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薪酬管理的重要性
1、薪酬管理无疑是非常基础同时又极其重要的工作，科学合理的薪酬管理不仅能有效的调动员工的工作积极性，促进员工工作业绩的提升，而且还能更好的实现企业的稳定和发展。 摘要： 随着市场经济的发展，全球经济呈现一体化趋势，私营企业也越发多样性。
2、薪酬管理作用与重要性 篇1 薪酬管理是人力资源管理作业活动的重要组成部分，其作用不仅体现在人力***管理内部，对于整体组织管理也具有重要意义，尤其体现在薪酬水平上。
3、薪酬是对员工激励的重要手段，要明确员工努力的方向 通过管理工具使薪酬体系制度得到保障 员工的薪酬，绩效，岗位考勤管理，工时统计，全勤绩效，休***管理，加班管理都需要有专业的软件。
4、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现 薪酬劳动的回报，是对劳动者各种劳动消耗的补偿，因此薪酬水平既是对劳动者劳动力价值的肯定，也直接影响着劳动者的生活水平。
5、公司没有认识到职位评价是薪酬管理工作的重要基础性工作，各个层级员工的薪酬定级仅评主管人员主观印象，没有体现出岗位直接相当价值，员工意见较大。
6、薪酬管理的意义一：决定着人力***的合理配置与使用人力***的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。薪酬作为实现人力***合理配置的基本手段，在人力***开发与管理中起着十分重要的作用。
企业人力***管理中薪酬管理的重要性
作为人力***管理的重要职能之一，薪酬管理具有举足轻重的地位，它对劳动力市场、企业和员工均有着重要的影响。
如果从一般管理的角度看，其重要性和基本职能主要体现为分配、调节和激励三个方面，因此，薪酬管理的作用与意义也就体现为如下方面：（一）薪酬管理决定着人力***的合理配置与使用***的合理配置问题，被认为是一切经济制度的一个基本问题。
一般来说，企业的薪酬管理在人力***管理中起到较大的激励作用，它能够直接***企业员工的工作积极性和工作认真度。
企业在进行人力***管理过程中，管理者对薪酬进行有效的管理可以为企业自身构建属于自己的核心人力***，对此就需要企业的薪酬设计应当具有足够对内公平以及对外具有竞争力。
薪酬的制度管理，即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计。
薪酬管理作用与重要性 篇1 薪酬管理是人力***管理作业活动的重要组成部分，其作用不仅体现在人力***管理内部，对于整体组织管理也具有重要意义，尤其体现在薪酬水平上。
工人通过集体谈判在工资制度上赢得了哪些保障
1、集体谈判是工人集团与雇主集团进行交涉，保障自身利益的强有力手段。
2、把握重点，确保集体协商取得实效。在开展工资集体协商工作时，始终坚持把工资分配制度、奖金、津贴、补贴等分配办法、职工年度平均工资水平及增长幅度等职工最关心、最现实、最直接的利益问题作为协商重点，认真研究企业经营状况。
3、决策功能此功能强调了工会和企业间的相互依赖关系，认为劳资双方应通过集体谈判联合起来，使冲突制度化，用共同的利益协调产生的分歧。
4、建立集体谈判机制：工会可以与雇主签订集体合同，确保劳动者的利益得到保障。通过集体谈判，工会可以就工作时间、薪酬、休***和其他***进行谈判，并代表劳动者达成协议。
5、余姚市在推行工资集体协商制度时，坚持规范提高，确保协调的质量，充分发挥工资协商制度对维护职工合法权益、促进企业民主管理、加快企业发展、巩固社会稳定的作用。
6、于是，我们看到中央高层多次在不同场合强调要以工资集体协商制度调解劳资矛盾”。 据人力***和社会保障部统计，仅2009年一年，全国因工资分配问题而引发的劳动争议就达59万件。
如何理解薪酬在人力***管理中的双重作用
1、薪酬激励的作用： ①对员工而言，能满足个体的物质需要，是自身价值的体现。②对企业而言，是最重要的人力***管理手段之一，可以影响员工的工作绩效和满意度，起到激励作用。
2、如果从一般管理的角度看，其重要性和基本职能主要体现为分配、调节和激励三个方面，因此，薪酬管理的作用与意义也就体现为如下方面：（一）薪酬管理决定着人力***的合理配置与使用***的合理配置问题，被认为是一切经济制度的一个基本问题。
3、薪酬管理是企业整体人力***管理体系的重要组成部分，良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用。薪酬不但关系到企业的成本控制，还与企业的产出或效益密切相关。
4、双因素理论是由马斯洛提出的一种人力***管理理论，该理论认为人类的需求可以分为生理需求和心理需求两类，其中心理需求又可以分为基本需求和成长需求两类。
