大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国企经理职业规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍国企经理职业规划的解答，让我们一起看看吧。
在国企几年可以升管理层？
基层管理，比如xxx主管，好说，工作5年左右，表现良好，比较懂领导心思，基本没问题。xxx部总经理或者主任，难度略大，我之前老板（央企集团)快50了还是一个***部门的总经理，当然他没啥后台，就是会做人会做事，见证了公司的发展，所以一般资质的人在大型企业里面没有背景，不会做人，不会做事，没有能力是很难做管理的。 PS:一个部门有1-10个主管差不多
管理层最低配一般是车间的专责、机关的办事员。
一般来说，能不能升到管理层，跟几年没关系。
有的人进来就是管理层，有的人混了一辈子还在一线，最主要就是——关系。
虽然我不是一个唯关系论者，但是关系这东西，也就是背景确实存在。
你毕业的大学也许比别人的好，但是别人是厂领导的公子，那么你就可能进车间，他就可能直接到机关坐办公室，甚至直接成为某领导的秘书。
所以，初入国企，如果没有关系，很多人在车间熬不下去，这也就是为什么国企大学生流失严重的原因。
有关系对年轻人发展来说当然有优势，但是，关系是会慢慢淡化的。因为父母会退休，原来照顾这层关系的领导可能会调岗，随着年龄的增大，慢慢地，要想进入管理层工作，靠自己的能力显得更重要。
我的建议是，不要一味在技术上使蛮力，应该多角度发展，让你上机关管理层的机会更大。
机关除了技术部，还有党务、团青、工会、人资、计划、合同，这些统称业务部门。
在国企呀！能不能升的管理层，和你自己没多大关系，和你的背景有巨大关系！
如果没背景，自己又不会创造出个背景来，负责任地告诉你，你大概可以用一辈子来磨练基本功了。
如果没背景，但自己会创造出背景来，那恭喜你了。毕竟人家“背景”也喜欢那个有本领的姑爷不是！仔细去看看，姑爷一飞冲天的不要太多了。
如果自带背景，即便是平均数，那也是管理层里的平均数。
如果是个有本领又有背景的人，那简直就是自带BGM了，年纪轻轻走完别人几十年的路，都是耽误您的前途了，应该年纪轻轻就让别人看不见尾灯才配得上您。
现在你可以自己定位一下您在那一档吧！
国企业务部门经理怎么干？
国企业务部门经理是要精通部的业务，熟悉本部门的各项技术指标和工作流程。
国企业务部门经理要对本部门的员工国企业务部门经理要对本部门的员工合理分配工作做到心里有数，有效的激发部门职工的工作积极性完成上级交给的各项业务。管理好本部门的职工。
20届工程造价毕业生进入建筑国企后在职业生涯规划上应怎样做？
谢谢邀请 我的建议最好别进国企，一是工作累，二是工作不稳定。可以找个甲方或者咨询单位。
如果就职国企，职业规划1-2年做到商务区域主管，可以独立负责一片区域。2-5年做到项目商务部经理，考取造价师证书。5-8年做到项目商务总监。然后如果想在项目发展，就往项目经理发展，或者往公司商务部发展。
谢谢邀请，工程造价毕业生能够进入国企，说明在学校学的还可以，学校也应该不错。最起码起点能高点，如果想在造价岗位上干好就要静下心来好好学习。
首先，由于在学校课本上学的东西和实际工程差别挺大的。所以一毕业我觉得首先要到项目上呆上一两年，完成理论和实际的转换。在项目上你刚到所以也不会让你负责重要的工作，应该有人带你学习。这时候就是你学习的好时候，要多向你的师傅多学，多问，不要不好意思。不会就是不会，一定要要弄懂才行。
其次，要多看图集和规范，弄清图纸节点，否则连图纸都看不懂，能把预算做好肯定不可能。特别是现在实行的是清单报价，国企一一般都有自己的企业定额。如果没有也会[_a***_]国家或地方的消耗量定额，没事的时候看看定额子目都包含了那些内容，含量是多少，这对成本分析是很重要的。在工程中还要多积累实际数据，每次投标报价或是结算时的每平方的钢筋含量，混凝土含量，模板接触面积逐步积累下来用的时候也会很方便。
这样干上一两年后就能独挡一面了，造价专业毕业的学生四年就能考一级造价工程师。到时候努力把证考过了，相信有了证书你的职业生涯就会更上一层楼。这是我的一点建议，希望对你能有所帮助。
