大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于hr个人职业规划swot的问题，于是小编就整理了3个相关介绍hr个人职业规划swot的解答，让我们一起看看吧。
求专家解决一个案例的人力资源规划的SWOT分析？
SWOT分析为预测环境与影响因素的一种分析方法，其中S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T代表威胁。SWOT分析实际上是对企业内部条件各方面进行综合概括，分析企业组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力与竞争对手的比较，而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。但外部环境的同一变化给具有不同***和能力的企业带来的机会和威胁却可能完全不同，因此，分析时必须将两者紧密联系起来。
案例如果不愿发出来，可以根据上面的解释自己分析，希望对你有帮助。
做人力***工作很多年，升职无望转型困难，该怎么办？
感谢邀请。没有什么工作是需要付出一辈子去干的，自我认为，无论是上班还是自己单干，最重要的一点就是自己有兴趣，不然的话你会感觉特别无聊，而且没有干下去的欲望，整日郁郁寡欢，对人对己都是不好的，所以你要明白 当在一个公司没有什么升值的希望的时候，你完全可以考虑干一些别的，如果你手头有一些资金，我建议你单干，当然这个就很难，因为它需要你有足够的时间和精力去面对难以忍受的困难，如果你没有底力去努力，建议你不要去创业，找个有升值空间的公司努力发展。以上建议纯属个人观点，仅供大家参考。再次感谢大家！
谢邀。
其实每行每业都差不多，要么以强大的心理去适应环境，要么转行从事技术性的工作，技术性工作压力也大，但能保障生活所需。多年从事一行业突然转型确实困难，这时需要冷静下来分析自身情况。生活不易啊，慎行！
其实人力***管理本质在于文化愿景管理核心在于提升组织吸引能力，塑造职业梯队支撑企业发展与扩张；
针对目前的国家的行业环境，经济疲软也导致各行业不好做。
行业的本质决定了，人资中的作用，同时因为成本的问题还有涉及***问题。
我觉得真正的出路应该以经验与技能进行增值的行业里，而不是得过且过，现在的年代凭文凭吃饭很难了，但创业更难；
如何塑造自己的核心竞争力这是核心，总不能海上气候不定，自己被海浪打翻。
首先，每一份工作都不是那么容易的，工作年头多了，都会遇到你所说的这种情况，从一开始对工作的新鲜***到熟练生巧再到平凡单调，我们也需要适时的调整自己的心态，保持不断学习和提升、追求新方向的动力；
其次，做生不如做熟，毕竟做了这么多年人力***，建议还是沿着这个大方向，这样可以充分发挥自己积累的经验和优势，这样也更容易做出成绩，争取升职加薪的机会，升职加薪可不是光看你做了多少年，不看苦劳，看功劳！
第三，做人力***的都知道swot分析，建议你也可以多思考和分析下自己的优劣势、长短板，最了解你的人其实是你自己，寻找到以后的方向就不会这么压抑和迷茫了。可以试着在公司内部做一些新的工作或者调岗的机会，实在不行也还是可以跳槽的，不是吗？
祝好。
hr的工具有哪些？
一、人力***战略管理工具——SWOT分析法
SWOT分析模型，又称为态势分析法，EMBA及MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内，且常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，同时可以运用于职业竞争力分析等方面。
S是优势、W是劣势，O是机会、T是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”和“可能做的”之间的有机组合。
所谓STAR原则，即Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。STAR原则是[_a***_]面试当中非常重要的一个理论。
360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。优点：全面公正；缺点：工作量大。
四、人力***基本管理工具——***法则
***法则又名80/20定律、帕累托法则（定律）也叫巴莱特定律、最省力的法则、不平衡原则等，被广泛应用于社会学及企业管理学等。是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称***定律。
80/20定律检验两组类似数据之间的关系，并用来改变它们所描述的关系。一个主要用途是去发现该关系的关键起因——20%的投入就有80%的产出，并在取得最佳业绩的同时减少***损耗。80/20分析法的第二个主要用途是对80%的投入只产出20%的生产状况进行改进，使之发挥有效作用。
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