大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业规划宣贯会的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职业规划宣贯会的解答，让我们一起看看吧。
员工的能动性和主观责任感怎么培养？
首先，自上而下，从老板到管理层，得有主观能动性和责任感，头部和腰部管理层都做不到，就不要高要求员工，只给员工设标准。
员工所有的问题，都在管理者。
其次，公司的文化、制度、晋升通道足够吸引人吗？能留住想要发展的优秀员工吗？能调动起员工的积极性吗？
员工其实很简单，如果你只是中层管理者，一对一带动是很难的。如果你是老板，那就开始着手培养你的管理队伍，用企业文化去凝聚人心，用大家共好的制度留住优秀人才，做一个只管控制方向的人。
希望对你有用😊
职能部门是否可以不参加绩效考核？
您好！我是直赢研习社。很高兴回答您的问题。
绩效考核是业绩与利润之间相对应的考核绩效考核是企业。对所有员工能力体现的一个数据参数，所以说做绩效考核，职能部门也要参与及考核。
凡是有销售的地方，都会有绩效。在销售过程中，有的企业是把营销部、市场部对外直接联络的部门，变为一个有绩效考核的一个部门。实际是不对的，因为做营销要***有任务，***有业绩。
企业他的客人分两块内容，一是外部客人、一是内部客人，对于外部客人就是我们的客户，对于内部客人，就是每一个员工，不管是每个部门，不管是你多大领导、哪个基层的，他都应该有业绩，所以说当我们每个人都有业绩的时候，都有业绩任务的时候，再进行绩效考核的时候，这个时候就是业绩与他的收入相挂钩了。这种挂钩，这时候就增加了每一个人当家做主，***为业绩奋斗的整个提升的一个状态。
职能部门社交范围虽然不太广，但是他们也有自己的人脉圈。当给他们进行绩效考核时候，能够提升他们对产品对企业的一个粘粘度，提升他们为企业做贡献的一个渠道。但是有的企业没有把职能部门当做一个考核的一个部门，来去做一个前期的设计，对他们没有绩效考核，就失去了职能部门每一个人他们人脉圈对公司的贡献。
绩效考核也是一种能力的体现。职能部门他们每个人都有自己的能力。在这个世界上，有钱能使鬼推磨。好的绩效，对每个人都公平对待的时候。每一个人都会体现他最终的价值，体现出对公司的贡献。
所以说，做绩效考核是全员考核。不是对市场部，营销部的单一的部门考核，只有全员参与，才能众人拾柴火焰高，让企业的业绩快速的倍增。
做绩效都是要用结果说话，但通常一线业务部门和二线职能部门又不一样。
像销售这样的一些业务部门，当然是要把事情做得更好，做得越好，绩效越高，拿到的薪酬也越高。
但是，像行政、人事、行政这样的二线岗位就不一样了，公司并不需要工作做得多好，而是要把工作做完，然后是一个人可以做更多的活“多劳多得”，才能拿到更多的奖励。
分享一下我个人的观点：
我目前就职一家新零售公司职能部门的leader，从我自己的工作经验来看，职能部门也是要有绩效考核的；
首先，职能部门要有工作目标；职能部门的工作职责一定是配合生产部门完成绩效指标，职能部门人员对生产部门的支持度其实就是一个重要绩效考核目标；
第二，生产部门其实就是职能部门的“客户”，“客户”的满意度其实就是职能部门在服务与生产部门好坏的重要体现，绩效考核指标恰恰可以体现出重要性；
总之，我个人认为企业中任何一个岗位都应该有他的绩效考核指标，让所有岗位都了解他工作的优、中、差；不断优化自己的工作职责，企业也会良性的运转！
我目前是一个职能部门的主管，公司在职能端的绩效管理不够完善，按照销售业绩给一个总包去分配。只要工作中没有大的差错，绩效就相当于是固定的，这使得很多员工在一段时间后就没有工作的积极性。但公司还是会要求员工创新并逐步承担更多责任，基本每半年就会有一批人离职，然后公司再平薪招一波新人。
这种做法可以使公司短期内有活力，但是高流动性可能会导致人才断档，而且中间的交接也是增加了很大的成本。
所以职能部门一定要有绩效考核，做好人才梯队的盘点，才能更好的为公司业务赋能。
所有部门都需要考核绩效，不同点在于绩效的方式需要改变：
- 业务部门严格绩效管理，以产出为导向。
- 职能部门是配合业务部门开展工作的，因此它们的绩效应该由业务部门和职能部门一起打，而且业务部门的绩效占比要高，这样不管是职能部门还是业务部门，最后大家绩效的落脚点都在产出上，这就符合了公司赚钱的最主要目的！
因此职能部门也需要参加绩效考核，不过考核主体由业务部门来！
[_a***_]财经大学******副教授钱某胜被开除：社会影响极其恶劣, 你怎么看？
【社会影响就是极其恶劣呀！20年间超过100名女生被其***。钱某做为一名教授，并且是一名大学教授，身兼数家上市公司的董事，居然做出了这种龌龊事！这还是人们认知中的彬彬有礼、学富五车的大学教授吗？】
>> 根据最新披露的细节：
在12月6日，受害者女生通过一家自媒体发出了网文《独家｜曝光！上海财大会计学院已婚知名教授钱F胜在校园内公开将女学生锁进车内***》后，
她根本没想到，受伤害的并不是她一个人，只不过，是她勇敢地站出来而已。
当晚，她的微博多了近10000名粉丝，收到了数千条私信，其中很大一部分，居然是钱某在20多年间，向超过100名受害者下过黑手。
我是一名土木工程系的老师，最近看到网络上曝光了多起高校教师***女学生的案件，看的我是羞愧不已。作为一名人民教师，人类灵魂的工程师，竟然做出这么龌龊的事情，真是令人发指。不过好在这些教师队伍里的败类被及时发现，及时得到了处理，避免了更多的学生受到骚扰，同时也制止了该事情发酵对学校和教师队伍带来的负面影响。为了尽量避免这类事情再次发生，我认为国家，学校应从教师和学生两个方面来进行相应的管理，从制度上，从思想上等方面来进行。
目前，我们国家高校教师入职前都会进行相应的高校教师资格培训，里面包括了我国教育行业的相关法律法规，高等教育学，高等教育心理学等等课程，对于高校教师应该了解的知识，应该具备的基本素质，应该遵守的职业规范和职业道德等都有详细的介绍。在最后正式入职前，每位教师还要签署教师道德承诺书，里面有关于教书育人责任心方面的承诺，也有不和学生谈恋爱，不骚扰学生的承诺。
通过了相关的培训和签订了承诺书之后，高校教师心里就很清楚自己作为一名高校教师在学校应该做什么，不应该做什么，应该做到哪种程度等等。但是，我觉得这项工作，前半部分做的很好，后半部分-不遵守这些承诺的相应的惩罚比较轻，也就是违反规定相应的成本比较低。
对于违反师德标准，违反学校规章制度公然骚扰女学生，利用自己教师身份强迫女学生做自己不愿意做的事情，我认为应该从重从严处理，不仅是学校开除，还有吊销期教师资格证，规定以后任意一所学校都不能接收他。此外，还应该在档案里留下相关记录，让其他的用人单位看到这个人是一个道德败坏，毫无底线之人。让这种人以后没有谁敢聘任，让其身败名裂，再也无法在社会上立足。
在特殊行业，对于特殊职业，比如教师，医生，关系一个国家命运的行业，应该制定从严的规定，让违法的成本高到无法承受，这样的话对于杜绝发生该教师***女学生这类事情是很有效果的。
对于学生方面主要还是一个学校规章制度，自我保护的宣贯方面的工作。目前，我国对高校学生都有相关的学生行为准则，对于学生的着装，首饰佩戴等等都有具体规定，但是随着大学与社会联系越来越紧密，经济的发展，大家都对这些规定都淡化了，学校也不是特别要求学生遵守。
一些学生的穿着打扮，常常有时候会有点超出学生这个年纪应有的打扮。比如比较暴露等等。这样会引起一些不必要的麻烦。学校可以从这块加强些管理，尽量要求女学生***太暴露衣服。
再有就是，如果有同学，老师，有言语上的轻挑，不尊重等，女同学应立即告诉辅导员，或者向学院领导汇报，将一些事情扼杀在摇篮中，提前把事情控制住，这样不至于让事情恶化，对于女生也不会受到更大的伤害。
到此，以上就是小编对于职业规划宣贯会的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业规划宣贯会的3点解答对大家有用。
