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面试PMC会考哪些试题
1、PMC的主要规范包括： 1）部门规范：这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对PMC的一个定性。
2、发停线通知到相关主管部门，说明原因（厂商跳票或品质异常等），通知生管，更新排程；非工单生产的话，以有什么料生产什么东西为主。
3、例如，情境面试包括几种类型的问题。情境问题提出一个***设的工作情境，就像最近在面试PMC经理时提问“PMC在管理过程中混乱会出现什么问题？”等等这些。
4、备损率及备料，物料的订购周期，不良品的跟踪，呆滞物料的利用和处理（特别是贵重物料，不可呆滞和积压），做到不积料不断料。会问到问题都是围绕这个中心开展的一些细节问题，你只会围绕这个中心回答就基本上就可以。
5、哇，这工程太庞大了。如果你沟通能力不好，建议你不要做PMC。如果要回答你上述问题，那得写一篇文章了。有一点赞同你：做PMC真的很烦！你以前有做过技术支持，那我建议你做销售吧，这赚钱快。
6、首先要了解清楚您面试的PMC是什么性质的公司，不同的公司对PMC这个职务的定义不同。有的PMC定义为项目管理，有的PMC定义为生产计划员，有的PMC定义为物料管理员，有的PMC定义为生产***与物流管控。
面试PMC岗位需注意什么?
1、人员规范：这个规范就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。
2、厂长的工作一般以生产为主，协调各部门完成生产***满足业务和客户的需求。2，如何实现和达成工厂的业绩指标，你的***及如何实施。3，如何有效的提升生产效率。4，如何改善及保证产品品质。5，如何降低费用和生产成本。
3、对项目管理的PMC要求最高，要有非常高的***整合能力，有非常强的***与信息管理能力，在时间、物质、信息和资金的管理上有较强的综合调配能力，相当于一个经理人员。
4、制订并下发具有可行性及有效性的生产***、生产排程，减少停工待料的现象；分析统计各加工中心的产能负荷；跟踪产品生产过程、协调产品生产进度；统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。
5、具备非常强的沟通、协调能力。有较强的数字观念且对此敏感。***统筹能力强。做事需考虑周全。熟悉整体产能。做好生产***与作业控制、物料***与作业控制。
pmc面试都有哪些
1、PMC的主要规范包括： 1）部门规范：这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对PMC的一个定性。
2、如果客户下了一个急单，必须要求你在某天完成，但是你们工厂完全不能安排进去，你该如何应对， PMC可以简单的分为PC和MC， PC可以理解为production control MC可以理解成 materiel control。
3、根据界定和评价了的职责，下一步就是要制定实际面试问题。面试问题根据工作职责系列制定，工作职责重要，则面试问题就多。例如，情境面试包括几种类型的问题。
面试PMc的问题来了
发停线通知到相关主管部门，说明原因（厂商跳票或品质异常等），通知生管，更新排程；非工单生产的话，以有什么料生产什么东西为主。
首先你要知道物料需求***的计算方式和相关的账目，备损率及备料，物料的订购周期，不良品的跟踪，呆滞物料的利用和处理（特别是贵重物料，不可呆滞和积压），做到不积料不断料。
PC、MC是缺一不可的，谈不上哪个更重要，这个问题就好像是在问“是PMC重要还是采购重要？”都是每个公司生产经营环节的一个重要组成部分缺一不可。
几道PMC工作的蛮有高度的面试题
PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物料需求***），指导***购下单并根据料况及时调整生产，因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。
例如，情境面试包括几种类型的问题。情境问题提出一个***设的工作情境，就像最近在面试PMC经理时提问“PMC在管理过程中混乱会出现什么问题？”等等这些。
首先你要知道物料需求***的计算方式和相关的账目，备损率及备料，物料的订购周期，不良品的跟踪，呆滞物料的利用和处理（特别是贵重物料，不可呆滞和积压），做到不积料不断料。
哇，这工程太庞大了。如果你沟通能力不好，建议你不要做PMC。如果要回答你上述问题，那得写一篇文章了。有一点赞同你：做PMC真的很烦！你以前有做过技术支持，那我建议你做销售吧，这赚钱快。
面试这类PMC一般在工程技术、大型制造业企业、软件公司里。问的问题多与***整合和细节调配有关，强调的是***利用最大化。
