大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于弱电项目经理职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍弱电项目经理职业规划的解答，让我们一起看看吧。
弱电工程项目经理需要什么资格？
弱电工程项目经理需要的资格:
大家都知道弱电工程项目经理需要建造师证书才能当的，这个人是名副其实的项目经理，这样的项目经理一般待遇都比较高，因为你有证书，还要驻场。

2、没有注册建造师证书的项目经理
在弱电工程中，有一些现场的项目经理是没有证书的，这个就是我们常说的项目管理人员。工程合同中写的项目经理从来不去现场，经常去现场的管理人员自然就担当了项目经理的职位，由于没有证书，这样的项目经理待遇一般比较低，能力很强的另算。
弱电项目经理如何快速提升和甲方的沟通能力？
从事弱电项目经理一职，就要勇于接受困难和压力的考验，主动挑战，迎击困难，化解矛盾，带领项目团队完成工程预订的目标，按期交出合格的工程。
要做好一个弱电项目经理，不是那么容易的。不论是技术层面，还是管理层面，协调和沟通方面都需要一个项目经理具有很高的素质和才能。
做项目是做事，千万不要带着情绪和意见去做，那样适得其反。经常沟通，知道对方都在想什么，在做什么？
施工进场前，先行与甲方管理人员和甲方代表取得联系，听取他们的意见，遵从甲方的管理制度和规定，得到甲方的支持，尽可能获得甲方给予的帮助。
施工中遇到技术问题、变更、签证等及时向甲方求助和请教，提出自己的见解和合理化建议，达成一致。按时参加甲方和监理组织的工程例会和专题会议，在会议上客观反映施工中交叉作业、外部因素等影响到施工的问题和困难，听从甲方和监理的协调，诚恳的听取各方的意见，共同协商解决问题。
工程进场施工相对土建、安装等专业较晚，涉及到场地、安保、材料存放、取点、垂直运输、成品保护等方面的问题，处理不好极易造成被动。
作为弱电管理的项目经理应放下架子，主动去拜访各单位管理人员，客气以对，寻求帮助和支持。施工中遇到配合或交叉施工的问题，尽量给对方提供方便。
项目经理要建立和谐的氛围和秩序，项目部要有有效的制度约束和协调，让大家建立良好的关系，互相帮助，互相配合。
总之，项目经理怎样协调好关系，需要一定的智慧和方法。在各方关系中展现的游刃有余，是项目经理出色的魅力所在。
知识面要求不一定很精，但得比较广。技术层面、沟通协调、沟通技巧、产品层面、酒桌文化等，都需要有一定的能力。不一定要求很精，但怎么也得过得去。 大多数的项目经理都是从更底层的技术员或施工员一步一步混上去的（有关系的请绕道）。
恰好我是甲方，只是我是设计的不是工程的，你们除了跟工程打交道多之外就是我们设计了。
这里不说枯燥的东西。高大上的内容其他人都有说，结合现实情况来聊。
不知你负责那一块的弱电，是住宅的还是商业综合体，这两块的复杂度差别很大，需要沟通的力度和技巧也不一样。还有一种情况，施工单位具备设计的能力，有自己的设计院，深圳大点施工单位都是这样，比如中航，旗云。这种情况对你们有利。
我做过一个惠州的项目，综合体的。这个施工单位就是设计单位，只是不同两拨人。他们负责的范围比较多，巡更，客流统计，POS，BA等，配置类似万达广场。他的项目经理经验还是比较丰富，我跟他对接一段时间，发现有些做法的值得借鉴的：
1.他很熟悉图纸，他说刚接这个项目，一开始花两个星期看图纸和熟悉现场，啥都没干。的确经验老到实际上熟悉图纸和熟悉现场是最基础的，为下来做施工管理打好很好的基础，专业，在跟甲方沟通不至于过于弱势，甚至可以做到一定的主动权。他对一些图纸没有表达的内容，基本清楚。开会时还会主动提出建议方案，得到我们甲方一致好评，现场开啥会都要求他在。
2.他的沟通途径是有原则，现场问题找工程，工程解决不了的，一起找工程设计，这时候他会同步联系设计院。不会越过相关方，充分尊重相关方。
3.他现场的例会很固定，开得比较细，有问题列表和计划给到每个工头。要求按时给予反馈。
总体他的说话的水平其实不出色，但就是正常人正常逻辑，但他的工作做充分扎实，跟我们甲方对接沟通都很高效。从这个实例可以看出，说话的功夫在说话外，沟通的功夫就在沟通外，这个外就是把事情做好。可以想象你施工过程造成质量问题，你口才再好也无补于事。为了逃避责任而巧言令色，会让人更不舒服。
所以要记住沟通的艺术在于沟通之外，把事情做好是最好的境界，做到出口之前已经对要说的事情了无指掌，成胸在竹。
