大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于当职业规划有冲突的问题，于是小编就整理了4个相关介绍当职业规划有冲突的解答，让我们一起看看吧。
- 职场中，小组组长与部门领导安排的工作有冲突时应该怎么做？
- 面试青协如果他问你。如果你的学习时间和工作时间冲突了你会怎么办。然后你怎么回答？
- 上级会议与下级工作会议冲突怎么办？
- 所在的公司岗位分配不合理，如何制定岗位分配细则？
职场中，小组组长与部门领导安排的工作有冲突时应该怎么做？
你好！我是小小鱼原创，非常高兴回答你这个问题。
万事在于沟通，你们公司越级指挥，说明平时管理混乱，或者说你的组长已经失去作用了。具体回答如下视频:
就事论事，区别对待。
第1点：下属以服从为主，当工作安排有冲突，要就事论事，区别对待。
其实碰到这样的情况并不难处理。小组组长是抓细节的，直接掌握着工作的进度；部门领导是抓方向的，盯着“结果”那个环节。当小组组长与部门领导工作安排有冲突时，一般是进度安排有点问题，绝不是大问题。
首先要充分尊重小组组长的意见，因为他是实际做事的，一线的指挥员。要看他的工作安排和部门领导的工作安排是不是存在一些时间差？如果部门领导安排的工作接下来就要开始，只需要说明就好了，并不影响什么。部门领导也不会说什么。
其次要充分尊重部门领导的意见。大家要沟通好，是不是有急件要插单？如果真是这样，小组组长只有先满足急件生产了。或许还可以抽调部分人力“攻关”部门领导安排的工作。这样，不也挺好？要想办法。
第2点：沟通很重要，不是谁大就听谁的！
千万不要步入一个误区：谁大听谁的！小组组长是实际操作者，最清楚人力分配和工作安排。一般会结合实际情况来决定工作的先后，他会奔着最经济的方法去。生产部门是要计算人工时的，随意的停线换产就是最大的浪费。
睿智的部门领导会充分尊重小组组长的意见，不是特急的情况下不会让小组组长停线换产。但也不排除“火烧眉毛”的事情会出现，就只能“勉为其难”了。
不管是小组组长，还是部门领导，都是为了在规定时间内完成生产任务，这样一个共同的目标。所以，碰到这样的事情，不要相互抵触，积极去调整就好！
大家好，我是#活出不平凡的自己#，很高兴能够回答这个问题。当小组组长和领导的工作安排的内容有冲突，应当按照事情的轻重缓急去处理。
第一，看哪件事比较紧急，就先去做那件事。虽然领导的职级比小组组长高，但如果小组组长安排的工作内容比较紧急，那应该优先做小组长安排的工作。当然，如果领导安排的内容比较紧急，要先去做领导安排的工作。如果两件事都比较紧急，不要自己贸然做决定，去找自己的小组长，把领导安排的那件事告诉他，让他来决定你要去做哪件事。
第二，如果都不紧急，那件事比较重要先做那件事。如果小组长安排的工作中比较核心的内容，而领导安排的是一些鸡毛蒜皮的小事，优先做小组长安排的工作。反过来，领导安排的是比较重要得事，优先做领导安排的事。如果自己觉得两件事都很重要，那还是去请教自己的小组长，让小组长来定夺。
第三，如果两件事，都不是紧急且重要的事，这个时候可以任选一件事做。无论是小组长安排的工作内容，还是领导安排的工作内容，只要在一定的期限把两件事都做好就行，这个时候，两件事没有顺序，可以任选一件去做。
总之，不能因为领导职级高，无论什么事优先做领导安排的，而应该根据事情的轻重缓急来安排工作优先级。
服从！
你的职位没有你领导大时，你只能服从。
况且，领导提拔你！就是让你服从他的安排的！
你可以把你自己的建议报告给领导，听不听随他！但是，他的安排你必须服从！毕竟人家提拔你，不是让你和他抬杠的！
职场中，小组组长的作用非常大。通常小组组长都是业务能手，他处在基层一线，对实际情况更为了解，他对小组成员的特长性格也非常了解，他能知人善任，他能及时给组员以指导。聪明的领导是不会直接给组员安排工作的。遇到这种情况，首先是听组长的，然后与组长和领导沟通寻求解决办法，让他们相互妥协。
面试青协如果他问你。如果你的学习时间和工作时间冲突了你会怎么办。然后你怎么回答？
首先我会协调好两的时间，尽量不让这样的情况出现；
万一出现这样的时间冲突，我会权衡两者的轻重缓急再做决定，会选择重要紧急的事情先处理
但是另一方面工作我不会搁置，而是会请合适的人帮忙处理，并且不时跟进。
上级会议与下级工作会议冲突怎么办？
上级会议与下级会议发生冲突，通常***取以下办法处理。
一是下级调整会议时间，不影响参加上级会议。
二是如果下级不能调整会议时间，也调整参会人员，确保按要求派出人员参加上级会议。
三是下级会议在时间和人员调整的情况下，可主动协商上级，另派人员参加上级会议。
所在的公司岗位分配不合理，如何制定岗位分配细则？
谢邀。岗位分配是一项十分重要的工作，分配合理，可以较好地调动每一名员工的积极性，充分发挥员工的创造性，促进公司工作效率和经济效益的提高。在制定岗位分配细则时，应重点考虑以下原则。
一是按劳分配原则。实行多劳多得，少劳少得，不劳不得。以贡献大小论收入。
二是按质分配原则。生产工作一定要讲究质量，做得快一定要做得好，没有质量的速度等于浪费，要将质量纳入岗位分配体系，确保质量的提高。
三是考虑成本的原则。任何一项劳动或工作都要付出成本，消耗高，成本高，做得再多，也不利于公司，只有在控制成本的基础上多快好省。
五是工作纪律，劳动态度，思想品质。工作期间的一切行为规范都应列入岗位考核。
岗位分配工作要结合本岗位的工作性质而定，条款不要太多，要便于操作，便于考核，不能流于形式。
小编斗胆班门弄斧，先从管理学角度帮题主简单分析一下。一般来说，企业制定岗位分配细则，目的是清晰岗位职责分工，明确岗位职责，设置好权重和激励方式，每个指标配置对应的绩效工资，对应工作重要程度而分配，以此提高工作效率及工作质量，最终通过合理的人力***管理权衡，使企业的运营状态更为平稳顺畅。通常的岗位分配步骤如下：
第一步：罗列和归并基础性的工作活动（工作要素），并据此明确列举出必须执行的任务；
第二步：指出每项工作任务的目标；
第三步：分析工作任务并归并相关任务；
第四步：简要描述各部分的主要职责；
第五步：把各项职责对照职位的工作目的，完善职责描述。
作为法律人，还有从法律角度给予企业方以如下建议：
1) 用人[_a***_]在招工及签订劳动合同时，对于工作内容、劳动报酬等信息，有如实告知劳动者的义务，因此在制定岗位分配制度时，尽量不要与劳动合同有所冲突；
2) 用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、劳动纪律、劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项是，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表。
到此，以上就是小编对于当职业规划有冲突的问题就介绍到这了，希望介绍关于当职业规划有冲突的4点解答对大家有用。
