大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大企业职业规划的问题，于是小编就整理了4个相关介绍大企业职业规划的解答，让我们一起看看吧。
国有企业的员工应该如何规划自己的职业生涯？
没有背景，没有关系，一切就靠自己。除了自己努力干，没日没月的干，别忘了处理好与直接上司的关系。我曾在头条号写了文章《一无背景、二无后台的人，职务晋升离不开上司提携》，在此转发分享：
在职场打拼，谁不想加薪升职？可现实是骨感的，人比人，气死人。
有的人出生就有背景***，谁谁谁给谁谁谁打个招呼，职务晋升的事顺风顺水；有的人出生寒门，凭个人力量几经奋斗，若干年后，回头一望，仍在原地踏步；有的人获得直接上司的赞赏，经过上司栽培提携，鱼跃龙门，事业获得成功。
如果你没有背景，没有后台，即使你才华横溢、能力出众，不管你愿意不愿意、认同不认同，你的职务晋升离不开上司对你的态度。借助上司帮助的力量，就是你的重要***，上司就是你的靠山。没有上司的提拔推荐，能力再强也是枉然。
如果你朝中没有人，上司有可能就是你的贵人。如果你没有原始资本，工作业绩就是你的资本。想要得到上司的赞赏，就要通过工作证明你的能力，让你成为能够帮助上司的人，成为上司的参谋和助手。
人在职场走，不得不低头。抬头望星，低头走路。摒弃骄傲自大，主动与上司沟通，主动向上司汇报，主动让你获得晋升的机会，得到上司的帮助，节约奋斗的成本。
从你走出学校入职那一天起，从你调入新公司那一天起，请善待你的上司，与上司搞好关系，他极有可能是你职场上的贵人。
在国企就是先做人后做事。在民企就是先做事后做人。 不管是国企还是民企，首先自己要有过硬的本事，本职工作做得无可挑剔的同时打你好上层关系（高层没有人照着很难有出头之日，晋升就更慢了，可能会磨灭年轻人的梦想）。
谢邀：
首先想说的的是，作为一名国企的员工，有太多“血与泪”，一个国有企业，有大有小，反正是大小无所谓，真正的意义就在于员工如何能规划自己的职业生涯问题而让人反思。
先小解释一下——职业生涯？我真的想笑~哈哈！众所周知，在国有企业的所有人，所有的员工包括正式和临时的，都是要论资排辈的，想凭借一己之力来干工作、兢兢业业、踏踏实实的干下去，那么我只能奉劝一句：累死拉倒，啥也得不到。但凡有一点头脑的人都会想到“站队”问题。要跟对人，才能让你今后的工作有所起色，有所进展。
在说说所谓的国有企业我个人理解所存在的问题：我发现一个问题，我所在的国有企业真的是一个旧观念、旧意识的高层所领导下的一个经验不足，管理理念陈旧的企业。他不管你底下的员工干什么，不管你底下的员工怎么干？说白了这些高层根本就不了解工作的性质，回过头给你整一大堆的条条框框来约束你。举一个简单的例子，本来这个工作可以用50米的距离来完成，他非得让你用他的方法，拐弯用100米的距离来完成，结果都是一样的，但是中间的差距既费人力，又费物力。可想而知。
国企也是一个团队，一个好的团队就要有一个时刻保持清醒头脑，时刻有清晰思路的管理者来带领大家前进。身边有很多的人都说，想要稳定去国企，想要升职加薪去私企，这句话不***。可能也导致了很多人才的流失，出现这个问题归根结底就是国企的论资排辈的“重要性”年轻有为的，知识面广的年轻人都等不到上面领导的退休而“晋级”，想要往上升一步，比登天还难。所谓岗位竞聘、竞争基本上都是论资排辈，定好了人选，真的是走形式而已。最后说说个人规划吧！综上所述，相信大家已经清楚国企的规划不是一天两天能规划得了的，但是也不是没有办法规划，我们每一个人都有两个耳朵，两只眼睛，一张嘴这就要求个人多听、多看、少说就OK了。
个人观点，欢迎评论区进行评论。。。谢谢！
国有企业在国民经济和人民生活中的地位和作用举足轻重，影响深远而广泛，作为国有企业员工规划好自己的职业生涯至观重要，并有章可循。这是因为：
一是由国有企业的性质所决定的。国有企业作为全民制的国有企业，都比较规范和成熟，组织结构和管理体系都比较规范，考核晋升机制、优劣奖惩机制比较健全。
二是由国有企业的地位所决定的。国有企业是我国国民经济中的中流砥柱，地位和作用是不可替代的，坚持提质增效和保持企业长期发展是根本之举。
三是由国有企业的发展所决定的。开拓创新，保持企业活力是国有企业的未来。国有企业在稳定的基础上，必须把开拓创新作为企业发展的源动力，也给广大员工的成长提供了动力源。
如何在国有企业做好职业规划，需从以下几个方面去把握：
一是要牢牢把握业务能力建设这个核心。业务能力是员工在国有企业生存发展的核心能力，要把业务能力建设放在突出的位置，制定135或358规划，即：一年、三年、五年规划，或3年、5年、8年规划，切实使自己的业务水平达到部门、单位和行业领先的能力和水平，成为行业的某个领域的专家或引领者或带头人，这尤为重要。
二是要牢牢把握组织领导建设这个重点。组织领导是员工成长发展的基础，国有企业的员工不是独立的，伴随着大团队和小团队的成长过程，在此，有意识培训自己的组织管理能力显得很重要。
三是要牢牢把握人际关系这个关键。这是中国特色，没有人脉的成熟，就没有规划成长的环境，这是必要条件。不要在意一时，要着眼目标，一个单位有其[_a***_]氛围和传统风气，要注重借鉴。
四是要牢牢把握拓展提升自己这个基础。这是实现规划目标的根本，拓展自己就是全面提升自己，不断强化"四个意识"，提升"四个自觉"，做到全面提升。
规划自我是人生大事，要根据本行业、本单位、本人的情况制定自己规划，既不可太大，又要结合实际，更要有奋进的目标。
想做的工作太多怎么办？
你好，我是jayson，很高兴回答你的问题，看到你的问题，感同身受，
首先，你要清楚，一个人要想做工作，永远有做不完的工作，就像你刷电视剧，刷完一部还有另一部
第二，你想多做工作，可能是因为你无意识的做了一个***设，觉得做的工作越多就越厉害，但实际上未必，宁挖一井，不掘一坑，失败的人当中有很多人都是很勤奋的。
第三名，我建议你***用逆向思维，你做计划的时候，先预估一下，每份工作大概需要花费多少时间，那么你就能知道你的时间是不够用的，那你只能学会取舍，舍得舍得，有舍才有得。
第四，我建议你制定***，要结合自己的实际情况，如果你制定的***太难已实现，每次都完成不了，反而打击自己，就像你玩游戏，再好玩的游戏，你每句都输，你还会玩下去吗？所以你想做很多工作，但是你没有足够的时间和精力去完成，久而久之，会打击你的自信心。
第五，不需要做很多工作，很大程度上，质量比数量重要，一份工作，你能做到极致，就已经很成功了。
希望我的回答让你满意。
现在的工作琳琅满目，五花八门的，什么工作啊？都有，但是就要看这份工作第一，他有没有社会的价值？第二，这份工作能不能长久？第三，这份工作的晋升空间是否大？而且晋升是否透明？第四，他是不是有学习成长的空间？第五，他的收入是不是只要我付出的多就能够收入的多？第六，这份工作的市场空间有多大？如果这些方面都能够满足的情况下，那我们就选择一个晋升机会大，而且非常透明，收入下有保底上不封顶，付出和回报成正比12场空间非常大，还有社会价值，能够帮助别人成就自己，这样的工作就去选择
想做的工作太多怎么办？从你的问题和语气中，我感觉到您非常自责、懊悔甚至很纠结。但我要说的是，您不需要纠结，也不需要觉得惭愧，这是一个非常常见的现象，而且我并不会批判这种现象。反而我觉得，这种想法在某种程度上是有好处的。
你想一想，对于那些没有工作、那些只干苦力活的人来说，他们可能会觉得自己只做这一辈子的工作，丧失了人生的很多可能性。
然而，对您来说，有很多想做的工作，体现了你是一个非常有上进心的人。
首先，从您短短的一句话、一句问题中，可以知道两件事：
第一，您现在的想法，就是想做很多的工作。
其实深入分析的话，你会发现这背后的根本原因：受到现在很多人的工作多样化，职业多样化，并且看到某些职业的收入很高，可能就会产生了非常羡慕的想法，从而使你产生了你有很多想做的工作。
第二，在你有很多想做的工作的基础上，您就觉得非常困惑，不知道如何选择哪一个工作才是自己想要的工作、才是非常适合自己的工作、才是对自己有用的工作，对吗？
那关于第二个问题，我要介绍一个经济学的概念，叫做【机会成本】。
机会成本和普通的成本类似，但概念不同。
可以这么办：
首先排除空想。那些没有自知之明的想，没有意义。
我们有理由相信，你基础能力强大，是个多面手，有太多的工作是你能够胜任的。你想做的工作太多，以至于你挑花了眼，无所适从。因此，你觉得为难，提出了问题。
你遇到这样的问题，值得我羡慕。因为，你有强大的实力去挑选工作，而不像许多人为找一份工作而发愁。
想做那么多的工作，也看出你对自己能力的自信。你只要愿意，许多工作等着你挑选，这是多么地自信啊！
你因为想做的工作太多而烦恼，祝贺你，你不愁工作，不愁满意的工作，不愁好工作！
想得太多，需要冷静一下。为什么呢？想的太多，说明你没有标准，没有方向，你是迷茫的。
没主意不好，主意太多也不好。建议你从狂热的畅想中冷静下来。从实际能力和需求出发，面对现实。
现在不需要想的太多，而需要想的现实。
脱离实际的想的太多，可以自娱自乐，但是对于找到一份实在的工作无意义。这样想的太多，不是幽默，而是搞笑。
你是不是常常陷入过度工作的状态，感到分身乏术却无法让自己停下来；
有时候觉得活在他人的眼光中，而忘了自己想要的是什么……
你有点掉入“高表现者陷阱”的状态。高表现者陷阱，是指那些优秀的人常常遇到的独特的、更容易落入的陷阱，但实际上这些陷阱的出现更深层次的原因来自于我们对“优秀”的不合理的追求。
人们常说“优秀是一种习惯”，很多人试图在工作和学习等各个方面培养自己不断追求优秀的习惯，但是毕竟我们的精力是有限的，很难完全应对这种“想要变得更优秀”的强迫式的渴望，结果反而是：追求优秀成为了陷阱。
找到工作中最重要的几条，不要贪多，做精做细才能做得更优质，获得的经验也就月深刻。
你觉得有限公司有实权的位置除了总经理，董事长还有什么？为什么？
有实权，那只有董事长就好！
企业像董明珠，刘强东！都是总有实权。实现公司上传下达！管理也***用扁平管理，省去中间过多环节。
就像疫情，终南山说过中国疫情上报层层管理，导致上报不及时！层层厉害关系，导致推诿扯皮！公司长远发展必须要考虑权力不可全都有实权！
而权力下放的话，那就不仅仅依靠权力，而是用强大的企业文化，比如阿里巴巴，通过强有力的文化，思想，观念。让集团，团队更有凝聚力！还记得之前企业裁员段子么？别的公司分别是裁员，结构性优化，阿里巴巴是输出人才！
单纯的给予权力，还需要能约束权力！要不然就会地方割据，拉帮结派！
不知道题主提到的实权是指什么方面的权利？是指导公司发展和掌握公司方向的权利？是公司的财政、人事大权？还是其他方面的权利？
公司的组织架构，有三个层次，高层、中层、基层，只有每个层次相互协作，完成自己分内的事，一个公司才能发展的好。
一：高层的职责和权利。
公司的高层是公司的决策层，也是投资建设公司的那一帮人，高层的主要工作内容，是为公司提供战略发展规划和行动方向，他们的决策，关系着公司的生死存亡。一家公司的壮大和优秀，首先就要是高层的目光久远，能站在高层次看问题，用科学的方法和管理手段为公司发展提供决策，高层能行驶公司的一切权利。
二：中层的职责和权利。
公司的中层，一般是公司的各部门主管，他们上对公司的管理层，按管理层战略部署带着基层去做，下对这公司的基层，把工作任务合理的分配给基层，中层最主要的一个特点就是忙，中层只能行驶自己部门管辖范围内的权利。
三：基层的职责和权利。
基层就是一线管理者和员工及技术员等，基层最需要的就是做，按上面的要求去执行，基层只有为自己去真取合法权益和报酬的权利。
综上所诉，公司的实权一般都掌握在公司的高层和中层手里，所以一家公司的兴败，就是管理层决定的。
首先要搞清什么是有限责任公司：
有限责任公司，简称有限公司，中国的有限责任公司是指根据《中华人民共和国公司登记管理条例》规定登记注册，由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担有限责任，公司法人以其全部资产对公司债务承担全部责任的经济组织。有限责任公司包括国有独资公司以及其他有限责任公司。
所以有限责任公司如果是股东出资的那在公司决策上还有一些股东有权利决定的。
如果你是说除公司股东外，在公司经营上出董事长和总经理外还有谁有实权，那这个就得看公司的组织架构：
还有部门的经理，因为老板们都知道部门经理能否在公司里长久干下去关系到团队的稳定性，所以说一般都会赋予这些部门经理很多的实权，个人感觉有时候部门经理的权利要比公司副总的权利还高，其实这样也没有什么不好，毕竟部门经理更了解每个员工的状况，也能更好的为员工争取更多的利益吧，长久来说对公司的发展也好。[机智][机智]
我是开公司的，我来回答下，在公司里面牵一发而动全身的职位还是属于一些大的领导的，比如说财务总监、销售总监、人事总监、车间主任等职位都是非常重要的，，具体要看每个厂的规模大小情况，可能有些没有这么多
选择大于努力，进对公司和跟对领导，哪个对职业发展更重要？
大家都认为要想成功，努力很重要，但有绝大多数更聪明的人认为选择大于努力！
同样的你，选择了不一样的平台，结果可能截然不同。比如是选择好点的平台，还是选择相处舒服的人…我个人认为跟对领导很重要；
在职场，选择大于努力，这个选择有时候能决定你的未来，跟对领导对职业发展更重要；
俗话说话好：好的领导就和谈恋爱，彼此看来怎样都是一见钟情的人；对于特别是初入职场人，跟对领导对职业发展更重要，这个领导会影响你的一生，是“社会大学“的一个指路导师，跟对领导步步高升，同是一批入职的小张和小王，领导不同：
①小张的境遇：遇到的是肯花时间愿意培养他的领导，无论何时、何事都可以独当一面，***的进入到公司的中层团队，从而走到职场的快速上升通道，在职场混的如鱼得水。毕竟强将手下无弱兵，跟一个优秀的领导也会锻炼你自己的思辨能力和格局能力。
到此，以上就是小编对于大企业职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于大企业职业规划的4点解答对大家有用。
