大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何通过产品经理面试技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何通过产品经理面试技巧的解答，让我们一起看看吧。
如何面试产品经理？有哪些固定的套路？
选拔产品经理的时候，会从三个素质考量。
其一，是基本素质，包括基础技能、学习能力、沟通能力等。产品经理要求什么都懂一些，好的产品经理往往是十字型人才，各方面都懂，有一个是精通。
其二，是关键素质，是从事产品经理这个职业所必须的素质，包括对行业的兴趣、理解能力和自驱力。我比较看重一个人的自驱力，一类人把产品经理当工作，一类人把产品经理当爱好，后者会因为热爱自发的学习、提升，最终能很快成长，成为这一领域的专家，这就是我认可的自驱力。
其三，是产品经理的能力模型。产品能力中又分为需求分析能力、产品规划能力、目标执行能力等，有时还会用到市场运营能力。
如何面试一个产品经理？如何判断一个产品经理是否很牛？
看了回答，大家都说的挺好，我就不掉书袋了，说说自己做面试官来面试产品经理的感受。
我面试产品经理关注三个层次的问题：“基础能力与核心素质”、“思维模式与方***”以及“视野和格局”
- 请他讲述自己的从业经历。一个优秀的产品经理能清楚、流畅的表述过往的工作经历，让你如同在听一个有趣的故事一般。这个过程可以考察到产品经理的基础能力如何。（沟通能力、表达能力等）。
- 挑选从业经历中的一段，请他深入的进行分享，并展开讨论。一般优秀的产品经理也是一个讲故事高手，可以把这段经历讲述的津津有味，让人印象深刻。这个过程可以判断出产品经理是否真的有这方面经验和沉淀，也能考察到产品经理的一些核心素质，如透过现象发现本质的能力、结构化思维的能力、团队协作的能力等等。
- 抛出一个真实的或者***设的问题，听听他从产品经理的角度要如何面对与解决。这个过程可以考察到产品经理的思维模式（怎么分析问题、怎么进行归纳与演绎、怎么进行设计等等）。高阶的产品经理甚至有一套自己的产品方***（并且是刻在骨子里的），看看他是怎么运用的，是否思路清晰、应用自如。
- 请他谈一谈对自我的定位和规划。我一直认为产品经理的终极产品是他自己，老牌的产品经理对于自身的定位和发展都是认知比较清晰的。这个过程中可以了解到他的视野是否宽广（是否只盯着产品功能、是否对产品生命周期有清晰认知、是否对行业/生态有深入了解等等），格局是否大气（当前面临的挑战是什么，自己的短板在哪，优势有哪些，未来的发展期望如何，计划如何去达成，如何能够最大化发挥自身价值等等）
如果面试真的碰上一个很牛的产品经理，会有以下几个有趣的现象发生：
- 很容易达成共鸣，不会出现答非所问的情况，有点像挚友聊天。
- 真的会长见识，无论是行业知识还是应用实践，甚至会有恍然大悟的感受。
- 有的大牛控场能力很强，有时候甚至觉得自己不是来面试而是来听课的。
- 面试时间会拉的很长，即使被迫结束，也觉得有些意犹未尽。
这个问题比较宽泛，如果我们是一家创业企业，记住前期千万别指望招聘产品经理来解决问题，最好的产品经理应该是创始人！
如果我们是一家软件外包企业，在招聘产品经理时最需要关注的是产品经理的行业认知能力，因为产品经理是需要在客户需求与开发需求中寻找平衡的人，而这时是需要产品经理的宽泛知识面及对行业的理解能力。
如果我们是一个制造企业，产品经理的能力需要对用户心理学有很好的认知，也就是用户行为细节的把控。
如果我们是服务企业，产品经理的核心责任是把服务变成标准化产品输出的能力。
不同企业的类型不同，对产品经理的要求也不尽相同，需要[_a***_]分别对待！
到此，以上就是小编对于如何通过产品经理面试技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何通过产品经理面试技巧的2点解答对大家有用。
