大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品开发专员职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍产品开发专员职业规划的解答，让我们一起看看吧。
一个公司老板重视销售部和生产部，作为研发部的人员还有必要继续做下去吗？
我的建议是，坚持做下去！原因如下：
当下经济下行的大环境，生产制造型企业，其组织架构销售、生产、研发等部门都健全的情况下，能够生存下来的，都是优秀的企业。这样的企业，经过了市场的锤炼，需要稳中求胜，未来研发一定是有所为，切不可一叶障目。
研发是企业***支出占比较大的部门，对其重视与否，关键看对其部门***投入与立项数量。而在当下的经济大环境下，企业老板在研发投入上的谨慎，也是出于对市场方向预期的担忧，避免误判而导致***投入的消耗与浪费。所以，要换位思考。当下的经济环境，可以通过销售和生产迅速创造利润，来满足与巩固企业的正常运营，而研发是在保障运营基础的前提条件下，具备相对充足的***实力后，才能进行扩充的未来项目。
企业产品在某一细分领域拥有足够的话语权，且市场容量占主导地位，此时，市场供小于求。重心在销售、生产，可进一步扩充市场，快速回笼资金，有效提升企业抗风险能力。企业的生存发展由两个主导因素组成，一是市场竞争，二是市场需求。当产品满足市场需求，在竞争中占主导地位的时候，研发自然不是当下最为紧迫的事项，而是根据市场预期，做为未来战略规划的重点。故而，观察一下企业是否在公开场合给研发部门“划饼”，即可判断出企业是否具有对研发的重视与期望
研发部门属于技术性部门，对人员的学历、行业经验、技术成果等刚性指标有明确的标准要求。当研发团队的综合素质无法匹配企业现阶段的战略要求时，企业不敢贸然立项，大把投入***在没有把握的项目上，最保险的方式，是先完善研发团队，经过一定的团队技术磨合后，再考虑立项事宜。故而，请环顾一下研发部门人力资源现状，自行评估。
哈哈哈，心态无须不平衡。这公司老板是有点奇葩，但理论上讲老板把工作重心转移到生产部和销售部，大概率是公司的产品正值青壮年期，急需提高产量占领市场，也说明研发部之前开发工作，卓有成效功不可没。
产品处青壮年期，正是研发部潜心开发下一代产品的好时机，何来萌生退意？
老板不重视研发是少见的事。应该只是分身无术，被眼前利益所一时蒙弊。此时应主动出击，申请介入售后调查市场，参观行业展会收集信息，常下车间研究工艺，寻找下一代产品突破口，提报立项申请。让研发重回焦点位置。
即便是反过来的情形，夕阳行业产品老化，老板疲于支撑，把重点转移到生产销售，此时更需要研发部的主动介入。不过从公司能保留研发部而不是技术部看，这种情况概率较小。
我可以理解研发人员遇到这种老板的失落感，但不认为离开是好的选择。我两次进入不熟悉的行业，老板与我的分工都是老板抓两头我来抗中间的哑铃式管理。研发销售老板主抓，我们替他分担可控部分的工作，技术采购生产品检物流，这些都有执行标准，属于可控范畴，一般老板不愿太操心，能分20%精力就算用心了。
从这点上看你们老板是有点另类，也许跟他的出道过程有关。不过既然设立了研发部，说明他还是希望开发新产品改良主产品的，所以研发人员应该更积极进取，发挥前瞻优势，努力立项，给自己发挥空间。而不是因失落放弃机会离它而去。
首先我认为你要了解，在现在的经济形势下，每一个老板都是非常重视销售部门的，毕竟直接能带来收益，这点你作为研发部门不应该过于纠结，很正常。
其次，作为我们自身希望公司投入更多的***向研发部门，是需要我们自己行动起来让老板看到价值的，毕竟研发工作周期长，见效慢。我们应该做好汇报和系统性方案，如果我们努力做了，但是老板由于目光短浅而没有改善的话，我们再去考虑自己的去留问题。
最后推荐给你一本书吧，和你的情况非常像，书名（干法），世界销量排前的，具体自己百度吧，看看人家是如何从一个想离职的研发人员，做到三个上市公司老总的，加油！
业务员、销售人员应该[_a***_]规划自己的职业生涯，才能让自己工作更有目标和动力？
作为一个4年销售小菜鸟，很多时候我也很困惑，这里就把我个人这几年的经验和教训分享一下，希望能给新入行的朋友们做个参考。
销售人员往往有这样的倾向：哪个企业底薪高去哪里，哪个企业提供的职务高就去哪里，哪个企业的工作轻松就去哪里，哪个企业的提成高就去哪里……由于跳槽频繁，他们最后往往无所作为。其根本原因是职业目标不清晰、缺乏职业生涯规划
作为靠嘴巴吃饭的业务员和销售人员，自身的硬实力必须不断提升，是金子总会发光这句话适合任何行业，只有把自身的基础条件提高后才能跟上不断更新的行业，适应行业发展。
如何规划自己的职业生涯呢，现代社会追求的都是更加丰富的物质和经济条件，每个人毕竟都会慢慢老去，如何利用职业生涯的黄金期去成就最大的收获呢，个人觉得， 从20多岁到30岁这个阶段，属于职业生涯早期，又称为职业生涯第一青春期，这个阶段的主要任务是学习、了解、锻炼；30岁到40岁这个阶段属于职业生涯中前期，即职业生涯成长期，主要任务是争取职务轮换，增长才干的机会，寻找最佳贡献区，也就是争取找到我们的职业锚；40岁到55岁是职业生涯的中后期，称作成熟期，又称为职业生涯的第二青春期，主要任务是创新发展，贡献辉煌；55岁到70岁是职业生涯的后期，主要任务是领导、决策或总结教训，教授经验。在职业生涯开发与管理体系中，我们提倡这样的观念：在职业生涯早期，对自己锻炼最大的工作是最好的工作；在职业生涯中期，收入最多的工作是最好的工作；在职业生涯后期，实现自己人生价值最大的工作，是最好的工作
希望这些回答能够帮到大家，有什么问题也可以在下方评论区留言，欢迎互动
到此，以上就是小编对于产品开发专员职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品开发专员职业规划的2点解答对大家有用。
