大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于撰写大厂周报写简历可以吗的问题，于是小编就整理了2个相关介绍撰写大厂周报写简历可以吗的解答，让我们一起看看吧。
什么是OKR,怎么设定OKR目标？
末尾，给大家总结了一套范式，1:1比着抄就是了！！！
OKR：用结果来衡量过程首先,什么是OKR
大家可以简单的理解为「制定目标的一种方式」，学名目标管理法，适用于任何组织和个人。
设定OKR的目标，除了要满足有挑战性、明确、可衡量、责任到人、相互关联等条件以外，必须注意的一点就是：
千万不要把手段当成目标！！！否则，执行就会偏离目标，结果跑偏！！
完成目标只需要两步？
是的，完成目标只需要两步。
1.制定目标
随着现在网络的普及（TIMI，吃鸡太好玩了），使得堕落成本太低，堕落方式太多了。只要拿上手机就会”渐渐地忘记 赶不上明天，渐渐的忘记，忘记了时间.......“
所以现在制定短期目标一般是这样的：
目标：这周六早上去爬山
奖励：吃一次大餐；
惩罚：罚自己跑800M或者一周晚上都不吃饭？
这样可能有用，但是大概率会出现周一制定的目标，到了周三会出现”嗯？周几去爬山？爬什么山？“到了周五可能就是”终于熬过来了，明天就放***，朋友们王者峡谷见，P城***。什么？爬山？谁去爬山？“
为啥不用OKR模式制定这个目标呢？
目标O：这周六早上去爬山；
什么是OKR
.OKR起源于英特尔公司，后来一系列硅谷大公司都开始***用这个方法，公司的业绩都实现的高速持续增长，包括GOOGLE、FB等
O表示目标（Objective），你想做什么事情
KR表示关键结果（Key Results）。是如何确认你做到了这件事，用哪个标准来衡量。
按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。
OKR是自上而下关联的。公司应该设定公司的OKR，然后每个部门都要思考如何设定自己的OKR，这样公司的OKR才会实现。
OKR另一部分的价值就是沟通，沟通哪些事情是重要的、沟通我们能做到什么程度，以及和已经偏离公司目标的执行团队沟通应该做哪些对的事情。
拿一个互联公司为例子：
客服部门能否针对不满的客户制订一个计划来改善客户情绪？设计师能否设计一套在线培训系统来提高客户留存率？工程师能否用更好的推荐算法来提高用户满意度？每个部门都可以为公司的OKR出力。每一个部门都需要努力地找到有意义的、能推动公司目标的OKR，并且能确认这的确值得做。
OKR作为当下最为热门的目标管理方法。无论是互联网巨头亚马逊、微软、谷歌还是国内互联网大厂字节跳动、华为...这些公司都在使用OKR工作法。今天一篇文章带你了解OKR工作法，从了解到使用，一篇搞定！！！
搞懂OKR，你需要掌握这几个核心要点：
OKR是目标管理
OKR是更先进工作法
OKR是更完整的目标管理方***
简单三步搞定OKR制定
建议点赞收藏，OKR轻松拿捏！
网传腾讯HC全部关闭，pcg缩减人数，真实性如何？如属实，这表明了，今年腾讯招聘的哪些情况？
题主问：网传腾讯HC全部关闭，pcg缩减人数，真实性如何？如属实，这表明，今年腾讯招聘的哪些情况？
谢邀！
答：真实性如何，从和一位在其中工作的前同事的聊天中，可大概清楚，腾讯是在裁员，主要裁剪pcg即事业部人员，至于什么HC全部关闭，就有些扯了。
因为这两年的经济环境所致，不止腾讯，各种大大小小的互联网企业都在裁员，那么事业部首当其冲就是第一个需要考虑的部门，毕竟企业还是要维护核心部门的。
至于说今年腾讯招聘有哪些情况，这个是人家内部的问题，咱们看客也是靠猜，那么大概猜一二吧：
第一、招聘人数减少，毕竟取缔了部分事业部门，说明真的不需要很多的人员
第三、对非业务部门提高业务要求，受各种因素制约，想实现核心人员充当业务人员的幻想
第四、降低薪资要求，这点就不说什么了，大家懂得都懂
也就能猜到这些吧，总之，一句话，不卷不行，除非大家都有一种“我努力工作一秒，资本家就多买一台车，这样不合理”的想法，没准对社畜打工人来说是另一个不一样的春天了。
到此，以上就是小编对于撰写大厂周报写简历可以吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于撰写大厂周报写简历可以吗的2点解答对大家有用。
