大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于行政经理职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍行政经理职业规划的解答，让我们一起看看吧。
行政工作10年后有哪些发展路径？
从事行政工作10年后，根据工龄推算当属年富力强的年龄段，个人的经历、阅历，能力素质应是最佳状态，对该领域内的工作已有了丰富的经验和积累，正是事业发展的黄金期。对于发展路径建议，一是继续做好行政工作，得到更好的发展和认可，获取理想的职位，生活状态比较平稳。二是转岗，经过10年的磨砺，如不能再坚持就选择转岗，尝试新的环境和工作，也是对人生的丰富，但须付出更多的努力。三是根据自身条件情况，也可以选择自主创业，趁着年轻勇敢的迈出创业步伐，存在创业风险和压力，但取得成功后的效益巨大。
我是老熊，我能给你一些建议。
首先，我们明白行政部门在公司属于管理部门，其功能无外乎：监督、支援、保障几大类。虽然行政工作很重要，但基本游离于核心业务之外，所以行政总监一类岗位很难再获得升迁。行政工作做久了，难免会对自己的职业规划有些迷茫。
时下，很多公司还设立人力部门，即HR，分割了一部分行政工作，使得单独的行政部门更加边缘化。所以，有的公司干脆将两个部门合二为一，叫行政人事部。下面分设行政和人力两个主管。
第一个建议：转型。根据个人的特长和职业兴趣，逐渐往人力资源管理方面转型。从人力***六大模块中主攻其中二至三个核心模块。个人建议：薪酬、绩效、培训，这三个模块无一不针对企业的核心业务。深入一线调研，你将会发现从人力***管理方面介入业务，其实更有高度，更能为企业产生价值。
例如：薪酬管理。会让你对企业不同的岗位职责、工作内容、业务流程有更深的认识。
培训：能全面体现所有岗位的知识结构。
一个公司的HR如果能吃透这三个模块，基本就能胜任总经理这个职位了。（老熊就是从公司的行政岗位介入到人力***管理，最后成长为总经理的）。
难点在于：放下身段，深入一线，向各个部门的基层员工学习。并且获得各部门领导的支持与谅解。这其中要花费极大的心血和精力，需要量力而行。
行政主管主要工作内容是什么？
1、负责督促、检查各部门是否能够按时地将总经理的决定进行贯彻落实;
2、根据总经理指示，负责组织总经理主持的工作会议，安排并做好会务工作;
3、组织起草总经理办公室文件(负责审核各职能部门以总经理办公室名义起草的文件)，组织并做好公司文件的编号、打英发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作;
4、组织做好总经理办公室印鉴和介绍信的使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，并及时编写公司的大事记;
5、协调、安排涉及多部门主管参加的各种会议;
6、组织并做好来客接待和公车的管理工作;
7、根据总经理提出的方针、目标、要求，及时编制本室的方针目标，并组织贯彻落实;
8、负责公司办公用房的分配调整及办公用品、用具标准的制订和管理，并对办公用品、用具标准化及各部门文明办公，[_a***_]环境卫生进行检查督促;
9、有权向公司各部门索取必要的资料和情况;有权检查督促对总经理指示的贯彻执行情况;有权催促各部门按要求完成公司下达的工作任务;有权催促各部门及时做好文件与资料的立卷、归档工作;有权按总经理的指示，协调各部门之间的工作关系;有权安排、调度公车的使用;对各部门以总经理办公室名义起草的文件有审核和校正权;不符合规定，或质量不高、效果不大的文件、资料，有权拒绝打印发放;对要求各部门主管参加的会议、有综合平衡或精简压缩的权力;有权根据总经理的指示，对办公用房进行分配和调整，并对办公用品、用具标准化进行检查、督促。编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。
到此，以上就是小编对于行政经理职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于行政经理职业规划的2点解答对大家有用。
