大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产人员技能职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生产人员技能职业规划的解答，让我们一起看看吧。
人力资源公司怎么制定三年发展规划？
做这个方案，首先要明确企业未来3-5年的发展战略计划目标，确定了这个就比较好做了，当然企业战略发展目标的确定，需要人力资源部门把过去五年的基础数据资料整理出来，如果没有，过去两年的也可以。
有些基础性工作提前做了，那么人力***管理部门就可以做三年方案了？
一般分:
人力***战略发展纲要；
编制调整及人力成本控制；
企业文化建设；
人力***公司主要是供应人力***服务，一般可以将服务范围划分为劳务输出输入、劳务外包、代理招聘、社保代理四大类。
其实三年规划也好，五年规划也罢，都是一个目标。
招聘规划：建立一支知识型管理团队，用人所长、容人之短，以追求业绩、鼓励进步为宗旨。
培训规划：在公司内部建立一支讲师队伍，对整个公司进行系统培训，重点发展信息化培训。
激励规划：提供具有公平性和竞争性的薪酬，完善员工的***项目。
员工流出应对规划：公司稳定发展会增大对员工的吸引力，进行工资调整，使公司薪酬水平更加具有竞争力。包括年度激励机制。
潜能开发规划：通过针对性岗位拓展、轮岗锻炼、激励政策，开发员工潜能。
发展规划：加大培训投入和培训力度，进行全员培训需求调查，用人力***信息化工具提高人力***管理的工作效率。
供参考
谢谢邀请！
人力***三年***的前提是企业发展的三年规划，如果没有或企业发展的三年规划是空中楼阁，那么不建议HR们做三年***，免得浪费时间、糊弄了自已。
如果洞悉企业所处行业趋势，公司高层的有眼见和有规划能力，那么HR的人力***三年***的思路是什么呢？
①深刻理解和把握公司的三年规划。认知公司发展的阶段和每个阶段应匹配的组织能力，由组织能力推导人才规模与结构，配匹的组织方式、激励(培训、绩效、薪酬、股权设计等)方式，应具备的组织文化氛围。这个阶段是建立三年目标。需要HR除了具备HR知识技能之外，同时还要具备公司运营专业知识。这就是为什么HR高手都能统驭一个公司的原因。
②扎实做好企业人力***盘点和相应问卷调查。盘点调查内容与①相同。这是认知现实的阶段。
③计算目标与现实的差距。
④人资外部环境变化的预测，借鉴PEST对人资供给环境进分析，预测外部环境对公司人力***的影响与供给。
⑤根据差距的轻重缓急和时间顺序，结合人资外部环境变化的预测，来制订相应的策略与方法。公式:①一②士④。
⑥进一步计算相应的人资费用预算。
⑦***的分解，优秀的HR会更进一步，把三年的***分解到每年，每年的分解到月，以便执行。
高中毕业没技能，30岁了，以前就是啥工作也做过，现在想重新规划职业，有什么好的建议吗？
谢邀。学无止境，无论多大的年龄都应当不断[_a***_]，社会在不断进步，形势在不断的发展，没有充足的知识储备必将被社会淘汰。说起来30岁不算晚，只要下功夫，没有做不成的事。即便跌倒了，也有爬起来的时间。关键是根据自己的兴趣爱好发展自己的事业才是王道。
社会的需求太多了，怎样确立自己的方向要因人而异，考量自己的优势在哪里，就向那个方向发展。其中包括***优势，社交优势，资金优势等等。
希望你能找到自己的方向！
到此，以上就是小编对于生产人员技能职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产人员技能职业规划的2点解答对大家有用。
