大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于法务总监 职业规划的问题，于是小编就整理了4个相关介绍法务总监 职业规划的解答，让我们一起看看吧。
公司经营什么阶段可以设置法务部？如何组建法务部？
在市场经济愈发成熟的现阶段，知法懂法成为企业经营中必不可少的一环，关于该问题的回答如下:
一、法务部门的设置与否，视企业的经营性质而定。举例:企业是***型企业，例如矿石、煤炭、建材供应等，需要设立法务部，初期设置法务专员岗也可以，主要是合同量较大，需要法务审核把关。再举例，劳务输出型，也需要专人审核、把关各种劳务派遣合同，处理***。
二、企业规模，如果企业发展到中型规模，人员规模扩大，与外界联系更广泛，需要法务部门管控风险，处理各类法务事物。
三、设立程序:
1.初期可以在行政管理部下面设置一名法务专员，处理合同审核、公章管理、档案管理。
2.具备一定规模后，可单独设立法务部，设经理、文员各一名，要求法律专业，通过司法考试，具备一定经验，除了与外聘律师沟通，还要独立处理法务问题，做好风险管理预案。
3.如果是金融系统公司，要求在设立时就要有法务部门，以及风控部门、合规部门等，要求非常规范。
建议仅供参考!
哈哈！能够称得上部的公司，应该是有规模的吧。其实，法务部门也是同工程、财务、办公室等部门同时存在的，只是公司经营范围更加大了，才在适当时候分立出来的，任何时候成立公司和注册资本都涉及到法律的管辖，至于几时取名，问问CE0就是。反正，有钱了就应该懂点法，不然怎么会听到等我律师到了再说！
事实上公司前期是不需要自己准备法务部的，毕竟养着一个部门是很费钱的。前期有法律问题直接外聘律师就行了， 在发展到一定规模后比如， 你可以计算下每年因为法律问题所损失的金钱，大于你养一个法律部门的时候就可以凭情了。
公司法务总监在公司什么地位？
大企业中的财务总监或总会计师一般都在高管序列，通常都还兼任董事，属于核心管理层。
而反观法务，最高的职务——法务总监或总法律顾问，大多数是总经理助理级别的准高管，既不是董事，也不是核心管理层。
在国企，这种反差更明显。国企的总会计师都是“班子成员”，党委委员；而很多国企的法务最高职务也就是部门负责人而已，即便有设置总法律顾问，也是由其他非法务出身的高管兼任。
如果是专设的总法律顾问职务，鲜有属于高管序列、班子成员的。
公司法务总监在一个公司的地位是很高的基本上是属于公司的中层领导干部，随着公司的发展，不可避免的会和其他客户或者同行有着或多或少的***，这就需要法务经理来处理好这些***，为公司正常的运作扫清各种法律上的障碍，是公司不可缺少的岗位。
如何有效设定法务绩效指标？
法务绩效指标设定的难度在于，绩效指标难以量化、结果不好衡量，各个企业发展阶段不同，对法务的定位也不一样，因此所承担的功能也有差别，整体上，以KPI绩效指标为例，可从以下三个方面设定：
一、从法务工作本身
1、要素法提取：基于法务工作员工的工作职责，一般法务工作大类分为合同（招投标、投资转让、财务）、诉讼（商标、劳动争议、侵权）、危机管理等，***用要素法提取关键绩效指标，从时间、质量、成本等几个维度设定，以公司投入产出为导向；
2、例如：
合同：合同审核及时性
诉讼：胜诉率、诉讼案件下降率、诉讼费用下降率
法务体系：公司法务体系建设效果、法务人员培养合格率、法务普及效果
二、从客户的角度
法务部分的内部客户是各[_a***_]、职能部门，如财务、人力、销售、供应链、投资部等；
可以设置“客户满意度”指标，来衡量法务工作服务内部客户的效果
如何有效设定法务绩效指标？
法务绩效指标设定的难度在于，绩效指标难以量化、结果不好衡量，各个企业发展阶段不同，对法务的定位也不一样，因此所承担的功能也有差别，整体上，以KPI绩效指标为例，可从以下三个方面设定：
一、从法务工作本身
1、要素法提取：基于法务工作员工的工作职责，一般法务工作大类分为合同（招投标、投资转让、财务）、诉讼（商标、劳动争议、侵权）、危机管理等，***用要素法提取关键绩效指标，从时间、质量、成本等几个维度设定，以公司投入产出为导向；
2、例如：
合同：合同审核及时性
诉讼：胜诉率、诉讼案件下降率、诉讼费用下降率
法务体系：公司法务体系建设效果、法务人员培养合格率、法务普及效果
二、从客户的角度
法务部分的内部客户是各业务、职能部门，如财务、人力、销售、供应链、投资部等；
可以设置“客户满意度”指标，来衡量法务工作服务内部客户的效果
到此，以上就是小编对于法务总监 职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于法务总监 职业规划的4点解答对大家有用。
