大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎样证明跨行业求职的问题，于是小编就整理了4个相关介绍怎样证明跨行业求职的解答，让我们一起看看吧。
面试的时候怎样面对跨行业的问题？
记得讨论过一个面试难题，考官让你统计一下全深圳市的电灯泡的数量，这问题扯淡不？
甲的思路是从供电局数据着手……
乙的思路是从常驻人口数据着手……
丙的方案是统计房子，丁的方案是统计五金企业与商户，等等等等。
我的方案是：
甲乙丙丁大家的方案得出的数据，去掉一个最高值，去掉一个最低值，然后加权平均。
老铁，没毛病吧，呵呵，悄悄告诉你，这是一个非常优秀的思维习惯！
一般问跨行业的问题，说明应聘的岗位是较高级的岗位。有两种可能性：
1、面试的人可能是考察你的临场反应能力。这个时候需要快速的组织语言进行应对。原则是委婉不要太过生硬和直接。
2、面试者的问题和你的岗位相关。这个需要你结合应聘的岗位进行回答。比如应聘通讯行业总经理 ，问你猎聘公司是怎么进行人员猎聘的？其实就是考察你关于人员招聘方面的思路，因为总经理首先要做好人员的招育用留。
1，有些行业之间是紧密相连的，没有绝对的分界线，找到两者之间的相通之处。
3，考官往住要的不是你的答案，而是你回答问题时的表情，态度和处理问趣的方式。
面试的时候怎样面对跨行业的问题？
记得讨论过一个面试难题，考官让你统计一下全深圳市的电灯泡的数量，这问题扯淡不？
甲的思路是从供电局数据着手……
乙的思路是从常驻人口数据着手……
丙的方案是统计房子，丁的方案是统计五金企业与商户，等等等等。
我的方案是：
甲乙丙丁大家的方案得出的数据，去掉一个最高值，去掉一个最低值，然后加权平均。
老铁，没毛病吧，呵呵，悄悄告诉你，这是一个非常优秀的思维习惯！
1，有些行业之间是紧密相连的，没有绝对的分界线，找到两者之间的相通之处。
2，自信是非常重要的，要有冷静处理突发***的自信和耐心。
3，考官往住要的不是你的答案，而是你回答问题时的表情，态度和处理问趣的方式。
一般问跨行业的问题，说明应聘的岗位是较高级的岗位。有两种可能性：
1、面试的人可能是考察你的临场反应能力。这个时候需要快速的组织语言进行应对。原则是委婉不要太过生硬和直接。
2、面试者的问题和你的岗位相关。这个需要你结合应聘的岗位进行回答。比如应聘通讯行业总经理 ，问你猎聘公司是怎么进行人员猎聘的？其实就是考察你关于人员招聘方面的思路，因为总经理首先要做好人员的招育用留。
面试怎么回答如何看待跨行业？
既然是问自己对这个问题的看法，那就有啥想法就咋说呗当然了，为了展示出自己的才华，或者是为了让面试官高兴，可以多谈优点和好处，多谈正能量。这样对自己有益处。
如果想跨行业找工作，岗位性质不变，不同的行业经历背景是优势还是劣势？
两个行业的跨度的确有点大,无相关行业经验想要应聘知名企业的同等岗位难度不小,两个简单的方案提供给你朋友做参考
1. 降低标准：如果原先在金融业是总监级别,想要跨行业可能得从经理做起,不然很难服众
2. 绕开成熟知名企业,找创业阶段的互联网科技公司,履历中重点说明可以为他们带来些什么经验或成果,初创型的公司一般标准会稍微宽松一点,等累积一定的经历在跳槽到大公司
但不管哪条路都需要时间积累,所以改行前请先想清楚是否可以坚持到最后
同岗位跨行业工作，对于部分岗位来说是优势，例如管理咨询、营销策划，跨行业越多越好。但你朋友是做人力资源的，跨行业反而成劣势。
1、人力***发展趋势决定的
相信你朋友应该知道，现在很多企业已经不按六大模块来划分人力***了，取而代之的是三支柱模型。即COE专家中心、SSC共享服务中心、HRBP人力***业务伙伴。
你朋友工作了10年，现阶段应该也不愿意再从事执行层面的SSC，那么只能是COE或HRBP。而这两个模块，脱离业务是根本没法做的。
疫情期间，某企业老总与HRD互撕的事情闹的轰轰烈烈，最后以HRD离职、人力资源部被撤销收场。之所以发生这种事，很大原因，是因为HR脱离了业务 。
2、企业管理日趋完善决定的
以前，企[_a***_]不重视人力***，HR在企业里是没有话语权的。但随着现代企业管理的日趋完善，企业主管理意识提升，人力***上升到战略地位。
企业主投入大量资金、人力去制定各种人力***制度、体系、流程，随着这些政策的落地，单纯的人力***专业职能，就会退居二线，后期只需根据业务变化对政策微调即可，HR不懂业务，是没法干这个工作的。
如果你朋友坚持要跨行业跳槽，建议：
不要选择成熟型的公司
这类企业，对于工作10年的职业经理人，更多的需求是HRBP的角色，没有行业经验、不懂业务是很难做的。
优选初创公司或筹备上市的公司
初创公司，需要重头开始制定人力***制度体系；筹备上市的公司，也需要重新制定一套符合上市标准的体系。这类企业，急需COE角色，比较适合你朋友目前的情况。
