大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链需求计划面试技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应链需求***面试技巧的解答，让我们一起看看吧。
供应链管理提到的需求预测该如何学习？
每一个预测模型，都有自身的局限性，在选择预测时，要选对模型，模型选对了，预测结果误差就会缩小，更为重要的是，预测前，预测的数据是否合适，要考虑用于预测的数据是否能够真正的反映预测效果。是否要考虑剔除数据中一些因为打折，促销，季节性等因素带来的异常数据，这很重要。最后，就是最预测结果的一个动态追踪与调整。
在jit模式下，企业进行生产***制定和物料需求管理的要点？
在JIT（即时生产）模式下，企业进行生产***制定和物料需求管理时需要注意以下要点：
1. 需求预测与准确性：进行准确的需求预测是制定生产***和物料需求管理的基础。通过分析市场趋势、历史销售数据、客户订单等信息，尽可能准确地预测未来的需求量和需求变化趋势。
2. 灵活的生产***：JIT模式强调按需而生，避免库存积压和过度生产。因此，制定生产***时应灵活调整，根据实际需求和订单情况合理安排生产时间和量。
3. 供应链协同管理：JIT模式重视供应链的协同管理，包括与供应商、物流服务商等各方的密切合作与沟通。确保供应链各环节能够及时响应需求变化，以实现物料的及时交付和生产的顺利进行。
4. 物料需求的可见性和透明性：建立一个可见的物料需求管理系统，实时掌握物料的库存情况、消耗速度和预测需求，以便于及时做出调整并避免物料短缺或浪费。
怎样实现供应链战略与竞争战略匹配？
为了执行竞争战略，公司的所有职能都会发挥作用，制定自身的战略，包括产品开发战略，市场营销战略，供应链战略，以及财务信息技术人力资源等战略。
一、供应链管理 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它把供应链上的各个企业视为一个整体以增加其效率，使其成为一个协调发展的有机体。供应链管理包括了对供应链各企业内部和企业之间物料流信息流资金流的管理。
二、 竞争战略与供应链战略的匹配
公司竞争战略以一个或多个顾客市场为目标，目的是提供能够满足顾客需求的产品或服务，最终实现赢利。为了执行竞争战略，公司的所有职能都会发挥作用，制定自身的战略，包括产品开发战略，市场营销战略，供应链战略，以及财务信息技术人力***等战略。
其中的供应链战略是确定物料的获取和运输，产品制造或服务提供，以及产品配送和售后服务的方式和特点。库存运输和生产设施的决策及供应链中的信息流构成供应链战略的全部。
供应链战略与竞争战略必须相互匹配，为实现战略匹配，企业必须确保其供应链能力能够支持其满足目标顾客群的能力。
企业获取战略匹配应通过以下3个步骤： 1、理解顾客。理解顾客的需要能帮助企业确定预期成本和服务要求。需求不确定性反映了顾客对某种产品的需求的不确定性；而潜在需求不确定性是指供应链必须予以满足的需求部分和顾客需求特点是不确定的，它是供应链不确定性的直接后果。例如，仅仅为紧急订单供货的企业所面临的潜在需求不确定性，要高于以较长供货期提供同样产品的企业。
2、理解供应链。企业进行供应链管理，就是在反应能力与赢利水平之间进行权衡，对供应链各环节进行相应的***协调与控制，适应市场竞争提出的高质量高柔性和低成本的要求。
供应链反应能力是指供应链完成以下任务的能力：对大幅度变动的需求量的反应；满足较短供货期的要求；提供多品种的产品；生产具有高度创新性的产品；满足特别高的服务水平的要求。
3、获取战略匹配
到此，以上就是小编对于供应链需求***面试技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链需求***面试技巧的3点解答对大家有用。
