大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于风险控制职业规划的问题,于是小编就整理了4个相关介绍风险控制职业规划的解答,让我们一起看看吧。
内部信息传递各环节的主要风险点及其控制措施有哪些?
主要风险是:指标体系的设计未能结合企业的发展战略,指标体系级次混乱,与全面预算管理要求相脱节,并且一旦设定后未能根据环境和业务变化有所调整。
主要管控措施:第一,企业应认真研究企业的发展战略、风险控制要求和业绩考核标准,根据各管理层级对信息的需求和详略程度,建立一套级次分明的内部报告指标体系。企业明确的战略目标和具体的战略规划为内部报告控制目标的确定提供了依据。第二,企业内部报告指标确定后,应进行细化,层层分解,使企业中各责任中心及各相关职能部门都有自己明确的目标,以利于控制风险并进行业绩考核。由此可见,企业的战略目标、战略规划、内部报告的控制目标、各责任中心以及各职能部门的控制目标, 是一个通过内部信息传递相互联系、不断细化的体系。第三,内部报告需要依据全面预算的标准进行信息反馈,将预算控制的过程和结果向企业管理层报告,以有效控制预算执行情况、明确相关责任、科学考核业绩,并根据新的环境和业务调整决策部署,更好地规划和控制企业的资产和收益,实现***的最有效配置和管理的协同效应。
车间主任保密风险点及防范措施?
作为公司的高级管理层,车间主任既管理现场生产,也接触客户产能需求。因此,公司在合同中务必签订保密协议。
保密内容:现场制程产能最大能力自己不同产品规格互换能力,大客户年产量需求以及相关淡旺季需求,车间规划发展空间以及相关效率提升方案。这一定要签订在协议中并明确保密期限以及违约金。
在保密协议中,还应就离职后不得从事同业与签订方确认,并签订赔偿期限及金额。
货车司机风险点及管控措施?
货车司机上岗工作前
1、按规定全程接种******疫苗,符合条件的需完成同源加强免疫或序贯加强免疫接种工作。
2、开展日常健康监测,定期开展核酸检测,确保身体状况良好,不带病上岗,自我核查温州防疫码和行程码。
3、车辆上配备足量医用外科口罩、消毒物品(消毒液、消毒湿巾、免洗手消毒剂等)、手套(一次性手套或乳胶手套)等,落实个人防护和清洁消毒措施。
4、提前向目的地所在地社区(街道)报备,规划制定行车路线,非必要不前往中、高风险等涉疫地区。
领导把我安排到一个没人去的高风险岗位当科长,怎么办?
我谈点看法供这位朋友参考。
首先,要认识到这是领导对你的信任重视。
任何一个单位都由多个岗位组成的。不乏其中有高风险的岗位。所谓高风险的岗位,一般是指风险系数比较大,容易出问题的岗位。
所谓的“没人愿意去,”有两个可能,一是有人认为工作危险,不愿意承担责任。二是,领导认为岗位重要,没有适合的人选。
领导选中了你,尤其是让你当科长。把重要的岗位交给你员责。是对你能力的认可,也对你的信任。也许是通过这个岗位的锻炼,将来要你承担更重要的工作任务。
其次,要从思想上要度重视“这个高风险岗位。”
从问题的表述中,我能看出,你对做好“这个高风险岗位”的工作,思想上是很迷茫的。
有句话说的好,“人生能有几回搏”。
我们在工作中就要勇于挑战,敢于拼搏。这个高风险的科长岗位,就是你目前桃战拼搏的最佳时机。风险与机遇并存,困难和成功同在。“只有永敢攀登的人,才能有希望到达光辉的顶点”。你一定要坚定信心,把这个别人不愿干的“危险岗位”的工作做实,做好。用工作政绩说话,让领导满意。为你今后的成长进步,奠定基础。
再次,要脚踏实地,把工作做好。
|任何一项工作,不论是有风险,还是无风险,都是有规律可言的。只有我们认认真真,脚踏实地,按照规律去办,没有做不好的工作。
我年轻时在粮食部门分管过“四防安全”。那是百分之百的高危岗位。我也有过思想压力,也曾想放弃。后来思想转过了弯,工作有了动力。按工作的规律办,建章建制,落实责任,强化措施,增加设施,检查督促等等。实实在在的把工作做到位,工作就没有出现问题。
寒冷的冬天过去,春天就会来临。人生的道路也是如此。当你把这个高风险岗位工作做好后,就是你的人生阅历里又增加一份成绩单,是你在人生道路上又向前迈出的坚实足迹。值得骄傲和回忆。
朋友,我的建议能否解开你思想上的困惑?