本文目录一览：
职场薪水怎么谈才合理?
这对发展是不利的，但是公司又不想要在一个员工身上付出太多，所以能想到的办法就是工资之间有差距没关系，但是不要相互讨论就可以了，妄图掩盖这种事实真相。
行业标准： 在特定行业，了解同行的工资水平有助于评估自己的薪酬是否合理。如果你不愿意分享自己的工资信息，可以委婉地拒绝，例如说：“我认为薪酬是个人隐私，我更愿意专注于工作本身。
因此当自己遇到有人问自己薪资待遇方面的问题时，可以向对方说明情况，说明这方面信息不便透露，这样就可以礼貌地拒绝对方了。2，对于薪资方面的问题，自己可以岔开话题、顾左右而言他。
20个薪酬谈判技巧,留住候选人
1、薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才，二是保证内部员工的公平，这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。
2、即使HR内心很看重某个应聘者，但在薪资谈判时，必须要懂得适当弱化其自我评价的分量。 你可以向应聘者强调，有很多候选者正在竞聘该职位，公司也在权衡比较，这样就能够有效打压应聘者内心的自我评价、增加你的谈判筹码。
3、他把底线亮出来以后，你再和他谈判，就轻松多了，如果他同意这个薪资，我就会用第5点，即“多付一点点”来对付他。 作为HR，拼命压求职者的工资是不可取的，因为你要长久的留住他，就要公平对待他。
4、真诚原则：谈判沟通有技巧，前提是真诚，真实，可实现。保证内外部公平原则：薪酬谈判结果不仅要考虑行业薪酬水平，同时要体现这个职位与人才在企业内的相对价值。
遇到合适的候选人薪酬却谈不拢,HR如何做好薪酬谈判?
1、强调共同利益：在谈判中，HR可以强调公司和员工的共同利益，突出双方在薪酬谈判中的合作和共赢。通过强调共同利益，可以增加员工对公司薪酬政策和安排的理解和接受度。
2、弥补员工在基本薪酬上的失落，比如长期的股权激励，一方面可以稳定员工，另一方面也可以提升员工信心，远期利益折算到现实收入后，远远超出员工的薪酬期望水平。8企业对员工的吸引力，薪酬不是唯一的因素，也不是最重要的因素。
3、在这个阶段，HR可以尽快压制对方薪资期待，避免其在后期太高期望，例如， 在初期就告知应聘者，其原供职企业有员工在本企业工作；或者提前告知应聘者，公司今后确定薪酬时，会需要其提供原公司的收入证明等等。
4、应聘人员要的薪酬公司给不了，怎么进行洽谈？ 薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才，二是保证内部员工的公平，这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。
5、HR薪酬谈判的准备工作 整理本公司的薪酬体系 公司应有较完善的薪酬体系、合理的工资沟通渠道、科学且有激励性的绩效体系，这些都是应聘者关注的，希望能了解到的。
