本文目录一览：
面试时HR应该如何与求职者进行薪资谈判
面试时，HR经理应该避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。
一，要压低求职者的心理预期。要是让人给求职者心理压力，降低他们的心里心理期望，使他们更加理性客观的看待现实问题。做到这一点需要摸清对方的薪资底线。第一，在招聘前期都要记入薪资的谈判。
迂回询问。直接提问往往薪资数额不好确定，所以最好可以迂回一些，可以询问在上一家单位就职的薪资情况，然后再问期望的涨幅或薪资水平，这样更容易判断和衡量。***展现。
准备充分：在进行薪酬谈判之前，HR需要充分了解公司的薪酬政策、薪酬体系、市场薪酬水平等信息，并对员工的背景、绩效、经验、市场价值等进行调查和评估，以便在谈判中有充足的依据和数据支持。
在你觉得这个人非常符合公司要求的时候，千万不要表现出公司对于这个岗位的迫切程度，否则，还没有谈工资，你已经输了一着，因为聪明的应聘者会从你的只言片语中嗅出点什么，给HR谈薪资带来了难度。
摸清同行业、同岗位的薪酬范围。 切记不要用“跳槽涨工资”这样的理由作为自己涨薪的原因，HR只会觉得你不够专业。 熟人、朋友、自己对行业的了解，以及各种社交媒体和网站上的信息都可以成为你参考的一部分。
裁员怎么和hr谈能拿更多补偿
1、非法裁员为未按照法律规定裁员，是需要支付赔偿金的。
2、如果是公司非法裁员，那就跟HR说要（2N+1）的赔偿；如果是公司合法裁员，那就要（N+1）的赔偿；除此之外，可以有更多灵活谈判，比如不要补偿但帮员工缴纳几个月的社保，或者用公司产品作价补偿员工等等。
3、如果是公司合法裁员，那就要（N+1）的赔偿；除此之外，可以有更多灵活谈判，比如不要补偿但帮员工缴纳几个月的社保，或者用公司产品作价补偿员工等等。裁员怎么和hr谈能拿更多补偿2 第一步、切忌随意应诺和签章。
4、也就是说，不管在法律上最终定义公司对他们的辞退属于违法还是合法，他们可以拿到的补偿额最多最多只是5个月工资，而且偏向更大的可能是1个月工资。
面试时如何巧妙谈薪资
1、了解市场行情： 在谈薪酬之前需要先了解市场行情，明确自己所在行业、地区、职位所需的薪酬水平。 说明薪酬期望： 在面试过程中，可以提及自己的薪酬期望，并且合理解释该期望，如个人能力、经验、贡献等。
2、雪玥神秘谈 2023-07-15 · TA获得超过301个赞 关注 展开全部 打工人不谈薪资，那我打工是为了什么？ 确实，对于咱们打工人来说薪水绝对是我们关心的头等大事。不过面试的时候，很多人都曾为“谈薪”为难。
3、如何在面试中巧妙地谈薪资1 了解市场行情，对自己做一个评估 在职场中，你的价值体现最直接的就是薪水。
4、不要直接询问对方希望薪资：有的HR在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多少，其实这样已经给予应聘者开价的权力，往往对企业较为不利。
5、面试中如何才能谈成高薪？ 当面试官说“谈谈你的薪资要求？”你应该怎么谈才能拿到高薪？你会怎么谈？口凭感觉来定一个数。听从前辈们的经验，将跳槽工资提升10%-30%。
6、面试时，薪水谈低了，事后也并非没有补救的办法，你首先要分析之前报价太低的原因。 不了解行情 求职者如果在面试前没有做足有关薪资的功课，一旦产生横向比较的机会，发觉自己的薪水要价太低，便会深陷囫囵。
想通过调整薪酬来留住员工,如何和你的下属谈工资?
设定一套激励原则，根据多劳多得对公司不同层级人员进行考核，比如车间，一般根据工时，因为是较为简单的计件工作，年终再加上全年出勤，[_a***_]等奖励。
一，部门负责人需要了解和掌握自己部门相对应的薪资结构标准和这样设计的原因，需要对公司的整个薪资结构也要做一个了解。
即使有工资调整，也想调整工资来留住职员，但内部工资调整远远不如外部离职的涨幅。此时，薪酬沟通尤为重要。很多人会把这个问题归咎于人力资源部门。实际上，需要自上而下和自下而上的沟通渠道。
听听专家怎么说 尽早提出，经常讨论 与员工坐下来讨论薪酬，不该让对方感到意外。俗话说，你谈得越频繁，就越容易。建议用薪酬讨论开始新的一年。探讨员工如果达成了（或没有达成）工作目标，会对分红和加薪造成什么影响。
如果你是跳槽出来的，工资应该比上家单位要高，要以上家单位的工资为标的进行谈判。
HR如何进行薪酬谈判?
1、如果应聘者目前的薪资低于企业预定的最高给薪值，企业可以依据想要应聘者加入程度的高低，调整薪资以吸引应聘者；如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值，HR经理可以把说服的重点放在职务的其他优势上。
2、因此，如何跟员工进行薪酬博弈，可以遵循以下的步骤：1了解员工工作及薪酬背景。
3、准备充分：在进行薪酬谈判之前，HR需要充分了解公司的薪酬政策、薪酬体系、市场薪酬水平等信息，并对员工的背景、绩效、经验、市场价值等进行调查和评估，以便在谈判中有充足的依据和数据支持。
4、一，要压低求职者的心理预期。要是让人给求职者心理压力，降低他们的心里心理期望，使他们更加理性客观的看待现实问题。做到这一点需要摸清对方的薪资底线。第一，在招聘前期都要记入薪资的谈判。
5、其次，结合自己实质情况找对应品牌及品质的产品；再次，自己选定的产品进物价同比筛选。同样在人才选用上也是同样的，薪酬谈判不要单纯理解为降低新人的工资值，这是一个误区，HR们要做的是物有所值。
6、薪酬谈判必须实现两个目标。吸引和鼓励人才，是保障内部员工的公平。这是工资谈判的起点，必须好好平衡两者。按照内部标准进行工资协商，如果工资水平远低于***/市场平均水平，结果就会导致现象。
