大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人事自身职业规划的问题，于是小编就整理了5个相关介绍人事自身职业规划的解答，让我们一起看看吧。
- 人力资源管理可以转行做哪些工作？
- 你有清晰的职业生涯规划吗？当工作和职位规划不匹配时你怎么做？
- 想尝试人事方面的工作，你们做过吗，觉得怎么样呢？
- 我想做人事专员，但是又没有相关工作经验，怎么办呢？
- 我想做人事专员，但是又没有相关工作经验，怎么办呢？
人力资源管理可以转行做哪些工作？
人力***管理可以转行做的工作有比如说劳务派遣公司或者是劳务中介公司，这种东西都是跟你原来职业相符合的，而且作为转行来讲，你原来的***都可以马上运用到现在这种行业之中去。因为在推荐的这几种行业主要是人力***管理和一些社会***的综合运用
你有清晰的职业生涯规划吗？当工作和职位规划不匹配时你怎么做？
我是一名职业生涯规划师和盖洛普优势教练，在过往的咨询中，帮助很多伙伴解决了生涯发展方面的困惑。每个人从20余岁离开校园到60岁左右退休来计算，有近乎三分之一的时间是在职场中度过的，良好的职业生涯发展不仅能够满足我们的基本谋生需求，也会帮助我们找到成就感，实现人生的意义。
“预则立，不预则废”，我们讲求做事先要计划，职业生涯也同样如此。按照「生涯三阶段」理论来看，一般人的职业生涯分为如下三个阶段：
第一，生存期Job。这段时间处于我们毕业后在职场打拼的1-3年左右的时间，这期间我们的关键词就是「生存」，这段时间的阶段性任务是尽量实现经济独立，靠自己生存。
我们必须要有清晰的职业规划，当工作和职业规划不匹配的时候更要沉淀下来好好思考酝酿改变。
刚毕业时，一般家庭背景（这里不仅仅只是物质条件，更指环境视野影响）的人，很难迅速找到和找准自己的职业路径，往往都是误打误撞进入某个领域，先安身立命，再谋求将来。
不够***的人则不然，混个五六年还是懵懂无知的大有人在。人和人的分水岭，往往就在此时划流分道。
起初进行安身立命的选择时，其实就已经是潜意识里自己在做职业规划了，根据自己的特长，爱好以及能够胜任的工作等等，进行主动或被动选择。这过程，总免不了一年半载的迷茫期。
有的人能够快速结束迷茫期进入职业主赛道，有运气因素，比如遇上职场贵人和一个优秀企业，有自身软实力因素，比如崇尚刻苦奋斗、乐于助人和持续学习，更有独立思考、判断和洞察力因素，他/她能够判断所处行业是不是有前景，自身的优势可持续多久，是否需要镀金或深造，所在岗位是不是属于关键所在的核心价值提供者，所在企业对自己发展的价值在哪里，何时离开等等。
这就是所谓的远虑，也就是职业规划。
#职业规划# #职场微头条#
你有清晰的职业生涯规划吗？当工作和职位规划不匹配时你怎么做？
很高兴回答网友这个问题，我分为两段来回答
第一什么是清晰的职业生涯，职业生涯很长，一般指的是三年，五年，甚至十年内要达成什么目标，或者做到什么职位，大部分的人职业生涯是模糊的，因为社会进步太快，工作压力山大，能做清晰的职业生涯规划其实是很不容易的，那么怎么样做才能清晰规划呢？说白了就是要知道在每个节点实现之前，我们该怎么做？在线性的时间线上需要标注自己里程碑式的节点，然后要拆解节点，列出使之达成的详细***，例如 你入职时候进去公司的系统集成部，一般公司组织架构是该部门下面会设立项目部，[_a***_]部，那么未来最好发展目标就是三，五年成为项目经理或者工程部经理，往高一点就是十年内成为系统集成部经理，这一个规划就是模糊的规划，你要成为项目经理要清晰的规划那就是进公司起就要***学会项目经理的技能，储备项目管理知识，熟悉项目管理工具，必要的话可以考PMP证书，一般从助理慢慢进阶，最后到项目经理，这个漫长实现过程就是你清晰的职业生涯。
第二，工作与职业规划不匹配，例如 你本应该往项目经理发展，公司觉得你销售潜质，岗位帮你调整了，该怎么办？工作重心的调整是来自于公司对你能力评估后，觉得你真的可能不适合目前的公司岗位要求，首先我们要自己重新审视这样的调整是否合理，要自我反醒，其次，目前处境，我们是不是做好了换工作的准备，最后新的岗位你是不是觉得可以胜任，并且要考虑下是否有前途。
人在三十之前可以多换几个领域，验证下自己到底适合什么职业，三十之后我个人建议还是坚持你的职业规划，毕竟努力了这么多年，不要白费了积累这么多年的经验
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想尝试人事方面的工作，你们做过吗，觉得怎么样呢？
大胆去做就成，但要对自己的目标有定位，确定自己想做什么样的人事经理！
一、基层事务型，也是入门期。在前任帮助下学会考勤、利用表格或人事软件计算工资，跑社保，基本招聘。
二、独挡一面型，进阶期。能主动根据管理目标，优化管理流程。掌握劳动法等相关法律，与当地劳动管理部门保持沟通。掌握本行业市场劳动力平均成本，保持几家猎头公司的正常沟通。能通过组织团建活动，扭转风气，激励士气。
三、企业参谋型，专家。能主动与大老板沟通企业年度或中期目标，根据目标，设定或调整组织架构和岗位，组织人才梯队培训和储备。与财务沟通后设计薪酬******和绩效激励方案，并不断调整，努力达到根据贡献分酬。设计入离职规范流程，主动杜绝劳动***！总而言之，老板会主动找到你商量决策。到此，你基本修炼有道了！
简单一说，行动还需努力！祝你成功！
人事的工作分为六大模块，那么问题来了，你想有个什么样的就业规划。如果你想做人事经理，那么你就要每个版块都擅长并且有战略思想。然而大公司都是每个岗位职责和要求很明确，有可能你做了几年还是只会一个模块的。小公司虽然做的杂，但只要你用心做，多学习，等到跳槽时才会有更好的就业选择空间。但是反之，大公司培训体系和相关规范都很完善，你可以直接借鉴经验，还有很多经验丰富的领导和同事可以帮你，小公司就没有这个学习的机会了，一切要靠你自己。所以制定自己的职业规划，有意识地选择就业单位，这会是一份不错的工作
我想做人事专员，但是又没有相关工作经验，怎么办呢？
人事专员，从字面上理解就是辅佐人事主管工作的***人员，我先简单跟你说一下人事工作都有哪些内容，有些多，别嫌烦，如果你想面试成功就请静下心来慢慢看。
不说理论，理论上讲人事工作就是所谓的六大模块，那玩意没什么实战意义，随便上网一查就能知道，实际的工作通常为招聘，日常工作管理，培训，基本分为以上三类。
招聘，招聘工作是人事工作比较重要的一项，因为他代表的企业的脸面，招聘工作也是分阶段的，初试和复试，初试的话比较简单，了解一下应聘者的基本情况是否符合自己公司的录用条件，以及简单介绍一下企业的环境和情况，确定应聘者能否接受企业的管理制度和作息时间。到了复试就专业一些了，一般不会是人事人员来做，应该请求用人部门的负责人的支持，因为毕竟招进来的员工是为他们部门而分配的，满意与否决定权应当交予他们。
日常工作管理，这一项工作比较笼统，员工的工作档案管理，员工信息的更新及变动管理，入职、转正、离职等人事工作流程手续办理，社保薪资管理，再加上一项绩效管理，如果是经理助理的话也许还会涉及一条薪酬制度设计和员工关系处理，这些都属于人事工作的范畴之内。
培训，这一项是比较重要的，企业的文化及理念都是需要通过培训人员来传递给员工的，日后员工在工作中的积极性也是需要培训人员来灌输的，作为培训人员是要懂得和员工之间进行互动的，所以说做好这一项工作不容易。
我想做人事专员，但是又没有相关工作经验，怎么办呢？
人事专员，从字面上理解就是辅佐人事主管工作的***人员，我先简单跟你说一下人事工作都有哪些内容，有些多，别嫌烦，如果你想面试成功就请静下心来慢慢看。
不说理论，理论上讲人事工作就是所谓的六大模块，那玩意没什么实战意义，随便上网一查就能知道，实际的工作通常为招聘，日常工作管理，培训，基本分为以上三类。
招聘，招聘工作是人事工作比较重要的一项，因为他代表的企业的脸面，招聘工作也是分阶段的，初试和复试，初试的话比较简单，了解一下应聘者的基本情况是否符合自己公司的录用条件，以及简单介绍一下企业的环境和情况，确定应聘者能否接受企业的管理制度和作息时间。到了复试就专业一些了，一般不会是人事人员来做，应该请求用人部门的负责人的支持，因为毕竟招进来的员工是为他们部门而分配的，满意与否决定权应当交予他们。
日常工作管理，这一项工作比较笼统，员工的工作档案管理，员工信息的更新及变动管理，入职、转正、离职等人事工作流程手续办理，社保薪资管理，再加上一项绩效管理，如果是经理助理的话也许还会涉及一条薪酬制度设计和员工关系处理，这些都属于人事工作的范畴之内。
培训，这一项是比较重要的，企业的文化及理念都是需要通过培训人员来传递给员工的，日后员工在工作中的积极性也是需要培训人员来灌输的，作为培训人员是要懂得和员工之间进行互动的，所以说做好这一项工作不容易。
到此，以上就是小编对于人事自身职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于人事自身职业规划的5点解答对大家有用。
