大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服务类产品经理面试技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服务类产品经理面试技巧的解答，让我们一起看看吧。
面试时被问到你对产品经理的理解，该怎么回答？
实事求是而言，产品经理从来不是一个岗位，而是多个岗位的综合体。除产品经理岗位的基本工作职责，产品经理本应是产品方向的角色者，但往往产品经理面实际上只是需求的一个落地及变现者。因此产品经理在实际工作中，产品经理应是一个具备对产品的超强规划能力，以及产品的落地把控能力，同时又应是个高效的对他人需求理解的高效执行者。
看公司招聘的岗位职责和详细要求，相对来说比较大一些的公司写的都还是比较完善的。
简历、面试时也均是基于本身的岗位要求进行考察的，因此这里也一样。
需求挖掘——基于行业、公司的宏观发展，以及用户场景之下的真实需求，挖掘产品核心的价值需求；
商业化——在需求挖掘的基础上需求商业化的结合，以便达到产品后续的商业化和可持续发展；
产品转化——基于前面的信息，形成产品需求文档，并交给相关部门进行研发上线；
数据化——产品经理也需要运营的思维，特别是对于数据本身要更敏感。包括不限于拉新（新增用户、不同渠道新增等）、留存（用户的留存率、用户的粘性、用户的访问时长和路径等）、挽回流失用户（流失用户预警、挽回等）、整个用户生命周期的数据呈现等。
大概的这么几个方面。
面试时被问到你对产品经理的理解，该怎么回答？
这种问题一般来说是想问两个方面，逐个来说。
这个内容是比较有标准答案的，就是看对这个岗位到底是做什么的，有没有一个符合常识的理解。
像如果竟然认为产品经理等于部门经理这种常识性错误都会犯的话，那基本上会被当做是忽悠党被pass了。
所以如果有相关经验和学习，这个方面就按照正常的解释就行了，像产品经理需要的基本技能、需要用到的基本工具、平时工作的一般工作流程和方法等等。
如果知识储备比较足，就可以说的比较详细一点，类似产品经理工作中一般会遇到什么样的问题，需要什么方式和思路来解决等等。
但是也不宜过多，以免造成照本宣科死记硬背的映像，而且对面试方来说也耽误面试的效率。
这个方向就比较开放性了，一般是用于评估面试者在这个领域的“个人造诣”的。
一般情况下，如果经验有所积累，也不至于完全没有悟性的人，多少会有些不是人云亦云的自我心得。
拿我自己举例，从业PM这么多年，一个比较大的体会就是真的不是“***都是产品经理”，这句话激励新人入行是不错，但是同时也误导了很多不适宜做产品的人甚至领导老板习惯性的自封“首席产品体验官”，把自家的产品带到沟里去的。
这个回答，要看面试的职位介绍。
不同的公司，对于产品经理的需求，差别很大。有的是招独当一面的帅才，有的是招补漏贴缝的勤杂员。
对于前者，需要体现出自己对职业方向、趋势和关键能力的经历和思考。
对于后者，说不定多说几句自己任劳任怨，更容易让用人单位开心。
也许有人会说，这不是没原则么？
因人而变，本来就是产品经理的基本能力呀，兄台。
对于产品经理我是这样理解的。
在职位方面，产品经理虽然叫经理，但是，在很多公司里，地位与权限和普通的程序员没什么区别，不过，工作上却是需要管理和指挥他们的，所以就需要一个经理的名头来镇着他们了，不然团队不好带啊。
在团队方面，产品经理需要有强大的产品逻辑思维，产品经理是团队的大脑，大脑不靠谱，就算四肢再发达，也是造不出合格的产品的。
如何面试PMC经理？
1 面对不同层次的面试对像，应该试出他的兴趣点，然后用对方能理解的话来说明。到了经理级了，经验和沟通能力应该可以快速识别对方的水平了。
2 不同公司的经理级的工作内容可以相差很多，招聘信息[_a***_]是下面的人***粘贴的，可以参考分析，但要用自己的专业水平去解决对方的痛点。而pmc一般就四个点，低成本，准时交货，快速反应，高库存周转，怎么组合供应体系，需要真本事的。
PMC岗位是制造业的指挥系统，整个制造业的内部生产运营就是围绕计划来的，所以PMC岗位非常关键。要想胜任这个岗位，必须具备：
1、熟知公司的产能状况；
2、熟知公司产品的工艺路线；
3、熟知公司的物料采购周期；
4、熟知公司的外协加工产能配套状况；
5、***的快速调整能力
6、丰富的指挥协调调度能力；
所以如果去面试PMC岗位，一方面表现出***的专业性和较高的逻辑思维能力，另一方面还要清楚所面试企业的产品工艺是否熟悉，熟悉的话可以有的放矢，如果不熟悉，就要虚心提出尽快了解企业生产工艺物料现状，尽快进入角色。
如何转行成为产品经理？
第一
基础技能
你需要掌握Axure等原型图制作工具，你需要理解技术的实现原理，最好能看一遍网课，建议看一遍Python html css，不需要会写，但是要能够理解，如果懒得看，就到项目中和程序员去磨合，被他们让他们一天骂你几十次*** 之后，相信你也能理解的差不多了。
第二
思维转换
产品经理的工作是一种思维型的工作，要知道什么是第一性原理，见过很多要命的产品经理做逻辑都是浮在表面，为了逻辑而逻辑，这是不对的，我们要知道我们的逻辑是为了解决某一个问题，而不是因为这里需要逻辑。
在一个就是要有用户思维，所有产品的本质都是服务，任何的服务形式都可以叫产品，所以万物皆产品，重点是我们要用什么样的方式服务与什么样的用户，满足他们什么样的场景需求，这些搞明白了就差不多是一个初期合格的入行产品了
最后，早期要有数据思维，但是不用太过于关注数据，这个东西很唬人，数据思维指的是你做的这个东西可能会影响那些数据，也就是会影响用户设么样的行为，理解里面的关联关系即可
到此，以上就是小编对于服务类产品经理面试技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于服务类产品经理面试技巧的3点解答对大家有用。
