大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大公司小老板职业规划的问题，于是小编就整理了1个相关介绍大公司小老板职业规划的解答，让我们一起看看吧。
新成立了一家小公司，只有五六个人，作为创始人，如何来管理这个小公司？
小公司不是说不需要管理，而是精力和财力都不允许，管理也是要成本的，所以全力以赴做市场做销售做利润，激励到了就差不多了，局面打开了，员工超过二十人左右就可以考虑管理方面的事了。
我开了7年公司，以我的经验来说，小公司不需要管理，管理就是以降低效率为基础的。小公司只需要聚焦核心业务，快速迭代，所有的精力全部放在产品和市场上面。
你的问题，更确切的来说，是应该解决领头人怎么让团队更有凝聚力。马云说过，留不住人无非就是两点：钱没给够，或者干的不开心。那么我们就从这两点来说说，小公司应该怎样做。
如题主所说，自己给不了太高的工资，这也是所有小公司面对的问题。对于小公司来说，能给的只有股份。把股份分给核心团队成员，几乎是所有初创公司的做法。
但是在没有表现出一个良好业绩的前提下，怎么能让团队成员认可股份的价值，并且会为之努力？这就是考验创始***格魅力的时候。
我的答案是：画饼。或者换句话说，给团队成员一个信心，对于未来的信心。很多人可能会反感这种方式，认为别跟我谈虚的，我就是要钱。
那么这个饼应该怎样画，我认为是创造一个共同的价值观，让员工认同你的价值观，对于所说的事情是认可的。你可以把员工看成是你的投资者，你要想办法用自己的价值观打动你的员工。
经常告诉员工，我们要做什么，用什么样的一种商业模式，未来如何一步一步发展的更好。如果你的价值观能够打动别人，那么这个人一定会愿意陪你创业。如果你的价值观打动不了别人，那也没有办法，只能继续寻找认可你的人。
如果只看工资，对于未来没有任何想法的伙伴，我建议就不要找了，因为这样的人不适合在创业公司里面呆，创业公司需要每个员工发挥出100%的创造力和内在潜力，才有可能成功。
如果让员工做的开心，并不是每天带着他们吃吃喝喝，没有钱的时候，整天去吃喝是不负责任的行为。
每个人除了口腹之欲以外，还有成就感、自尊、价值感，这些都是更高级的情感，小公司就要想办法满足员工的这些需求。满足了这样的需求，员工也会对公司更有认同感和归属感。
有一个非常好的办法来管理公司，就是内部实施股份制，按员工能力和贡献，分配股份，并财务公开，每年年底，公司根据利益分红，办法可以参照股份有限公司的章程，但由于是内部股份，所以，如果员工离开公司，他的所有股份，讲视作弃权，这样，公司内部，***都会积极参与公司的规划、拓展、管理，如此，麻雀虽小，五脏俱全，前途无量，对于法人来讲，你只要明白三件事即可；
第一，要能知人用人，疑人不用，用人不疑，对每个人员工的能力、品行和真诚了如指掌！
第二，把公司的各方面问题公开，譬如业务，技术和管理，抛砖引玉，共同协调，最后由法人拍板决定！
第三，法人要心怀坦荡，简单直率，以诚相待，如此，才会有凝聚力！
新成立的小公司，只有5-6个人，老板如何管理这个公司？
要想轻松管理团队，且不增加太大成本，必须明白真正的激励手段、管理手段，拥有机制能力、流程设计、团队组建等基础能力。
1，第一能力：激励能力，激励做得好，至少省一半管理时间，因为团队比较小，用不到太多架构、管理者，很多时候要直接亲自上阵，带头干。切忌“给我冲”，要多做“跟我冲”，随时沟通、即时激励！
2，第二能力：流程能力，若要效率高，无论团队大小，不要磨嘴皮子在无效沟通上，做标准流程，要有流程概念，多做流程，善用流程，不断优化沉淀流程，包括你的业务开发流程、内部运营流程、生产采购支付流程、甚至招聘、开会都要有流程意识，做了你会发现事半功倍，非常高效。
3，第三能力：机制能力，这个有两个方面，一是薪酬机制，这是重点，别说要多高工资，设定好工资级别及晋升标准，多劳多得、少劳少得、不劳不得，用科学的薪酬机制放到那儿，省心省力；二是团队机制，用人机制，指的是你用人的态度，用人的价值观，用人的心法，比如：忠诚和业绩的平衡，意愿度和能力的平衡，这个我的微头条有记录，可以参考使用！
万事开头难，但开局决定结局，永远不要用战术的勤奋来弥补战略的懒惰，到头可能还得返工重来。
祝：心有理想，春暖花开🌸
