大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源面试技巧star的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力***面试技巧star的解答，让我们一起看看吧。
HR是怎么面试HR的？
HR是通过你过去的工作内容，工作产出，工作态度等，来判断你对新岗位的胜任度和匹配度…
HR面试HR也一样，就像你是java开发，在hr初试通过后，业务部门复试是一样的，唯独的区别是初试面试官会聊更多具体的工作内容，因为他懂。
我是HR，专职人力***15年。
我面试的HR，我认为一个专业的HR，首先要做好一个专职的猎头。 所谓的猎头，就是把最优秀的人才放到最合适的位置。否则，对人和社会都是损失。 猎场在于判断，猎头的核心在于看人。 人各有其面相、气场、心理、修为。 曾国潘曾说过：“邪正看眼鼻，真***看嘴唇，虚实看气概，富贵看精神”。 HR还要在平时的工作中不断学习。 中学为体，西学为用。中学治其身，西学应事理。 对不同领域的专业人才需求要充分理解与掌握。
这是个有意思的问题！
HR怎么面试HR？
相信所有HR在面试HR的时候，大多会有两种心理。
这我专业呀，这可落在我手上了，这可是华山论剑，高手过招的时刻，瞧好吧！
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，把我平常工作中的难点问一问，趁机学习一下！
请您简单自我介绍，着重说明一下工作中获得的最大成就及觉得最难的部分及处理方法？
您的个人职业规划是？针对我司情况，如果需要您制定员工职业规划，您将如何开展？
遇到劳动***，您是如何处理的，觉得哪个环节最重要？
谢谢邀请。
我是HR，我说一下我是怎么面试HR的？有可能对想到我们这些中小公司中小企业求HR 的人，有所帮助。
首先，收下简历。查看***，毕业证，技能证书等。快速地阅览一下简历。
第三步是祥细询问应聘者家庭情况。包括人员结构，居住地，身体状况。
第四步是询问与应聘岗位相关的知识，应聘人的工作经验、能力等等，判断该应聘人员是否适合该岗位。如果认为合适，就会请人事经理来，一起面试。（因为以后可能是同事，所以面试hr的时候很慎重，不会乱说乱问。会心照不宣的。你懂的！）
最后，让应聘者回去三天内等电话。
个人观点欢迎讨论。
我需要一些我认为靠谱的方式来套路你一下，然后用我的方***对你剖析一下，你的专业我提不出毛病，在HR专业上挑你的刺那还不是顺手拈来？ 另外，反正你又不是自己每天一起开早会的同事。但是HR自己就不一样了，HR的业务我了解啊，所以只要时间足够长，问题足够多，肯定能够挖掘出来我想要 的东西。我要是太套路，万一遇到劲敌我自己落下风不好，闹得太尴尬将来工作配合起来也不给力怎么办所以HR面试HR，只要延续下面这些题目的方向问就好了，比较轻松。 你的工作职责是什么你承担了什么角色你做过什么项目有什么心得吗你听过没有，你们做过吗你 们是怎么做绩效/培训效果评估的你在招聘/培训/绩效/员工关系工作中[_a***_]什么工具你们做过敬业度测评 吗？你们有继任计划吗你们的员工关系有实施企业年金/弹性***吗你有参加过什么培训和在职学习你有人力***师证书吗 尤其是，招聘的素质模型、结构化面试、心理测评，培训的领导力、继任者、需求分析、效果评估，绩效的 KPI、BSC、OKRs或者素质评估、人才盘点，薪酬的全面薪酬、弹性***、企业年金，员工关系的***沟通、 EAP等，这些名词拉一遍，他的成长轨迹就了然于胸了，他的能力与知识经验水平，也就有个大概了解了。符 合不符合，匹配不匹配一目了然。当然说到性格方面。面试了一大堆专业问题，这中间他该有的行为特征早就有了，他是什么性格也能看个八九分，根本不用专门去挖掘。
一个优秀的hr是怎么介绍公司的？
一个优秀的人力经理往往会非常公正的介绍自己的公司，最主要的他会告诉应聘者这家公司非常适合你来应聘，是为你量身打造的一样，你不要看到有些公司很好，他们不一定适合你，我们这家公司是最适合你的，希望你有时间过来看一看。公司还可以报销20元路费。
候选人面试评估时，用人部门和人力资源部如何分工？
业务做什么，人力***做什么。人力***做好服务和支持，业务单元做好业务打胜仗
比如人力***做好职位职位说明书
还有你要面试的面试流程是什么？谁来面
还有什么谁提出用人需求
现阶段人力***最悲哀的一件事
你既想把服务做好，自己又想打仗。打个比方你又你出了招聘标准岗位，你又亲自去面试那个人，像这种越俎代庖的人力***部门肯定会被边缘化的
到此，以上就是小编对于人力***面试技巧star的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力***面试技巧star的3点解答对大家有用。
