求职宝典

小公司薪资谈判方案范文-薪资谈判的技巧

本文目录一览:

薪资方案怎么做?

薪酬调查数据,要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位跟不同级别的职位薪酬数据、奖金跟***状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等。

指薪酬系统的各个方面平衡,薪酬体系设计时要全面考虑,既要考虑到需要,又要考虑成本控制;既要注重直接薪酬与金钱薪酬,又不可忽视非直接薪酬与非金钱奖励。

销售人员收入分为固定工资及销售提成两部分内容,销售人员有一定的销售定额,当月不管是否完成销售指标,都可得到基本工资即底薪如果销售员当期完成的销售额超过设置指标,则超过以上部分按比例提成。

小公司薪资谈判方案范文-薪资谈判的技巧
图片来源网络,侵删)

三是以技能为导向的工资结构,技能工资制。这种工资结构的特点在于,是根据员工具备工作能力与潜力来确定的。四是组合工资结构,组合工资制。

薪酬调整方案需要经过仔细的分析和计算,以下是一些步骤: 收集薪酬数据:收集公司内部和行业的薪酬数据,包括职位、薪酬水平、***待遇绩效奖金等信息

薪酬绩效方案范文如下: 薪酬绩效方案一 考核目的 为明确采购主管的职责和主要工作,保证酒店各类物资的***购质量,降低***购成本,特制定本考核方案。考核结果作为***购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。

小公司薪资谈判方案范文-薪资谈判的技巧
(图片来源网络,侵删)

从大公司跳到小公司,这时候该怎样谈薪酬?

另外也可以提前预设好自己的薪资期望,再与对方给出的薪资协商。如果工作平台有很大的发展空间,但工资还没有达到目标值,看看最低可接受的下限是多少

但如果是自己主动求职的,不如自己先放低姿态,因为自己不管以前多有能力,只有上家公司知道。现在来到了新环境,所有的都重新开始。当自己做出成绩和带来效益的时候,再来谈更多的资本要求。二:选对平台和行业很重要

了解清楚目标公司的薪资结构 不要被名义工资所忽悠。有些公司给画了一个大饼,感觉工资很高。但从结构上来说,每月拿到的基本工资并不高,大部分是业绩提成、年终奖等风险工资,很容易七扣八扣,拿到手的并不太多。

小公司薪资谈判方案范文-薪资谈判的技巧
(图片来源网络,侵删)

理想跳槽企业,不一定是工资最大的那家,但是它务必是最适合你发展和进步的。终究,没人能确保这是最后一次跳槽。

如何跟员工谈薪资

1、微妙暗示:可以在合适的时机进行微妙的暗示,例如:“我对这个职位非常感兴趣,但同时我也希望我的付出能够得到公平的回报。”以上方法可以帮助你委婉地询问薪资待遇,同时也可以得到对方的合理

2、你可以选择在公司的年终评估或者绩效评估时和同事谈论自己的工资。在这个时候,公司通常会给出一个整体的薪资范围,你可以根据这个范围来谈判自己的工资。

3、与员工进行透明的沟通:在与员工谈论薪酬问题时,应保持透明,坦诚地谈论公司的薪酬政策和标准。给员工提供足够的信息,让员工了解公司的薪酬决策是如何制定的。

4、通过积极的沟通和关系建立,可以增加谈判的成功机会。 强调共同利益:在谈判中,HR可以强调公司和员工的共同利益,突出双方在薪酬谈判中的合作和共赢。通过强调共同利益,可以增加员工对公司薪酬政策和安排的理解和接受度。

HR必备的薪资谈判[_a***_]

如果应聘者目前的薪资低于企业预定的最高给薪值,企业可以依据想要应聘者加入程度的高低,调整薪资以吸引应聘者;如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值,HR经理可以把说服的重点放在职务的其他优势上。

一定要清楚协商和争论的区别,在薪酬协商过程中,尽量减少对某一薪酬建议本身的争论,要尽量加强交流,以满足彼此的需要。你不可能赢得协商,就像不可能赢得婚姻一样。

国家最低工资标准的基础上,并告知员工行业同等岗位的薪酬水平。

薪酬谈判要达到两个目标:一是吸引与激励人才,二是保证内部员工的公平,这两点是薪酬谈判的出发点,必须把握好两者的平衡。

准备充分:在进行薪酬谈判之前,HR需要充分了解公司的薪酬政策、薪酬体系、市场薪酬水平等信息,并对员工的背景、绩效、经验、市场价值等进行调查和评估,以便在谈判中有充足的依据和数据支持。

了解市场行情: 在谈薪酬之前需要先了解市场行情,明确自己所在行业、地区、职位所需的薪酬水平。 说明薪酬期望: 在面试过程中,可以提及自己的薪酬期望,并且合理解释该期望,如个人能力、经验、贡献等。

20个薪酬谈判技巧,留住候选人

1、不一开始就谈薪资 有不少的hr在面试时是避免一开始就谈论薪资的,因为这时还没有对面试者有一个深入的了解,因此不会去说出具体的薪资,否则会破坏掉谈判的可能性。

2、当薪酬明显超出公司薪酬标准时,可要求对方其提供原单位薪酬记录(工资条、存折),或坚持薪酬底线,中止薪酬谈判,给对方一定的考虑时间,隔一段时间再询问其意向,同时继续物色其他候选人。

3、一般应当保留薪酬范围的上限,只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值。另外,还需讲出企业在薪酬方面具有竞争力的地方和吸引人的地方。 就好像做营销一样,要善于将企业薪酬的卖点告诉对方。

4、不要亮出薪酬的底牌 在谈薪的过程中,不要把所有的底牌都亮出来。许多 HR 在问候选人问题的时候已经给出了企业的标准,但是自己却还不知道对方心里期望的薪酬待遇是多少。

[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。 转载请注明出处:http://www.dkcfns.com/post/4054.html

分享:
扫描分享到社交APP