大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老板面试选人方法技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍老板面试选人方法技巧的解答，让我们一起看看吧。
hr选人技巧和方法？
作为一个人力经理选人的技巧，往往你在面试的时候，你看这个人说话的水平和能力，往往他是有他一定的显示，你关键是看清楚他究竟是怎么说的，主要是看他说话的流利程度让，我看出一个人的整体素养文化水平，再有就是问他一些业务方面的问题，你看他会不会如果很流畅的话，那应该问题不大。
职场老板是怎样识人、用人、看准人的？
这个原因的太多也太奇葩了！做的好的老一辈的老板录用人可能也比较奇葩，有的老板就会从生成八字生肖以及面相方面来选人，可能你们很多人去一个相同的公司面试，你的能力不是特别强你的专业也不是特别强，可老板最后还是在这很多人里面偏偏就选中你了，然后你问老板问他为什么录用你，可能最奇葩的问题是跟老板法线你的生肖跟他生肖很搭，你的生肖跟他很和的来。
之前一个公司老板属龙的非常看重我，我也不是很出色的那种也没什么太大的能力，我问他你问什么要选我呢，我很差的比我优秀的多的是，最后他说的让我无语了咱们生肖很合得来，我二胎的女娃子也是属鸡的，龙飞凤舞所以我们可以一起做点事情！
有的老板就很在乎你的细节问题，从你的穿衣打扮发型和你面部来分析，有没一个干净整齐的妆容，你的言行你的谈吐和说话的流利程度，你待人处世是否有礼貌，你有没有一些小毛病抖腿双手抱之类的，因为这样的老板很冷静注重心理战术，你抖脚就暴露你很不耐烦那么做事也会不耐烦，你双手抱目中无人高高在上，这样透露你不尊敬别人不把别人放在眼里，而不是你有多少能力，因为能力这东西可以慢慢培养的，有的可能从你工作细节上面来考量你，在决定录用你做更高的职位。
有的则比较看重外貌和能力，同样的2个女生同时进一家公司，漂亮好看的就比较占优势，如果能力一般的话那老板就会选择漂亮的，漂亮的帅一些的可以提升公司的一个整体形象，如果2个能力相差不多漂亮的只占5另一个女的占7那老板还是会选择漂亮的，因为另外的2份能力是可以进入公司慢慢培养的，如果2个能力相差很大，长的不怎么样的能力是10，长的好的能力是5，那老板肯定会选择能力强一些的，因为10分的能力很强了公司不需要培训在花费代价去慢慢栽培，所以要么你能力特别强要么你有一张漂亮的脸蛋，当然能力强又好看的职场竞争就更有优势更***了！大部分人还是能力一般的。
老板还是比较看重对自己忠诚的的人，走进企业公司就是为了相同的一个目标和自己升职和加薪为目的，能力强一点的都会觉得领导老板傻，一直持有自己的主见拉帮结派搞内讧，老板是很担心这样的人的，会给公司带来损失和坏的形象，在一个能力强一些的流失率会比较大，这个公司满足不了他就跳槽到另一个公司，那对公司来说也是一个损失，能力这个可以慢慢培养，对企业忠诚的即使能力不怎么强的老板也会留住的，到最后要么成为总经理要么成了企业的高管。
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这里引申一个概念，懒蚂蚁效应
日本北海道进化生物研究小组对三个分别由30只黑蚁组成的蚂蚁群的活动进行厂观祭。结果发现,大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物,少数蚂蚁却整日四处游荡、东张西望,人们把这少数蚂蚁叫作“懒蚂蚁”。 有趣的是,当生物学家在这些“懒蚂蚁” 身上做上标记并且断绝蚁群的食物来源时,那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展,而“懒蚂蚁” 们则“自告奋勇”,带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。原来 “懒蚂蚁” 把大部分时间都花在了 “侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处, 同时保持对新的食物的探索状态,从而保证群体不断得到新的食物来源。相对而言,在蚁群中,“懒蚂蚁”更重要;而在企业中,能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要,这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。
懒蚂蚁效应说明,企业在用人时,既要选择脚踏实地、 任劳任不仅要盯着“勤蚂蚁”,也要任用运筹帷幄,对大事、大方向有清晰头脑的。
“懒蚂蚁” 不被杂务缠身而长于辨别方向和指挥前进,能想大事 想全局，想未来。 企业在用人中,需针对不同的岗位定不同的考核标准,才能客观、正确地评价不同人员的贡献。 对中高层的管理人员而言,尤忌用一套标准管理所有的员工。
看一个人，首先就是面貌和着装。如果一个干净整洁、穿着大方得体，肯定会留下第一个好印象。其次是谈吐，讲话要有底气，不要扭扭捏捏的声音低低的。然后就是通过工作了解，这个就要细化了。
反正是很看脸的，尤其是女的。
谢谢小[_a***_]的邀请！
现代市场经济中企业的竞争归根到底是人才的竞争，得人才者得天下，人才既然这么重要，那么对于企业老板来讲，如何识人用人就显得非常关键了。
一、人才内涵
所谓人才主要指具有一定的专业知识、技能，并进行创造性劳动，并且对企业、社会作出了贡献的人，是人力资源中能力素质较高的劳动者。这里面提到几个意思，不是所有的劳动者都是人才，必须具备：1.有知识技能，2.进行了创造劳动，3.做出了贡献或创造了价值。三者缺一不可。
二、人才标准
1.忠诚度
对一个企业的忠诚度，可以从他之前的公司的经历验证，通过过往经历的工作年限、稳定程度、离职原因等验证。通过面试了解其求职的动机和成就欲望的强烈程度。
2.责任心
责任心是衡量一个人才的基本要素，这表现在是否积极主动的寻找问题、发现问题，是否积极主动的寻找稳定的答案和方案，而不是抱怨；面对复杂问题、复杂局面的时候，是否敢于承担重任。
3.进取心
