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HR必备的薪资谈判技巧
1、强调共同利益：在谈判中，HR可以强调公司和员工的共同利益，突出双方在薪酬谈判中的合作和共赢。通过强调共同利益，可以增加员工对公司薪酬政策和安排的理解和接受度。
2、如果应聘者目前的薪资低于企业预定的最高给薪值，企业可以依据想要应聘者加入程度的高低，调整薪资以吸引应聘者；如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值，HR经理可以把说服的重点放在职务的其他优势上。
3、薪酬谈判必须实现两个目标。吸引和鼓励人才，是保障内部员工的公平。这是工资谈判的起点，必须好好平衡两者。按照内部标准进行工资协商，如果工资水平远低于***/市场平均水平，结果就会导致现象。
如何打破谈判中的僵局
通过暂时休会、改变谈判环境、调整谈判人员、寻找新的方案或让第三方介入等方式，可以有效破解谈判中的僵局。在谈判陷入僵局时，暂时休会是一个有效策略。
谈判中，要学会倾听，学会接受别人的观点，学会换位思考，学会理解对方。不要一味地坚持自己的观点，要学会接受。要学会控制自己的情绪，要学会冷静。不要被情绪所左右，要学会冷静，不要冲动，更不要做出过激的行为。
一旦遇到策略性僵局应当婉转点破对方，让其明白我方不是***，对其目的是“洞若观火”、“心知肚明”的，以求尽可能理智、体面地打破僵局。情绪性僵局的化解方法对于情绪性僵局，主要是从回避的角度出发，想方设法排除误会，疏通路障。
化解谈判僵局的方法：调整情绪、换个话题、更换主谈人、扩大双方的利益。调整情绪 慢慢地平息自己激动的情绪，对谈判的成功恢复信心，然后***取积极的对策。消极回避对谁都没有好处，所以，你应该积极地寻找解决方案。
首先要头脑冷静，切不可言语冲动，***对方。“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，言辞尖刻会形成感情对立，对打破僵局极为不利。（2）更换谈判团成员。让可能***对手的成员离开。
打破谈判僵局的三个技巧鼓励对方继续前进，不要放弃谈判中的僵局是不可避免的，只要积极主动地去寻求解决途径，是有希望完成谈判的。
谈工资的技巧(掌握薪资谈判三重技巧)
有经验的求职者都知道谈判时要把重点放在职级上，因为同一职级的工资往往浮动幅度是有限的，就算以后入职了，你的工资也大概率会和同级同事一起趋向平均数。
不一开始就谈薪资 有不少的hr在面试时是避免一开始就谈论薪资的，因为这时还没有对面试者有一个深入的了解，因此不会去说出具体的薪资，否则会破坏掉谈判的可能性。
薪资谈判的目的，是发掘出雇主最多愿意给你多少钱。议价区间指的是，他们希望支付的最低工资，到能够支付的最高工资的范围。谈判，谈的就是这个区间。
HR必备的薪资谈判技巧1 第适当打压 无论应聘者多么适合企业的岗位，在招聘过程中，HR都应该积极利用不同手段，合理、适当而精准给对方心理压力，对其心理期望值加以打压，从而确保对方在看待底薪时会更加务实。
掌握正确的谈判技巧 和领导谈涨薪之前，要先和领导约好，选择一个大家都很方便的时间，比如说，下午会议较少的时间段。尽量不要在领导很忙，心情很焦躁的时候说涨薪，那等于自己往刀尖儿上撞。
面试已经到了谈论薪资的阶段,在谈判的时候应该注意什么问题?
1、明确绩效考核，绩效占比。不是只有销售岗位才有绩效哦，现在大部分的公司给每个岗位都设有绩效考核，很多运营岗位会和所负责的业务捆绑绩效。比如，我们公司的行政财务类岗位绩效工资占20%，业务岗位占50%。
2、所以我们在面试时在与面试官谈论到薪资状况，而想要获得更高的薪资，就一定要强调自己的工作能力。当我们的工作能力被认可，而且符合目前这个行业时，那么我们就有着很大的机会获得更高薪资的工作。
3、下面是我可能会***取的回答策略： 不透露具体数字：在许多公司和文化中，谈论薪资被视为私密的话题。因此，我可能会回答说：“我对我的薪资感到满意，它符合我的期望并与我的职位和经验相匹配。
4、也要在应聘之前了解公司这个职位的上限和下限，以免对方给自己设下圈套。试探底线并且薪资谈判往往是应聘的最后一步，其他硬性指标已经达成。明确的薪资期望是让对方更好了解自己的一个方式。
5、在初期就开始打压 在面试初期，HR就应该早于应聘者建立薪资谈判的意识，从多方面去了解对方真实的想法。
