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如何看待跨行业主持工作?
感谢悟空问答邀请我回答这个问题,首先我觉得在大学学到的专业是自己的兴趣所学的,如果以后在社会工作能找到自己同专业的工作固然是好的?然而事实并非如此,因为生活所迫,我们常面临做自己不喜欢的事,图的不过就是想在这个竞争社会中不被淘汰!
现在社会发展速度太快,而人们更换工作甚至转行的人也是数不胜数。我们上大学时选择的专业当然不能决定我们一辈子的从业方向,也许选专业时候不确定自己真的喜欢或者适合哪个呢,匆匆忙忙的选了个专业,当然我们是有权利放弃本专业而去从事其他行业。
另外现在学习不仅是指学校学习也是包含终身学习,如果发现原来专业不适合自己,转身一下又何妨,所以我觉得跨行从事主持也挺好的,只要你有***去学习,没有必要被原本行业限制一辈子。
当然你决定转行一定要做好比别人更加努力的准备,毕竟有句古话“隔行如隔山”,但是我认为只要相信自己并坚持下去,不会比科班出身的人做的差。
主持工作这里理解为管理者(领导)。对跨行业主要是指其技术技能(专业技能)。
一般来讲管理人员的技能要求表现在以下三个方面:一、技术技能。一般来讲,“懂行”“一技之长”“才重一技”“隔行如隔山”“不熟不做”都是它的意思。指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力(一般基层管理人员要求较高)。二、人际技能。人际技能也就是所谓的“懂人”,指与处理人事关系有关的技能,即理解、激励他人并与他人共事的能力。“世事洞明皆学问,人情练达即文章。”要在领导者的位置上坐好,坐稳,离不开与周围人群良好的关系,包括上级、下属、同行、外部等等。这就是在领导活动中调节人际关系的艺术,其中包括协调同上级的关系、协调同级关系和协调与下属的关系。三、概念技能。概念技能是指综观全局,认清为什么要做某事的能力,也就是洞察企业与环境之间相互影响复杂性的能力。具体包括;理解事物的相互关联性,从而找出关键影响因素的能力。确定和协调各方面关系的能力。权衡不同方案优劣和内在风险的能力,等等。
管理者的专业技能要求和其管理层次和专业相关。处于较低层次的管理人员,主要需要的是技术技能与人际技能;处于较高层次的管理人员,更多地需要人际技能和概念技能;处于更高层次的管理人员,尤其需要较强的概念技能。
最好的情况是,具有以上三者能力。对行业有专业的知识和深刻理解,能更好的完成主持的岗位工作。但如是跨行,但只要具备其他两项技能,虚心好学,团结人,用人,也能做好管理工作。
看到悟空的邀请回答,我想就本人的观点发表一下自己的看法,所谓跨行业主持工作,就是一个非专业的人才,或者一个对本行业一窍不通的人来主持管理该行业,坐在领导席发号施令。我觉得是很难理解的事情,也是非常不赞同的。一个不会水的人,偏偏去做游泳教练,一个不懂行军打仗的人,派他去做将军。一个毫无乐理知识的人,非要去主持一个乐队。但凡有头脑的人就能想象的出他们主持以后的业绩如何。有人会问 ,从古至今也有很多跨行业主持工作的,而且管理的很不错,甚至取得了辉煌业绩。这也是不可否认的事实。但是这些跨行业的领导,为了熟悉专业知识,为了做好自己工作,为了巩固自己的地位,他们付出了超出常人超乎你想像的劳动和心血,这也是屈指可数微乎其微的。所以 还是不要跨行业主持工作。
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