大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于系统集成职业规划的问题，于是小编就整理了4个相关介绍系统集成职业规划的解答，让我们一起看看吧。
EHH是什么意思？
EHH是“企业人性化温床”（Enterprise Humanized Hotbed）的首字母缩写，它是企业在发展到足够规模后而形成的隶属或独立于人力资源管理系统的，集成员工职业生涯规划、软技能培训、营养膳食调节、心理健康咨询、文化***服务、交通住宿援助等职能为一体的职能单位，它为企业员工提供人性化的工作服务和生活援助，从而获得人力***的稳定、持续增值，最终实现企业利润的持续增长。
IT行业的厂商销售好还是系统集成商的销售好？怎么去做好销售的职业规划？
首先回答问题，IT行业销售自然是做厂家销售优于做集成商销售！
原因: 厂家公司规模相对大，***多；而集成商一般规模小，***少；集成商一般是作为厂家的代理商存在的，虽然两者是合作关系，但是集成商一般是需要厂家投放***支持的，所以相对处于弱势地位，那么做厂家销售当然好于做集成商的销售了！
销售职业规划是个比较大的命题，简单说一下，以IT业为例，厂家销售分为渠道销售和大客户销售，渠道销售就是开发和管理集成商，也就是代理商的开发和管理；大客户销售是针对***，院校，军工等大批量采购客户的开发和管理；一般来说，大客户开发比较难，周期长，销售和金额大，利润也大，所以大客户销售能赚提成，收入远超渠道销售！所以有机会可以向大客户销售发展！
同行，有机会可以多聊聊，先分享一下建议:
我是先在厂商做，然后再在集成商，最后还是在厂商。
厂商销售分两种:直接对客户的客户销售（后面简称客户经理），直接对集成商的销售（后面简称渠道经理），这两种玩法不一样的。
客户经理:对接客户，这个就看你公司在市场的知名度以及你分的行业是否好了，最后收获就是客户和提成都有。
渠道经理:对接集成商，那就是混圈子，相当于你自己开了一家公司，找人帮你做事，那么这里需要谈的利息多一些，所以渠道经理比客户经理做出项目周期要长，但一旦布局补好了，那么你就坐着收单吧。
集成商分两种，一种是和厂商关系很好，绑定厂商玩客户，一种是和客户关系很好，绑定客户玩厂商，在集成商做是学的多，但也杂，不过对你以后创业有好处。
系统集成项目管理工程师含金量？
系统集成项目管理工程师，只能说含金量中等。但是对个人项目管理能力的提升，是有一定的帮助的。
我个人是在工作第三年考取了这个证书，在这之前，我只是一个普通的实施工程师。
当时在考取证书之后，我开始以项目经理的思维来看待我的工作，从计划制定，***制定，进度监控，项目收尾等多方面，系统化的来对项目进行管理。
对我个人的项目管理能力提升是很有帮助的。
系统集成项目管理工程师含金量？
系统集成项目管理工程师，只能说含金量中等。但是对个人项目管理能力的提升，是有一定的帮助的。
我个人是在工作第三年考取了这个证书，在这之前，我只是一个普通的实施工程师。
当时在考取证书之后，我开始以项目经理的思维来看待我的工作，从***制定，***制定，进度监控，项目收尾等多方面，系统化的来对项目进行管理。
对我个人的项目管理能力提升是很有帮助的。
系统集成项目管理工程师作为一个职业，在当今信息化时代具备较高的含金量。以下是我对系统集成项目管理工程师含金量的一些观点：
系统集成项目管理工程师需要掌握多个领域的专业知识，包括但不限于计算机网络、数据库、软件开发等。这种广度的知识背景使得工程师能够在项目管理过程中对各个环节进行全面把控和协调。同时，深入的专业知识也使得工程师能够在解决问题时给出更加科学和高效的解决方案。
2. 项目管理能力的培养和发展
系统集成项目管理工程师需要具备良好的项目管理能力。这包括对项目的规划、组织、执行和控制等方面的能力。通过项目管理的知识和技能，工程师能够有效地管理项目进度、质量和成本，从而实现项目的顺利交付。项目管理能力的培养和发展是系统集成项目管理工程师含金量的重要组成部分。
3. 高度的责任心和团队合作能力
系统集成项目管理工程师在项目中承担着重要的角色和责任。他们需要对项目的成功负责，并且要能够与团队成员进行良好的[_a***_]和合作。通过高度的责任心和团队合作能力，工程师能够更好地完成任务，并且在项目中取得优秀的成绩。
4. 适应变化的能力和创新精神
在系统集成项目中，变化是常态。工程师需要具备适应变化的能力，并且能够灵活地应对各种挑战和问题。同时，创新精神也是系统集成项目管理工程师的重要素质之一。通过创新，工程师能够提供更加优质和高效的解决方案，从而提升项目的成功率和含金量。
总的来说，系统集成项目管理工程师的含金量取决于其所具备的专业知识、项目管理能力、责任心和团队合作能力，以及适应变化的能力和创新精神。这些素质的综合表现将决定工程师在项目中的价值和贡献，从而体现其含金量的高低。
