大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务部职业规划的问题，于是小编就整理了1个相关介绍财务部职业规划的解答，让我们一起看看吧。
财务工作人员的未来发展方向如何？
随着科学技术的发展，经济、商业行为、组织形式都发生了变化，财务组织和部门在这个状况下要跟上这个节奏。在开展财务工作中，面对如此多的问题我们到底应该做什么？
第一，坚决相信技术的力量。我们要坚决相信新技术的***纳过程，初期可能会有波折，但是长期它一定是颠覆性的。我们要深刻地理解人工智能等技术背后到底是什么，人工智能不单是机器学习，更多的是通过对大脑皮层记忆机制的整个学习建立起一个感知、联想、预测、创新的模式。虽然看似很远，但我们可以一步一步在财务组织里进行试验推广。
第二，坚定相信开放的力量。首先组织内部充分开放，把所有的管理行为通过新的方式透明化、可视化、标准化，对现在的90后、00后，只有通过技术手段把所有管理行为完全打开，可视化、透明化，让大家在同一个平台里面看到所有的数字，才能进行有效地管理。同时通过划界的方式可以将不同行业、不同领域、不同职位、不同组织中的经验运用到你所在的行业中去。一定要依靠最靠近终端用户的人去驱动组织的变化，通过授权的方式，由用户的需求往上倒逼，调整组织形式。
第三，要相信文化价值观的力量。有这样一个现象，一个企业做大了之后开始流程，流程做起来了以后会奇怪地发现“一抓就死一放就乱”。因为事情本身的发展、业务本身的发展远远超过我们定流程的速度。这个时候如果流程和业务脱节应该怎么办？坚定的相信文化价值观的力量。
文/董兴荣、姚顺意，来源/《财资中国|财富风尚》杂志2018年6月刊。根据好未来教育集团CFO罗戎2018CGMA100北亚管理会计领袖峰会演讲内容整理，未经本人确认。
另外推荐一本财务金融方面的专业杂志。《财资中国|财富风尚》杂志，是财资中国旗下专业期刊，每月出版。一直专注于“公司金融、资金管理、现金管理、支付结算、企业理财、风险管理、资产管理、企业财富管理等”财资金融领域。文章很干货专业，可以在财资中国商城订阅。
在当下这个需要快速回应的时代，大部分现有职能岗位面临转型和更迭，每个职场人都在不断调整自己，来确保跟上时代的浪潮，以完成所肩负的使命。然而，技术和业务的快速推陈出新，财务人很容易感到迷茫和无所适从。
焦虑成为常态，在疫情的强影响下，航空、旅游等很多行业按下了暂停键，互联网大厂、金融公司招聘人数锐减。没毕业的同学担忧所学专业找不到对口工作，996的白领在老板画的大饼中自我质疑，间歇性斗志昂扬和日常性摸鱼。
AI 即将到来的将来，现有的财务工作都面临哪些改变与挑战？ 未来的财务职能又将是什么样？如何走好我们的转型之路？ 今天我将就ACCA与普华永道携手发布的2019年未来财务职能发展研究报告，跟大家简要聊一聊这个话题。
从技术角度看，财务数据只是具有财务价值的运营数据。这意味着财务不再是传统意义上的信息生产者和报告者，而是要深入企业经营业务的各环节，对[_a***_]、生产、销售、物流、售后等各个模块全面了解，再以财务的视角审视，在数据和报告基础上为管理层提供有效有用的财务策略和建议。大数据、人工智能、区块链和云计算等，将成为交易处理和数据转换的基础，通过技术把内部控制嵌入到企业链条的各流程中。纯财务报告”的角色将从财务职能中剥离，财务人更多地转换为信息质量的解读者和监督者，确保其完整性、安全性和正确性。
除了财务与业务、财务与科技的关系，财务与环境也是一个重要方面。宏观环境、外部市场的瞬息万变，需要财务另一只眼睛持续关注。现在竞争对手分析、潜在新进入者、替代品威胁、客户与供应商的谈判能力，都是企业面临的风险的。而对于风险的识别、评估和应对，更是对财务前瞻性、全局性、反应性的考量与要求。或许，我们需从记账员、编制报表者，转变为沟者、业务合作伙伴，变被动接受为主动应对，从会计基本义务进阶到商业技能增值活动。
今年5月，华为财务岗裁员1100人，任正非怒批道：“突然一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。裁掉他们，谁来成为华为接班人！他曾多次强调：没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；而称职的CFO应随时可以接任CEO。华为制定了财经干部与业务干部的双向交流计划：财务要懂业务，业务也要懂财务，混凝土结构的作战组织才能高效、及时地在积极进攻中实现稳健经营的目标。
个人觉得好的发展方向有财务管理，财务分析，财务讲师类别。个人倾向于做一个有财务分析能力的财务管理，参与公司决策，给老板提供有理有据的决策信息，做好老板的有力助手，当发挥的能量不亚于销售的时候，自然也能得到丰厚的经济回报。
税务筹划薪水也不错，未来需求也不少，可以往这个方向专注挖掘进阶。是企业老板“提高利润”的绝佳电子库，做好了这一块也能提高自己的议价能力，拥有一个好的职场未来。
财务未来发展不应该是向西方“趋同”“一路向西”学几个西方词汇带入报表和账套项目中以沾沾自喜，甚至得意忘形，以为高大上，以为学到真谛，以为自己是行业“领军人物”……CPA看不懂企业核算者众。财务核算的目的是准确、及时、完整的监督企业全部经济活动，灵活、精准、及时的向管理层、决策层提供给现状与趋势分析报告，使之及时调整管理方针与方向……未来经济如何发展，财务都可以做到上述目的！会计，写100和1000万没有性质差异，重要的是会计方法。
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现在全国的财务都实现了电算化，新的规定尚未出台，目前正是会计转型的前夜。从会计电算化使用情况看，一般中小型企业，只是应付着能出财务报表，深层次运用，人员技术跟不上。根据形势的发展，和企业管理的需要，会计人员的重点要从核算方面，向管理方面转，会计 未来发展的方向有二个，一个是向高级专业型人才发展，一个是向高级管理型人才发展。
到此，以上就是小编对于财务部职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务部职业规划的1点解答对大家有用。
