大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于和领导谈职业规划的问题，于是小编就整理了1个相关介绍和领导谈职业规划的解答，让我们一起看看吧。
如何跟领导提转岗？
虽然像你说的，现在单位大换血，月底就要定岗，机会难得，而且你自己专业对口、做事踏实，适合的岗位也多。但是你也要明白，我们去找领导提换岗，不是跟领导提了就完成任务了，提只是手段，让他答应才是目的，所以我们也要充分考虑你领导的感受和顾虑。
首先，看看除了现在有没有其他更好的时机，你说的错过月底就很难变动了是不是真的就没有转机了？
第二，如果时机不可错过，现在说比较好，但最好当面和领导说；如果没法当面说，也千万不要直接一个电话打过去，至少要先发个信息，表明自己的来意，问问领导现在有没有时间和你电话聊聊，多为领导着想一些总会让人家感到被尊重，事情也更好推进。
第三，和领导说的时候，内容和角度一定要注意。首先是要体谅领到的情绪，人在不胜其烦的时候，如果有个人站在对面自说自话，说的都是讲话者自己的事情，这个不胜其烦、本来很需要关怀的听众是听不进去的，容易把事情办砸；其次还要提前想好领导为你办这件事情，他会有哪些顾虑、哪些难处，要替领导想好解决方案，这很重要，千万不要抱着这是领导该操心的事的想法，领导没这个义务，你自己的事应该自己操心；你甚至还要想好，你的转岗对领导的未来有没有什么好处，但这个就不一定要说出来了。
第三、要在沟通中不断表达出对领导的憧憬和感激之情，表达的方式和尺度视你平时的风格而定，你的领导现在很需要在情感上被软化，这样他才有可能替你办事。此外，因为领导现在很烦，你还要考虑现在如果你提的方式或时机真的非常不对，会不会惹怒领导，给自己带来额外风险的可能。
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首先，我们要了解自己的调岗的目的：为了自己更好的职业规划，自己的规划如何符合公司的利益，是自己调岗前一定要思考的 。我调岗给公司能带来哪些有利的影响。我现有的能力满足不满足新的岗位要求。只是单纯的为了另外一个岗位的薪水提高，这种申请被拒绝的可能性非常高，人资和老板认为你不够踏实。一切都是给有准备的人，我们向领导提申请的时候，也是同样。
其次，新的岗位我们了解多少、准备了多少；我们在新的岗位能给公司带来多少.
最后，把这些都理由简单明了说清，发起转岗申请，我认为人力资源部门会充分考虑你的职业规划和迫切需求的心情，让你的转岗获得成功。
转岗是人力资源重新配置的重要手段，也是个人职业生涯规划的重要组成部分。不同的情况，要选择不同的方式跟领导沟通。
1.单位人员调配的正常行为
这种转岗是单位从工作需要出发，在单位内部进行员工的调配，充分发挥员工的积极性和创造性，实现人力***管理效益的最大化。这类转岗是基于对员工个人能力的充分肯定和认可的转岗，是为了实现人岗匹配的做法，是正面意义上的转岗。这种情况很好跟领导沟通，积极配合单位工作分配，积极适应新的岗位要求即可。
2.单位对员工工作能力的质疑
这种转岗是出于对员工工作表现及工作能力不是十分满意，从单位利益出发，提出的对员工岗位的调整，说到底，就是单位对于员工在本岗位的工作表现不是很满意，想通过转岗来换一个环境，如果在转岗以后表现还是有问题，那么距离离职就不远了，要注意了。这种情况的转岗要及时跟领导沟通，具体分析问题到底出在哪里，***取什么样的措施才能避免同样的问题再次发生。
二、从个人职业生涯规划来看
1.转岗是积极主动的行为
这种转岗是员工为了很好的发挥其专业特长和工作能力，为了实现单位利益和个人发展双赢的效果，从而提出转岗要求，这种想法是完全合理的，也是单位非常欢迎的，直接找相关领导提出自己的想法和理由，没有什么顾虑。因为这种转岗是正向的，是负责任的，因为它兼顾了单位利益和个人职业发展两方面的利益，是值得看定的。能在单位里实现转岗，可以说是一个难得事业发展的好机会，这种转岗要跟领导讲清楚自己的实际想法，充分表述清楚自己在新岗位的打算，并好好抓住这次转岗的机会，也许会创造更大的价值，实现个人的奋斗目标。
谢悟空邀答
跟领导提转岗，确实是个挺棘手的事情。提不好，可能会给领导留下挑肥拣瘦、不安心工作等印象。可是，对于有些人来说，转到一个适合自己的岗位，对于激发工作热情和创造力，又是一个有力的促进和提升。
如何向领导提出自己转岗的要求呢？以我曾[_a***_]过一些人力***工作的经验来说，我觉得要注意三个问题：
第一，要找好时机。
一是要在单位人力***调整时期跟领导提。近期对一些岗位，领导层有意向进行调岗或轮岗的机会；二是对你有意向转入的部门，领导有加强某些岗位工作专业度、工作能力等打算的时机；三是如果时机不恰当，你一个人转岗比成批岗位调整的难度要大得多。此外，提出的时间过早，人员调整没列入议程，领导工作繁杂容易遗忘，提的过晚，没赶上“班车”，难度加大。
你可能问，领导的意向和打算，我怎么知道？确实，领导不会提前公开说这些事。但是，只要你是个有心人，就可以根据单位人员调整的惯例时间（比如每年三四月份会进行人员微调），打好一个提前量，向领导提出；此外，领导在会上或有些信息显示，领导对某那个部门人员素质不满意，这时也是提出的机会。
第二，要找好理由。
向领导提转岗，不能毫无理由，就是“我想去”。凭啥你想去？要有说服领导，甚至让大家信服的理由。其一，是专业对口理由，你的学习专业与这个部门或这个岗位的专业要求契合；其二，你的工作兴趣与这个岗位的要求契合。比如，有些人虽然不是计算机专业，但是全单位人都知道其电脑水平高，恰好这个岗位正需要这种人才；其三，用业绩说话，你的业绩足以支撑转岗，让领导坚信你在这个岗位会发挥更大的作用，会给单位带来更大的正向效果。
第三，要找好台阶。
一是你找好“迈步”的台阶，转岗必须有人能替代你的工作，或是你的转岗不会给这个部门带来麻烦；二是你要铺好“原来”的台阶。转岗的理由最好不是因为与原部门领导或同事发生矛盾而导致，更不能要转岗，而对原来部门或岗位进行贬低，这样会产生你意想不到的严重后果。
到此，以上就是小编对于和领导谈职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于和领导谈职业规划的1点解答对大家有用。
