大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业规划的建议的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职业规划的建议的解答，让我们一起看看吧。
对公司的职业发展机遇你有何期待和建议？
我期待公司能提供多元化的培训项目，让员工不断提升技能。希望有公平透明的晋升机制，以能力和业绩为衡量标准。
建议加强部门间合作，拓展业务领域，为员工创造更多发展空间，同时能给予一定的创
文化，员工培训，职业规划等方面有哪些意见和建议？
个人认为企业文化的建设是要分做两部分才能彻底落实，而不是仅仅停留在理念、宗旨的灌输和改造。中国古代文化就提出了“以人为本”的价值观念，社会的构成以及主导社会发展的最基本因素就是生存与这个社会的每一个“个体生命”，文化的形成是建立在不同的人与人之间的一种平衡所产生的共同价值理念的产物。
因此，作为一个企业，它本身的文化主体应该是建立在内部员工、客户需求和社会贡献的基础上的，我们需要从中找出我们的企业对社会的贡献存在于哪些方面，以此为理念和宗旨的核心内容。再针对内部员工的家庭、理想、价值观，给予内部满足和共同发展的凝聚力。对于外部的客户需求，应该着重于解决客户问题和发展群体潜在需求并为此做出成果。
企业文化的建设无论从内部还是外部来讲，都应该***取理性的给予和感性的激励两种策略同步进行的方式，满足的企业自身的建设和发展，同时满足了客户的需求和潜在需求，更为社会的发展做出了力所能及的贡献。
1、企业文化是一家企业的软实力，企业文化既要有企业自己的特色和高度，对外能展示企业的精神面貌，让客户认可；同时又要接地气、实际，让员工能接受认同并贯彻。2、员工培训主要是提升员工的综合素质，使之能更高效率的回报企业，为企业发展所用。①开展员工培训首先要结合企业的需求，如提升专业技能类的培训②其次要考虑员工的诉求，比如员工希望在某些方面能提高，更好的开展工作，像知识扩充、专业知识培训等。③在开展企业培训的时候最好先做个问卷调查表，先摸个底，这样能有针对性去落实培训计划。3、职业规划职业规划这个是个人问题，看个人以后的发展***。凡事预则立不预则废，对于个人的工作生涯、职业规划，我认为应该有几个过程，目标、拆分、逐步完成。比如你是学财务方面或经济方面的，你可以设立注会这个职称目标，然后先从其他职称开始，比如中级会计、高级会计，先一步步解决前面的，再向后面发起冲击。职业规划是有目的性，可执行性的一种***，而不是夸夸其谈，这也许在面试的时候有点小作用，但是自欺欺人亏的是自己。总结：企业文化和员工培训那是领导层需要操心的事，职业规划是个人需要认真思考的问题。作为从事过培训工作的人来说，我建议企业的文化建设和员工培训可以找提供服务的企业来做，比如深…圳的万友引力，在商务礼仪和员工综合素质提升、企业文化建设顾问这一块做的还可以，当然这是题外话。
文化，员工培训，职业规划等方面有哪些意见和建议？
1、企业文化是一家企业的软实力，企业文化既要有企业自己的特色和高度，对外能展示企业的精神面貌，让客户认可；同时又要接地气、实际，让员工能接受认同并贯彻。2、员工培训主要是提升员工的综合素质，使之能更高效率的回报企业，为企业发展所用。①开展员工培训首先要结合企业的需求，如提升专业技能类的培训②其次要考虑员工的诉求，比如员工希望在某些方面能提高，更好的开展工作，像知识扩充、专业知识培训等。③在开展企业培训的时候最好先做个问卷调查表，先摸个底，这样能有针对性去落实培训***。3、职业规划职业规划这个是个人问题，看个人以后的发展***。凡事预则立不预则废，对于个人的工作生涯、职业规划，我认为应该有几个过程，目标、拆分、逐步完成。比如你是学财务方面或经济方面的，你可以设立注会这个职称目标，然后先从其他职称开始，比如中级会计、高级会计，先一步步解决前面的，再向后面发起冲击。职业规划是有目的性，可执行性的一种***，而不是夸夸其谈，这也许在面试的时候有点小作用，但是自欺欺人亏的是自己。总结：企业文化和员工培训那是领导层需要操心的事，职业规划是个人需要认真思考的问题。作为从事过培训工作的人来说，我建议企业的文化建设和员工培训可以找提供服务的企业来做，比如深…圳的万友引力，在商务礼仪和员工综合素质提升、企业文化建设顾问这一块做的还可以，当然这是题外话。
到此，以上就是小编对于职业规划的建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业规划的建议的3点解答对大家有用。
