事提到的这个问题就是考验你对这个事情的态度，还有以前的经历或经验。这个对你的面试应该还是蛮重要的。
如果是我面对这个回答。我应该是这样回答，在原则上面绝不妥协，***购质量和成本控制都会一视同仁，不会接收这种不利于公司的事情。
人事在面试你的时候，不管对方知不知道行业规则，你要让他知道你不会这样做，不管是真不做还是***不做你得让他知道你的态度你的回答！
到此，以上就是小编对于生产供应链管理面试技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产供应链管理面试技巧的2点解答对大家有用。
