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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于车间领班职业规划的问题,于是小编就整理了3个相关介绍车间领班职业规划的解答,让我们一起看看吧。
请问,作为生产车间领班,怎样才能做好管理?
1、领班作为生产现场基层管理人员,在管理人员方面,每天早上提前5~10分钟到车间,想想当天员工早会应该讲些什么(前一天的品质效率达成情况,今天的生产目标,前一天的不足,今天是否有特殊事项,比如客户参观、体系验厂等)
2、无论是开早会还是平时上班,一定不要当着很多人的面直接批评某个员工,可以单独到一边进行一对一面谈,切记。
3、一定要以身作则,一切厂规厂纪和要求事项,都必须自己先做到,才能要求员工做到4、公平公正:不管是绩效考核还是工位安排、加班安排,都必须公平共正。
5、记住你是现场管理者,所以你的主战场在生产现场而不是在办公桌上,你只有通过不断的在生产现场确认、解决问题,才能确保品质效率的达成。
6、多关心员工,跟员工打成一片,包括工作之余节***日的休闲活动,这样可以减少辞工率,当然看个人做到什么程度,因人而异。好了不想打字了,我作为生产经理10年以上,看惯了提多下属班组长的表现,你以后有空我再回复吧。
如何做好一名生产车间主管助理?
1、完成本部门主任交办的各项工作任务。
2、在主任不在职期间完成协调车间组装任务,对生产进度进行合理的协调与分配。
3、统计日产品完工实据统计、产量数据统计、问题数据统计(作为月末问题分析上报材料使用)。
4、监督检查本车间的安全生产的规范性,环境卫生的整洁性,起到安全生产监督员的协助作用。
5、早、晚会的问题统计在日常生产巡查中记录数据,作为早晚工作会议的重点事宜。
6、遇装配问题负责技术与员工之间的协调沟通,及时解决问题,并将问题反馈给技术部门。
7、将每日或以每周为数据统计与问题反馈,对部门主任进行及时的工作汇报,确保数据与问题的实际 、 可靠性。
如何做好一名生产车间主管助理?
协助车间主任做好厂级领导安排的各项工作任务:
1、完成本部门主任交办的各项工作任务。
2、在主任不在职期间完成协调车间组装任务,对生产进度进行合理的协调与分配。
3、统计日产品完工实据统计、产量数据统计、问题数据统计(作为月末问题分析上报材料使用)。
4、监督检查本车间的安全生产的规范性,环境卫生的整洁性,起到安全生产监督员的协助作用。
5、早、晚会的问题统计在日常生产巡查中记录数据,作为早晚工作会议的重点事宜。
6、遇装配问题负责技术与员工之间的协调沟通,及时解决问题,并将问题反馈给技术部门。
7、将每日或以每周为数据统计与问题反馈,对部门主任进行及时的工作汇报,确保数据与问题的实际 、 可靠性。
到此,以上就是小编对于车间领班职业规划的问题就介绍到这了,希望介绍关于车间领班职业规划的3点解答对大家有用。