本文目录一览：
- 1、离职补偿金谈判技巧
- 2、HR在辞退员工离职面谈时,有哪些谈判技巧?
- 3、年后跳槽季—HR谈薪技巧备起来
- 4、人事薪酬谈判的策略
- 5、20个薪酬谈判技巧,留住候选人
- 6、离职谈判技巧,离职谈判内容,离职谈判有哪些技巧
离职补偿金谈判技巧
被辞退跟老板谈赔偿的技巧有：准备充分的证据和文件材料、面对面沟通、考虑寻求法律援助。准备充分的证据和文件材料 在与老板谈赔偿之前，你需要做好充分的准备，收集关于你被辞退的所有证据和文件材料。
被公司辞退谈赔偿技巧：直接谈钱、表明胜券在握等。直接谈钱：公司都已经打算让你离职了，那谈感情和谈能力都是最不值一提的了，我们就跟他谈钱。
劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。辞退无过错的员工要提前30天书面通知员工本人，并根据其工作年限支付经济补偿金。
总而言之，劳动者在应对被动离职条件下的经济补偿金或者赔偿金的沟通谈判方面，要依法理性的操作权益维护。有原则、有方法，逐步使得用人单位与自己达成经济补偿金或者赔偿金的和解，为自己争取最大的劳动者权益。
HR在辞退员工离职面谈时,有哪些谈判技巧?
HR在交谈中应注意面谈技巧，不要只是按照事先列出的问题逐一发问，更主要的是要积极地倾听。如果有不清楚的地方，还要仔细询问，同时也要适时保持沉默，让离职员工有足够思考的时间。
面谈需要注意的事项：面谈时的着装最好是严肃大方的职业装，女性HR如果能画个淡妆是最好的。
辞退员工时的沟通技巧 可能寻求直接主管的帮助，因为直接主管最了解员工的业绩，也最有发言权。有可能的话也可以让他/她一起参加。当然预先要准备好过去的业绩记录，使得谈话更有说服力。这是以理服人。
年后跳槽季—HR谈薪技巧备起来
1、企业在调查了解全面信息的基础上，就掌握了谈薪的主动权，这样来与应聘者谈判，可以降低应聘者的心理预期，使应聘者主动降低薪资要求。
2、一招制胜 折中的办法就是：仅公开范围的下限。这样保护了薪酬范围的上限，以备用于资深和高身价的人士以及员工的晋升等方面，同时去除那些薪酬期望过高的人。
3、建立良好的沟通和关系：在谈判中，HR需要与员工建立良好的沟通和关系，倾听员工的需求和意见，并积极表达公司的立场和利益。通过积极的沟通和关系建立，可以增加谈判的成功机会。
4、跳槽涨薪谈判技巧：涨幅至少30%。薪酬谈判属于商务谈判，要讲究方式方法才能达到最理想的目标！面试后程HR问你期望薪资，说明offer有希望。
5、首先，我们在和猎头或者公司HR讨论薪资问题时，要做到心中有数。具体的建议如下： 了解市场行情 在谈薪资前，需要先了解行业和职位的市场行情，了解自己的市场价值。可以通过网络调查、面试其他公司等方式获取相关信息。
6、那可以低于市场水平，入职后通过努力再加薪。当然，如果觉得这个机会很好，看重学习机会，那这个底线也可以稍微低一些，看个人承受能力了。第谈薪懂得适可而止 逛楼市买房时，你先报出自己的价格。
人事薪酬谈判的策略
解薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才，二是保证内部员工的公平，这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。
强调共同利益：在谈判中，HR可以强调公司和员工的共同利益，突出双方在薪酬谈判中的合作和共赢。通过强调共同利益，可以增加员工对公司薪酬政策和安排的理解和接受度。
不一开始就谈薪资 有不少的hr在面试时是避免一开始就谈论薪资的，因为这时还没有对面试者有一个深入的了解，因此不会去说出具体的薪资，否则会破坏掉谈判的可能性。
在国家最低工资标准的基础上，并告知员工行业同等[_a***_]的薪酬水平。
20个薪酬谈判技巧,留住候选人
1、薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才，二是保证内部员工的公平，这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。
2、即使HR内心很看重某个应聘者，但在薪资谈判时，必须要懂得适当弱化其自我评价的分量。 你可以向应聘者强调，有很多候选者正在竞聘该职位，公司也在权衡比较，这样就能够有效打压应聘者内心的自我评价、增加你的谈判筹码。
3、他把底线亮出来以后，你再和他谈判，就轻松多了，如果他同意这个薪资，我就会用第5点，即“多付一点点”来对付他。 作为HR，拼命压求职者的工资是不可取的，因为你要长久的留住他，就要公平对待他。
4、真诚原则：谈判沟通有技巧，前提是真诚，真实，可实现。保证内外部公平原则：薪酬谈判结果不仅要考虑行业薪酬水平，同时要体现这个职位与人才在企业内的相对价值。
离职谈判技巧,离职谈判内容,离职谈判有哪些技巧
1、在法定的N+1的基础上，不要过于贪婪，把握好尺度，选择一个折中的价格，以此为基础进行谈判，让对方感觉自己是有诚意的，这样更容易被接受，也降低自己的举证难度。否则一旦对簿公堂，企业可能会走完所有程序，耗时耗力，对员工来说未必划算。
2、首先就是要做好谈判期间的资料收集归档，如谈判过程中的谈判记录、录音、录像资料等等，以备未来应诉之用。其次，针对异议部分，双方可以再次确定时间沟通或者放弃谈判，友好诉讼。
3、如何跟员工谈离职3 首先要明确每次离职面谈的目的，目的可能有这些：希望挽留员工；通过沟通婉转的让员工主动离职；对被动离职的通过沟通消除误会、防止矛盾；听取员工意见和建议等等。
4、绝口不提过去 领导最擅长的就是一***坐下开始讲人生道理、自己的经验以及对眼前这个离职员工以往工作的评价，内容比例大概5：2：3。这些话不是沟通交流，只是单方向的表达。因此，对离职人来说意义不大。
5、劳动合同的解除，是指当事人双方提前终止劳动合同的法律效力，解除双方的权利义务关系。若是用人单位提出解除劳动合同的，用人单位应向劳动者支付解除劳动合同的经济补偿金。
6、是建议。不管你在这个企业工作多久时间，也许很长，也许很短。只要是个有思想的人，总能感悟到这些企业存在哪些有点，也能感受到它存在的不足。
